1、“.....收入预测持卡消费的家庭越多，则意味着吸引商户加盟的能力越强，也意味着商户类型越能吸引更多商户加盟，同时也就能吸引更多消费者使用。而这，可能也只是保守估计，即使这是在静态环境下入预测累计消费家庭平均消费额消费总额平均服务费率服务费收入户最少超过万间，拥有消费者数量超过万个家庭，每月收入超过亿元人民币。庭数量停留在万时，它每月都能带来万收入，而这仅仅是投资于这城市所需的原始成本完备，也即消费者持卡即首期,这并非是盈利预测，但我们可以作个比较坏的打算，如果家收取的服务费。至成熟阶段，所需的成本投入绝对不少于亿人民币。而本人预计，超过的成本投入将会来自于项目自身所入预测累计消费家庭平均消费额消费总额平均服务费率服务费收入户最少超过万间，拥有消费者数量超过万个家庭，每月收入超过亿元人民币。下面的分析也同忽略目标规模因议会给自己带来金钱利益外，更重要的是看到有个途径去表达自己的想法......”。

2、“.....我们将以此系统制度来建立能够发掘人才培育人才留住人才的企业文化。而优秀人才除了看重金钱利益外，个人发展空间同样十分重要。在这方其中分配员工期权是种方案，但显然“小惠未遍”，也不可能拿出太多期权来给予员工。而优秀人才除了看重金钱利益外，个人发展空间同样十分重要。在这方面，我们将通过上章提及的企业内部信息交流系统来解决。在这系统之下，员工除了看到提出创新性建议会给自己带来金钱利益外，更重要的是看到有个途径去表达自己的想法，这是名优秀人才梦寐以求的发展土壤。我们将以此系统制度来建立能够发掘人才培育人才留住人才的企业文化。同时在公司达到定盈利目标后，给予定年资的员工包括金钱和时间的培训资助，同时科目自定。融资说明项目资金运作特点是所需成本绝对不少，但资金回笼快操作方案见于本人博客置顶文章建立企业内部创新风气的内网和外网操作方案见于本人博客置顶文章建立企业内部创新风气的内网和外网操作方案见于本人博客置顶文章建立企业内部创新风气的内网和外网......”。

3、“.....使员工有归属感。其中分配员工期权是种方案，但显然“小惠未遍”，也不可能拿出太多期权来给予员工。而优秀人才除了看重金钱利益外，个人发展空间同样十分重要。在这方面，我们将通过上章提及的企业内部信息交流系统来解决。在这系统之下，员工除了看到提出创新性建议会给自己带来金钱利益外，更重要的是看到有个途径去表达自己的想法，这是名优秀人才梦寐以求的发展土壤。我们将以此系统制度来建立能够发掘人才培育人才留住人才的企业文化。同时在公司达到定盈利目标后，给予定年资的员工包括金钱和时间的培训资助，同时科目自定。融资说明项目资金运作特点是所需成本绝对不少，但资金回笼快。参照现有交通卡项目，粗略估算开发个人口万以上的大城市达至成熟阶段，所需的成本投入绝对不少于亿人民币。而本人预计，超过的成本投入将会来自于项目自身所收取的服务费。因此项目初期投入只需约万人民币约万美元。即首期,这并非是盈利预测，但我们可以作个比较坏的打算，如果家庭数量停留在万时，它每月都能带来万收入......”。

4、“.....也即消费者持卡消费的金额越高越强，也意味着商户类型越完备，也即消费者持卡消费的金额越高，以下是不同家庭数量的每月收入预测累计消费家庭平均消费额消费总额平均服务费率服务费收入户最少超过万间，拥有消费者数量超过万个家庭，每月收入超过亿元人民币。而这，可能也只是保守估计，即使这是在静态环境下的期望。收入预测持卡消费的家庭越多，则意味着吸引商户加盟的能力越强，也意味着商户类型越能吸引更多商户加盟，同时也就能吸引更多消费者使用。也就是说，本项目必然因为这个吸力而不断壮大，甚至是全国性的。在静态环境下没有或少竞争，我们的目标是在全国所有城市都建立起这种广泛的消费联盟，合作商的，还没有计算网站刊物电子邮件手机短信等广告收入。下面的分析也同忽略目标规模因为项目能够控制消费者大部分消费额的投向，所以项目本身是有种吸力存在的，即只要建立了个小规模的消费联盟......”。

5、“.....而以上所计算无管理用户资金设备安全问题，收入比它们高主要是商户接受程度，我们是招徕客户，它们能有盈利的情况下，本项目的盈利能力又怎会不高呢而在成本回收上，按平均服务费率计算，每名消费者只要持卡消费满占领市场的良机。可以说，时间将会是我们最主要的竞争力。盈利能力分析在这方面，参照银联或交通卡这些成本投入相仿的项目即可。如果了解它们的情况就明白，基本上只需要前期投入，后期就等钱进袋。同时成本比它们低单城市性质，所以很难把其规模扩张到更广阔的地方。同时因其是国有性质，所以决策上不会很快完成。新加入者资金充足，但没有客源。这是最需要看重的，因为他们是有备而来的竞争者。但因为发现得稍迟，所以将会失却为同行关系，他们会是最先发现我们的商业模式的，也能以最快速度的发现我们的好处，并仿效。但因开展这项目需要大量资金，这可能使他们望而却步，并延迟决定是否跟随。交通卡公司已有庞大的消费者群体，但因其多是者，而消费者的数量也将日渐增多......”。

6、“.....它们主要来自于现有优惠行业交通卡公司新加入者这三个方面。它们都有各自的优势，同时也有其劣势现有优惠行业有客户，但资金未必充足。因的可能性近于。对于商户而言，读写器无需购买，实行按效果收费，这都使项目不会被立刻拒绝。同时因为项目可控制消费者消费投向，即使些商户未能立刻加盟也将会逐渐接受，因为不加盟，意味着很大可能丧失这部分消费有这张优惠卡无需要付出任何金钱上的代价，这是十分重要的二是查看优惠商户信息并不只局限在联盟网站上，还可透过联盟刊物电子邮件手机短信等多方面途径。在无需付出任何代价下也能获得优惠，相信被消费者拒绝，便应把资源投放于其它市场下阶段是北京上海重庆三个区域性大城市，并以最快的速度占领开展全国市场。可行性分析讨论市场是否接受主要看两个方面，第是消费者，第二是商户。对于消费者而言，是拥连锁性质的，只局限在个地方发展必会被竞争对手借连锁商铺这缺口逐渐蚕食。因此项目必须向外扩展，直至全国，这样才能建立个根基稳固的消费联盟对手从......”。

7、“.....就如家具店常说的厂家直销那样。市场策略即使优惠卡项目具有不可改变的地域色彩，但要是只在个局限的地方发展却是不可能的。这是因为消费者所看重的必然是对名牌商品的优惠期望，而名牌商品又必然是地域色彩，再多人了解也未必能带来实际效果。而其中开发消费者用户的工作除了公司员工派送外，还与商户合作派送。这样不但可以降低人力成本，同时还扩大了与消费者的接触面。敬请注意此处所说的直销形式也非传销地域色彩，再多人了解也未必能带来实际效果。而其中开发消费者用户的工作除了公司员工派送外，还与商户合作派送。这样不但可以降低人力成本，同时还扩大了与消费者的接触面。敬请注意此处所说的直销形式也非传销的意思，就如家具店常说的厂家直销那样。市场策略即使优惠卡项目具有不可改变的地域色彩，但要是只在个局限的地方发展却是不可能的。这是因为消费者所看重的必然是对名牌商品的优惠期望，而名牌商品又必然是连锁性质的，只局限在个地方发展必会被竞争对手借连锁商铺这缺口逐渐蚕食。因此项目必须向外扩展，直至全国......”。

8、“.....所以项目在试点城市有所成绩并且还未引起人们足够注意时，便应把资源投放于其它市场下阶段是北京上海重庆三个区域性大城市，并以最快的速度占领开展全国市场。可行性分析讨论市场是否接受主要看两个方面，第是消费者，第二是商户。对于消费者而言，是拥有这张优惠卡无需要付出任何金钱上的代价，这是十分重要的二是查看优惠商户信息并不只局限在联盟网站上，还可透过联盟刊物电子邮件手机短信等多方面途径。在无需付出任何代价下也能获得优惠，相信被消费者拒绝的可能性近于。对于商户而言，读写器无需购买，实行按效果收费，这都使项目不会被立刻拒绝。同时因为项目可控制消费者消费投向，即使些商户未能立刻加盟也将会逐渐接受，因为不加盟，意味着很大可能丧失这部分消费者，而消费者的数量也将日渐增多。竞争分析项目推出后无疑会带来模仿者，它们主要来自于现有优惠行业交通卡公司新加入者这三个方面。它们都有各自的优势，同时也有其劣势现有优惠行业有客户，但资金未必充足。因为同行关系......”。

9、“.....也能以最快速度的发现我们的好处，并仿效。但因开展这项目需要大量资金，这可能使他们望而却步，并延迟决定是否跟随。交通卡公司已有庞大的消费者群体，但因其多是单城市性质，所以很难把其规模扩张到更广阔的地方。同时因其是国有性质，所以决策上不会很快完成。新加入者资金充足，但没有客源。这是最需要看重的，因为他们是有备而来的竞争者。但因为发现得稍迟，所以将会失却占领市场的良机。可以说，时间将会是我们最主要的竞争力。盈利能力分析在这方面，参照银联或交通卡这些成本投入相仿的项目即可。如果了解它们的情况就明白，基本上只需要前期投入，后期就等钱进袋。同时成本比它们低无管理用户资金设备安全问题，收入比它们高主要是商户接受程度，我们是招徕客户，它们能有盈利的情况下，本项目的盈利能力又怎会不高呢而在成本回收上，按平均服务费率计算......”。