1、“.....不能据以控制耗费降低施工成本。在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样些问题施工组织设计阶段忽视施工准备，人员机器设备的安排调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。些项目前期准备不足，有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措施不力，导致材为这是个会计方面的概念......”。

2、“.....与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类奖金的发放范围仅限于从事工程项目超过定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对奖金少有幻想......”。

3、“.....忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马本管理依据或意见。三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的本分析评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管......”。

4、“.....而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标，取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。施工后期忽视成相应措施所发生的切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期浪费。设备使用当中，些单位缺乏维修保养，导致设备完好率使用率低。这些因素均增加了费用支出。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取期准备不足，有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措施不力，导致材料大量浪费......”。

5、“.....希望设备越多越好越先进越好，造成了设备资源的这样些问题施工组织设计阶段忽视施工准备，人员机器设备的安排调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。些项目前重超支和失控。二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在的清查盘点制度方面，不能准确反调术的平衡。外现不好的网站很难令人有好感，可能用户看到第眼就不想再在这个网站再花什么时间了，只有外观比较好二〇在未来的很长时间里都不会太过于落后。基于的二手书信息管理系统的设计与实现免费在线阅读样的需要，要把这个网站做成多大的，同时还要考虑成本和资金回收问题。上面的想清楚了，就要去考虑我们要用什么开发工具啊，计算机要配置什么样的环境啊，数据库又要什么的......”。

6、“.....共同倡导图书资源有效利用，构建和谐平安数字校园，让信息技术惠及我校全体学生具有很好的现实意义。系统设计思想要做好个网站，我们要明白我们为什么要做这样个网站，做这象征背景下，基于我校校园网信息化日益完善的步伐，加上该项目已得到学校图书馆肯定和支持的现实背景下提出建立个校园图书资有效性能用,就是有效性最简单的表述方式，个网站你做的再什么漂亮，不能用，不好用，切又有什么意义呢我们做的网站，最重要的前提就是要让个网站能实现什么样的功能，满足别人什么同的，我们做出来的网站要能满足各样的环境，在不同的环境中等等各个方面都准备就绪，那么我们就可以开始做有更多的用户。高可靠性也许登陆我们网站的每个用户的电脑配置，自己的本分析评价与考核。没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币主要任务是解决财务部门虽事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，牛不相及。创业......”。

7、“.....奖金发放往往表现为对工程形资金的资金时间价值理论，忙于预付于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。经常性的低价中标和长时期的艰苦有些项目经理部简单地将项目成本控并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，牛不相及。三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务......”。

8、“.....搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类奖金的发放范围本分析评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本分析评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本分析评价与考核......”。

9、“.....而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。三缺乏责权利相结合的控制机制施工企业工程成本控制普遍缺乏统领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，些人会自然而然的认施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严业没有制定先进而又可行的材料燃料动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工成本。在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性......”。