会皖能集团所属发电公司经营层双方签订托管协议发电公司董事会通过决议承认托管协议法律效力发电公司日常经营管理权移交给皖能股份皖能股份行使对发电公司经营管理权确认委托管理关系行使委托管理权利•皖能集团与皖能股份签订托管协议，将皖能集团所属发电公司经营管理权委托给皖能股份进行管理皖能集团保留投资收益权资产处臵权和经营监督权•皖能集团在所属发电公司董事会上通过法定程序使董事会成员确认皖能集团与皖能股份之间委托关系，皖能股份也要形成董事会决议认可双方托管协议•皖能股份对受托企业可以行使权力包括下达受托企业年度经营业绩指标审批受托企业年度经营计划和预算与受托企业管理层签订年度目标责任书进行生产经营管理统燃料采购管理层人事任免与选派•对于受托企业现有高管人员安排受托企业高管人员保留现有身份，皖能股份对企业高管层业绩评价具有决定权，对于考核不合格管理人员，皖能股份有权向皖能集团提议行使安徽能源集团母子管控体系设计报告页文档共页集团进行分权管理，并重点加强战略指导和财务指标监控业务处于衰退阶段，盈利能力下降需要进行重组或者转型需要集团介入，重新对企业和业务进行战略规划•天然气业务北大纵横控股公司有四种基本类型管理模式定义•母公司控制业务组合买入和卖出•充分利用各子公司之间协同性•母公司为各子公司提供公共服务•通过具体目标设定和绩效考核提高各独立子公司业绩创造价值方式•收购和出售业务•重组新收购•寻求并充分利用特有知识和技能•打造极具影响力企业文化•开发统质量卓越服务功能•在总部能够最好地管理每项业务代表•淡马锡•联合利华•海尔•通用电器财务控制型战略控制型服务控制型管理控制型总部定位北大纵横针对不同发展阶段业务，皖能集团需要考虑业务发展对母子管控要求管理控制服务控制战略控制财务控制总部定位业务发展阶段开发期导入期成长期成熟期衰退期皖能集团作为业务孵化平台，在投资项目开发期需要集团专业部门负责项目创期需要持续资金管理投入，不断提高企业生存能力需要集团加强战略控制和扶持企业处于快速成长阶段，面临更多管理变革需要集团逐渐进行授权管理企业处于平稳盈利状态业务模式和管理模式比较成熟需要期成长期成熟期衰退期销售收入曲线投资收益曲线业务发展生命周期•发电业务•房地产业务•酒店业务•煤化工地产酒店业等其他多元产业链财务公司金融板块河南高速以火力发电为核心产业链大能源板块其他产业板块无关多元北大纵横皖能集团几大业务板块处于不同发展阶段，对母子公司管控提出了不同要求开发期导入管控组织保障母子管控法律控制母子管控管理控制下阶段工作安排北大纵横通过战略梳理，皖能集团能股份定位电力专业管理公司皖能集团定位战略型投资控股公司资本市场募集资金资本运作收益收购定位决定行为方式不同定位决定盈利模式不同北大纵横导读主要结论电力资产整合模式母子管控模式定位母子位来看，皖能集团将所属电力资产逐渐转让给皖能股份，并从中获取资本运作收益是未来发展方向经营管理中心管目标责任书，保障皖能集团利益不受损害。皖能股份管理输出收益要与托管企业经营业绩挂钩，如果超额完成托管指标，将有额外奖励如果未能完成托管指标，要缴纳定罚金内部程序法定程序北大纵横从母子之间定地产酒店业等其他多元产业链财务公司金融板块河南高速以火力发电为核心产业链大能源板块其他产业板块无关多元北大纵横皖能集团几大业务板块处于不同发展阶段，对母子公司管控提出了不同要求开发期导入有知识和技能•打造极具影响力企业文化•开发统质量卓越服务功能•在总部能够最好地管理每项业务代表•司经营管理权委托给皖能股份进行管理皖能集团保留投资收益权资产处臵权和经营监督权•皖能集团在所属发电公司董事会上通过法定程序使董事会成员确认皖能集团与皖能股份之间委托关系，皖能股份也要形成董事会决议认可双方托管协议•皖能股份对受托企业可以行使权力包括下达受托企业年度经营业绩指标审批受托企业年度时候，提供必要技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合支持强化法律线规范管理，通过管理线控制关键环节和权限界定及分配机制皖能集团皖能股份皖能集团所属发电公司董事会皖能集团所属发电公司经营层双方签订托管体系•提供任何必要技能和资源支持，如项目开发资金政府关系等，并协助企业建立自已核心能力战略指导者指标管理•发电业务使下属企业具有持续盈利能力并实现规模扩张•设定战略和绩效目标并监控•在下属企业需要时候，提供必要技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合支持强化法律线规范管理，通过管理线控制关键环节和权限界定及分配机制皖能集团皖能股份皖能集团所属发电公司董事会皖能集团所属发电公司经营层双方签订托管协议发电公司董事会通过决议承认托管协议法律效力发电公司日常经营管理权移交给皖能股份皖能股份行使对发电公司经营管理权确认委托管理关系行使委托管理权利•皖能集团与皖能股份签订托管协议，将皖能集团所属发电公司经营管理权委托给皖能股份进行管理皖能集团保留投资收益权资产处臵权和经营监督权•皖能集团在所属发电公司董事会上通过法定程序使董事会成员确认皖能集团与皖能股份之间委托关系，皖能股份也要形成董事会决议认可双方托管协议•皖能股份对受托企业可以行使权力包括下达受托企业年度经营业绩指标审批受托企业年度经营计划和预算与受托企业管理层签订年度目标责任书进行生产经营管理统燃料采购管理层人事任免与选派•对于受托企业现有高管人员安排受托企业高管人员保留现有身份，皖能股份对企业高管层业绩评价具有决定权，对于考核不合格管理人员，皖能股份有权向皖能集团提议行使股东权利解聘高管人员并提出接任人员，原则上皖能集团要尊重皖能股份对受托企业考核意见•皖能集团通过定期召开董事会了解受托企业经营状况，在重大经则战略控制为核心复合型管理模式服务控制者培育•煤化工•新能源•天然气培育集团未来支柱性产业•决定下属企业发展方向目标及业务组合•协助进行业务开拓和市场开发•参与主要投资项目评估与决策，控制并防范风险则战略控制为核心复合型管理模式服务控制者培育•煤化工•新能源•天然气培育集团未来支柱性产业•决定下属企业发展方向目标及业务组合•协助进行业务开拓和市场开发•参与主要投资项目评估与决策，控制并防范风险则战略控制为核心复合型管理模式服务控制者培育•煤化工•新能源•天然气培育集团未来支柱性产业•决定下属企业发展方向目标及业务组合•协助进行业务开拓和市场开发•参与主要投资项目评估与决策，控制并防范风险•在技能和资源方面全力配合和支持通过法律线参与重大经营决策，通过管理线加强日常监督和支持•重点控制与过程控制相结合，为企业提供更多支持•适度集权加强对过程监控扶持•房地产•酒店帮助下属企业建立核心竞争能力•参与下属企业战略决策及重大投资项目评估和前期实施•协助开展外部资源整合及建立系统管理和运营体系•提供任何必要技能和资源支持，如项目开发资金政府关系等，并协助企业建立自已核心能力战略指导者指标管理•发电业务使下属企业具有持续盈利能力并实现规模扩张•设定战略和绩效目标并监控•在下属企业需要时候，提供必要技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合支持强化法律线规范管理，通过管理线控制关键环节和权限界定及分配机制皖能集团皖能股份皖能集团所属发电公司董事会皖能集团所属发电公司经营层双方签订托管协议发电公司董事会通过决议承认托管协议法律效力发电公司日常经营管理权移交给皖能股份皖能股份行使对发电公司经营管理权确认委托管理关系行使委托管理权利•皖能集团与皖能股份签订托管协议，将皖能集团所属发电公司经营管理权委托给皖能股份进行管理皖能集团保留投资收益权资产处臵权和经营监督权•皖能集团在所属发电公司董事会上通过法定程序使董事会成员确认皖能集团与皖能股份之间委托关系，皖能股份也要形成董事会决议认可双方托管协议•皖能股份对受托企业可以行使权力包括下达受托企业年度经营业绩指标审批受托企业年度经营计划和预算与受托企业管理层签订年度目标责任书进行生产经营管理统燃料采购管理层人事任免与选派•对于受托企业现有高管人员安排受托企业高管人员保留现有身份，皖能股份对企业高管层业绩评价具有决定权，对于考核不合格管理人员，皖能股份有权向皖能集团提议行使股东权利解聘高管人员并提出接任人员，原则上皖能集团要尊重皖能股份对受托企业考核意见•皖能集团通过定期召开董事会了解受托企业经营状况，在重大经营决策方面保留行使出资人正常权利。同时，对皖能股份托管行为保留监督权利。皖能集团与皖能股份每年签订托管目标责任书，保障皖能集团利益不受损害。皖能股份管理输出收益要与托管企业经营业绩挂钩，如果超额完成托管指标，将有额外奖励如果未能完成托管指标，要缴纳定罚金内部程序法定程序北大纵横从母子之间定位来看，皖能集团将所属电力资产逐渐转让给皖能股份，并从中获取资本运作收益是未来发展方向经营管理中心资本市场融资平台战略管理中心资本运作中心支持服务中心风险控制中心皖能集团所属优质电力资产皖能股份定位电力专业管理公司皖能集团定位战略型投资控股公司资本市场募集资金资本运作收益收购定位决定行为方式不同定位决定盈利模式不同北大纵横导读主要结论电力资产整合模式母子管控模式定位母子管控组织保障母子管控法律控制母子管控管理控制下阶段工作安排北大纵横通过战略梳理，皖能集团已经明确了企业未来发展业务板块以城际干线管网为核心天然气产业链以煤化工新能源开发为核心新兴产业链房地产酒店业等其他多元产业链财务公司金融板块河南高速以火力发电为核心产业链大能源板块其他产业板块无关多元北大纵横皖能集团几大业务板块处于不同发展阶段，对母子公司管控提出了不同要求开发期导入期成长期成熟期衰退期销售收入曲线投资收益曲线业务发展生命周期•发电业务•房地产业务•酒店业务•煤化工•新能源企业处于种子期处于项目孵化阶段需要集团公司重点培育和支持，需要集团直接管理企业处于初创期需要持续资金管理投入，不断提高企业生存能力需要集团加强战略控制和扶持企业处于快速成长阶段，面临更多管理变革需要集团逐渐进行授权管理企业处于平稳盈利状态业务模式和管理模式比较成熟需要集团进行分权管理，并重点加强战略指导和财务指标监控业务处于衰退阶段，盈利能力下降需要进行重组或者转型需要集团介入，重新对企业和业务进行战略规划•天然气业务北大纵横控股公司有四种基本类型管理模式定义•母公司控制业务组合买入和卖出•充分利用各子公司之间协同性•母公司为各子公司提供公共服务•通过具体目标设定和绩效考核提高各独立子公司业绩创造价值方式•收购和出售业务•重组新收购•寻求并充分利用特有知识和技能•打造极具影响力企业文化•开发统质量卓越服务功能•在总部能够最好地管理每项业务代表•淡马锡•联合利华•海尔•通用电器财务控制型战略控制型服务控制型管理控制型总部定位北大纵横针对不同发展阶段业务，皖能集团需要考虑业务发展对母子管控要求管