1、“.....可以相互变化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具找到有效的新的盈利模式为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切外公司的合作，通过合资的方式引进资金以摩托科技集团发展战略项目建议书.文档免费在线阅读扩张•企业所处的体制环境•企业自身的核心能力专化还是多元化•企业目前业务所处的发展阶段•企业目前核未来成功的关键因素是什么集团如何获得并保持核心竞争优势•为实现集团的发展战略，如何合理利用并购的机会什么是最佳的并购策略竞争......”。

2、“.....以获得集团战略转型的机会•集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大•集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境•如何根据市场变化，制定新的盈利模式•源大通智汇分析业务业务业务业务业务集团在核心业务摩托车制造业务上所面临的集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获同时集团需要审慎考虑是否需要进行多元化市场业务收入的份额利润率资料来源大通智汇研究整车销售业务配件长期租借核心业务整车制服务领域转移零部件汽车摩托车产业利润区迁移竞争压力新车销售二手车销售机车金融机车租赁机车保险服务维修占机车，主要利润仍来源于低利润区的整车制造和销售业务新车销售二手车销售机车金融机车租赁机车保险服务维修制造车队管理零部件中国摩托车行业的主要利润来源资料来源大通智汇研究而集团与中国领先的摩托车公司样力，集团采取了系列基于多元化基础的战略调整，以获得持续增长能力业务逐渐多元化•年开始进入高速艇始进入汽车销售领域市场逐渐多元化•年开始进入越南市场......”。

3、“.....制定新的盈利模式化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具找到有效的新的盈利模式为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密域扩张国际化•差异化的竞争策略如品牌•提供高附加值差异化的服务如供应链管理•大举进入新的产品服务领域利用原有的能力资源•前向体化•后即使原有的市场依然具有吸引力，根据大通智汇的经验......”。

4、“.....可以相互变化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具找到有效的新的盈利模式为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切外公司的合作，通过合资的方式引进资金以及技术尽管采取了这些战略措施，集团仍未合作逐渐进入欧洲市场•年建立赛车队，以促进在欧洲地区的销售•逐渐优化国内的销售区域，建立更加完善的中小城市农村地区的销售网拓宽资金渠道，优化融资能力•年收购成都联谊，进入中国证券市场•加强与找到有效的新的盈利模式为了为前述的核心问题寻找答案......”。

5、“.....集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切找到有效的新的盈利模式为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切关注或发展不断强化分期撤退分期撤退领先地位•各区域的形状时不规则的•各区域的边界不固定，可以相互变化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具即使原有的市场依然具有吸引力，根据大通智汇的经验......”。

6、“.....可以相互变化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具找到有效的新的盈利模式为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切外公司的合作，通过合资的方式引进资金以及技术尽管采取了这些战略措施，集团仍未合作逐渐进入欧洲市场•年建立赛车队，以促进在欧洲地区的销售•逐渐优化国内的销售区域，建立更加完善的中小城市农村地区的销售网拓宽资金渠道，优化融资能力•年收购成都联谊，进入中国证券市场•加强与国造行业•年开始进入微车发动机制造领域•年开始逐渐进入通用汽油机制造行业各类小型机械制造领域•年开始进入汽车销售领域市场逐渐多元化•年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东南亚市场•年开始于欧洲公司面对市场的压力，集团采取了系列基于多元化基础的战略调整......”。

7、“.....主要利润仍来源于低利润区的整车制造和销售业务新车销售二手车销售机车金融机车租赁机车保险服务维修车队管理具有整合潜力整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化，利润区逐渐向售后服务领域转移零部件汽车摩托车产业利润区迁移竞争压力新车销售二手车销售机车金融机车租赁机车保险服务维修占机车市场业务收入的份额利润率资料来源大通智汇研究整车销售业务配件长期租借核心业务整车制造心业务的竞争地位什么时候开始多元化•企业的核心竞争资源的辐射能力多元化的程度同时集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张•企业所处的体制环境•企业自身的核心能力专化还是多元化•企业目前业务所处的发展阶段•企业目前核未来成功的关键因素是什么集团如何获得并保持核心竞争优势•为实现集团的发展战略，如何合理利用并购的机会什么是最佳的并购策略竞争，使其首先需要迅速解决下述核心问题......”。

8、“.....制定新的盈利模式•源大通智汇分析业务业务业务业务业务集团在核心业务摩托车制造业务上所面临的集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力集团现有核心业务战略调整目标低中高低中高行业吸引力企业相对竞争力业务业务业务目标区域资料来，同时开始进入中低端市场•主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场，同时开始进入中低端市场•主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力集团现有核心业务战略调整目标低中高低中高行业吸引力企业相对竞争力业务业务业务目标区域资料来源大通智汇分析业务业务业务业务业务集团在核心业务摩托车制造业务上所面临的竞争，使其首先需要迅速解决下述核心问题......”。

9、“.....制定新的盈利模式•未来成功的关键因素是什么集团如何获得并保持核心竞争优势•为实现集团的发展战略，如何合理利用并购的机会什么是最佳的并购策略同时集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张•企业所处的体制环境•企业自身的核心能力专化还是多元化•企业目前业务所处的发展阶段•企业目前核心业务的竞争地位什么时候开始多元化•企业的核心竞争资源的辐射能力多元化的程度竞争压力新车销售二手车销售机车金融机车租赁机车保险服务维修占机车市场业务收入的份额利润率资料来源大通智汇研究整车销售业务配件长期租借核心业务整车制造车队管理具有整合潜力整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化，利润区逐渐向售后服务领域转移零部件汽车摩托车产业利润区迁移而集团与中国领先的摩托车公司样......”。