1、“.....问卷可帮助考核个人素质出勤情况折现的现金流量后台服务采购营销销售最高管理层资本投资者股东债权人资本回报利息支付股息支付股票价格上涨物质方面的投资回报收入现金流量零企业营运类指标全面衡量年月黑龙江庆新油田业绩管理流程报告麦肯锡.文档免费在线阅读意见反馈业绩指标分解业务单元整体目标至各个关键业绩指标业务板块按预算确定关键业绩指标目标值按年度预算确定关键业绩指标目标值反馈意见业务板块业务单元制定业务单元战略，年度预算与整体目标制定并与产品部级经理签署业关键业绩指标与目标值公司总部领导制定总公司战略......”。

2、“.....年度预算与整体目标对关键业绩指标和业绩合同的初步意见对关键业绩指标和业绩合同的初步意见分解业务板块整体目标至各个关键协商签订业绩合同制定战略规划及年度经营计划制定业绩合同样板包括选择考核指标及设定权重与业务板块总经理副总经理及总部职能部门经理签订业绩合同业务板块总经理副总经理及总部职能部门经理业绩合同初稿各各大类别内的的权重以年度预算为根据设定的目标公司总裁与受约人之间就合同进行协商板块总经理同受约人之间就合同进行协商达成共识并签署合同业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配横向的职绩合同制定并与业务单元经理及业务板块职能部门经理签署业绩合同制定业务单元以上管理者的关键业绩指标和业绩合同样板，并提供少数产品部级经理的业绩合同样板示例业务单元按预算确定关键业绩指标目标值反馈理公司总意见产品部制定产品部整体目标及预算对关键业绩指标和业绩合同的初步意见分解产品部整体目标至各个标所需的能分工审核批准职能部门总经理......”。

3、“.....板块总副总经理业务单元总副总经理发起职能部门总经理，板块总副总经理业务单元总副总经年其它业裁总经理总部企划部总部信息中心总部人事部板块总经理提供意见提出考核方法制订职能部门全体得税后的数据收集汇总业绩合同元人民币投资资本亿元人民币净营业利润率百分比商品销售收入亿元人民币投资资本周转率次年毛利率百分比投资收益百分比税项百分比营运资本周转率次年固定资产和投资周转率次元人民币务收入百分比营业和管理费用百分比体现的赢利能力体现资产管理效率折旧摊销亿元资本成本营业利润税息前营业利润扣除经调整的所得税后的营业利润自由现金流量亿元人民币流动资金的增长亿元人民币固定资产上的投资亿元人民币对所征的赋税亿元人民币销售收入亿元人民币成本与费用亿标所需的能分工审核批准职能部门总经理，板块总副总经理业务单元总副总经理审核批准职能部门总经理，板块总副总经理业务单元总副总经理发起职能部门总经理......”。

4、“.....挂钩什么是业绩合同及业绩合同的目的业绩合同是定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标是决定合同受约人浮动薪酬与业绩合同建立科学的管理机制......”。

5、“.....问卷可帮助考核个人素质出勤情况折现的现金流量后台服务采购营销销售最高管理层资本投资者股东债权人资本回报利息支付股息支付股票价格上涨物质方面的投资回报收入现金流量零企业营运类指标全面衡量公司创造价值的能力业绩驱动因毛现金流量亿元人民币营业新增投资亿元人民币投资资本回报率与加权平均资本成本之间的“差业绩经营计划每季度业绩管理程序每季度业绩管理程序的设计原则描述全面提高公司经营业绩建立以为股东价值创造为核心的企业文化坦率的公平的跨越组织等级的业绩审核和沟通系统地客观地评估业绩与战业绩经营计划每季度业绩管理程序每季度业绩管理程序的设计原则描述全面提高公司经营业绩建立以为股东价值创造为核心的企业文化......”。

6、“.....并结合中油实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍设计原则以价值为驱动业绩透明性流程系统化创造足够激励可行性高目标通过业绩合同建立科学的管理机制......”。

7、“.....问卷可帮助考核个人素质出勤情况折现的现金流量后台服务采购营销销售最高管理层资本投资者股东债权人资本回报利息支付股息支付股票价格上涨物质方面的投资回报收入现金流量零企业营运类指标全面衡量公司创造价值的能力业绩驱动因毛现金流量亿元人民币营业新增投资亿元人民币投资资本回报率与加权平均资本成本之间的“差幅”将决定公司创造的价值大小投资资本回报加权平均资本成本以加权平均资本成本营业利润税息前营业利润扣除经调整的所得税后的营业利润自由现金流量亿元人民币流动资金的增长亿元人民币固定资产上的投资亿......”。

8、“.....板块总副总经理业务单元总副总经理的业绩合同反馈意见和认同提供和督促下级财务部门提供确定目标所需的能分工审核批准职能部门总经理，板块总副总经理业务单元总副总经理审核批准职能部门总经理，板块总副总经理业务单元总副总经理发起职能部门总经理......”。

9、“.....并提供少数产品部级经理的业绩合同样板示例业务单元按预算确定关键业绩指标目标值反馈意见反馈业绩指标分解业务单元整体目标至各个关键业绩指标业务板块按预算确定关键业绩指标目标值按年度预算确定关键业绩指标目标值反馈意见业务板块业务单元制定业务单元战略，年度预算与整体目标制定并与产品部级经理签署业关键业绩指标与目标值公司总部领导制定总公司战略，年度预算设定总体目标制定板块战略......”。