1、“.....开通，升级所需的时间，苏州本地网的工作通常是星期就可以完成，而跨省跨国的工作往往长达三个月，甚至六个月，其它运营商如联通，网通，吉通都承诺能够在更短速做出决定•缺乏进步时间仍长，故障处理方面也应有更大的改善昆明卷烟厂计算机中心负责人联通网通的客户经理在协商过程中都能较快地作出决定，相比之下，中国电信的客户经理缺乏业务处理的灵活性，决策过程长大客户访谈过程中发现的主要问题的案例苏州平安保险喜来登酒店•对于平安保险等类客户，并没有完全区别对待，绿色通道只限于苏州本地网•客户经理受理业务时，缺乏灵活性，在价格谈判或方案确认中无法快客户服务专线或层对层银行分行对附近电信分局联络图或分功能的电话热线。年月中国电信产品与服务市场细分研究报告麦肯锡.文档免费在线阅读并提供障排除维修新产品业务优缺点比较权衡价格结构及合理性已投入使用的产品业务各种功能特点适用范围发生问题的可能原因......”。

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3、“.....往往先与电信高层领导沟通•工程计划有时由于“计划”没有在事前从文的沟通，从客户角度出发，按双方合同的承诺严格监督工程质量进度和费用•重大问题大客户向电信维修部门主管请求帮助，有电信不同部门间缺少协调提供不同方案与报价的情况时甚至找到高层领导•常规问题通过普通的障碍台或服务热线号码联系•虽然大部分问题可以通过电话解决，但往往要打若干电话才能找到合适的电信服务部门或人员•根据客户的情况设计行之有效的联系方案和电话簿计划书•与客户端技术量身订制的全面的“解决方案”，即与咨询结合的销售定期深入了解和理解大客户的业务，并协同有关部门研究满足大客户需求的技术方案•由大客户主动提出需求，往往先与电信高层领导沟通•工程计划理对客房使用收费的计费系统咨询故往需要多个电信部门的协调与合作可归纳以下方面对大客户的服务往往涉及较就可以完成，而跨省跨国的工作往往长达三个月，甚至六个月，其它运营商如联通，网通，吉通都承诺能够在更短速做出决定•缺乏进步时间仍长......”。

4、“.....相比之下，中国电信的客户经理缺乏业务处理的灵活性，决策过程费者座谈会主要发现消费者定量调查主要发现•消费者对目前电信产品的认知与使用情况•关键购买因素及客户满意度•市场细分消费者对主要电信产品服务大类的认知和使用情况•长途固话市场对注删费，传真希望三网合的网络服务，以高质量低价格揽子解决通话数字图象的传输需求内容•研究背景及目的•研究方法及设计•研究主要发现大客户访谈主要发现中小企业座谈会主要发现消费者座谈会主要发现消费者定量调查主要发现•消费者对目前电信产品的认知与使用情况•关键购买因素及客户满意度•市场细分消费者对主要电信产品服务大类的认知和使用情况•长途固话市场对注删产品的认知度熟悉度有待提高•卡使用复杂性和产品不稳定性有待改善业务数据业务增值服务信息服苏州吴宫喜来登经理我们最最关心的就是安装，开通，升级所需的时间，苏州本地网的工作通常是星期就可以完成，而跨省跨国的工作往往长达三个月......”。

5、“.....其它运营商如联通，网通，吉通都承诺能够在更短速做出决定•缺乏进步时间仍长，故障处理方面也应有更大的改善昆明卷烟厂计算机中心负责人联通网通的客户经理在协商过程中都能较快地作出决定，相比之下，中国电信的客户经理缺乏业务处理的灵活性，决策过程长大客户访谈过程中发现的主要问题的案例苏州平安保险喜来登酒店•对于平安保险等类客户，并没有完全区别对待，绿色通道只限于苏州本地网•客户经理受理业务时，缺乏灵活性，在价格谈判或方案确认中无法快客户服务专线或层对层银行分行对附近电信分局联络图或分功能的电话热线......”。

6、“.....而且希望有“后台服务”，即在了解其业务的基础上提供统筹的解决方案，帮助企业盈利或节约成本•中小企业更需要电信运营商的主动性，是否上门是否有专人负责不是关键，而是主动性的具体表现之，主动性体现在有针对性地沟通新产品，培训使用，提供统筹解决方案，等比较致的看法网络长途话费，传真希望三网合的网络服务......”。

7、“.....开通，升级所需的时间，苏州本地网的工作通常是星期就可以完成，而跨省跨国的工作往往长达三个月，甚至六个月，其它运营商如联通，网通，吉通都承诺能够在更短速做出决定•缺乏进步时间仍长，故障处理方面也应有更大的改善昆明卷烟厂计算机中心负责人联通网通的客户经理在协商过程中都能较快地作出决定，相比之下，中国电信的客户经理缺乏业务处理的灵活性，决策过程长大客户访谈过程中发现的主要问题的案例苏州平安保险喜来登酒店•对于平安保险等类客户，并没有完全区别对待，绿色通道只限于苏州本地网•客户经理受理业务时，缺乏灵活性，在价格谈判或方案确认中无法快客户服务专线或层对层银行分行对附近电信分局联络图或分功能的电话热线。总之目的是使客户打个电话就能得到电信迅捷的反应•帮助电信不同部门给予客户协调致的前台反应售前服务售中服务售后服务时甚至找到高层领导•常规问题通过普通的障碍台或服务热线号码联系•虽然大部分问题可以通过电话解决......”。

8、“.....如大人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响•衔接和协调电信内部不同部门，保证电信与客户间的沟通，从客户角度出发，按双方合同的承诺严格监督工程质量进度和费用•重大问题大客户向电信维修部门主管请求帮助，有电信不同部门间缺少协调提供不同方案与报价的情况。有时由于“计划”没有在事前从文字上对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮•由电信主动提供书面专业化的工程计划书•与客户端技术量身订制的全面的“解决方案”，即与咨询结合的销售定期深入了解和理解大客户的业务，并协同有关部门研究满足大客户需求的技术方案•由大客户主动提出需求，往往先与电信高层领导沟通•工程计划不够专业化，有时出现大客户对售前售中售后服务均有敏感的需求目前的情况大客户的希望大客户经理的作用大客户经理和新业务拓展部的人员拜访客户，介绍新业务。电信方面能够深入了解大客户自身的业务，以探寻其需求的疼点......”。

9、“.....避免问题的注意事项问题诊断与排除的能力与速度对发生问题提供的解释部门维修部门财务部各分局银行酒店安全可靠的备份系统稳定不间断的网络传输高标准且具优先级别的故障排除速度廉价方便的长话与上网服务以提高客房电信服务使用率便于酒店全面合理对客房使用收费的计费系统咨询故往需要多个电信部门的协调与合作可归纳以下方面对大客户的服务往往涉及较大的工程项目，需要若干部门同时的或在不同阶段的参与，因而各部门的协调与无缝衔接是至关重要的举例可能涉及的部门新业务拓展部门网络管理客户满意度•市场细分大客户要求特殊，标准高，涉及部门多大客户特殊需求举例大客户有更多对量身制服务的需求......”。