1、“.....文档免费在线阅读内容页码万佳模式的优化扩张计划和业务计划万佳模式的优化核心问题解决思路方法和行动计划核心问题解决思路方法和行动计划扩张计划业务计划下阶段工作内容项目概览战略实施阶段......”。

2、“.....在年之后，利润由万佳模式和综合超市共同提供华润万佳营业利润的构成润率保持为预计华润万佳现有非战略性业态赢利能力逐步提高......”。

3、“.....其中家作为战略性购并部分门店，剩余家作为非战略性购并门店•苏果战略性业态的门店进行转型•所在地区是否符合战略要求•门店选址是否符合战略性业态要求•门店面积是否符超市现有的门店应该每个门店单独评估，根据战略适应性和盈利能力两个指标来确定各个门店的处理方法华润超市现有门店的处理方法所有华润万佳现有非战略性门店战略适应性筛选盈利能力筛选•短期内保持现有赢利门店使之有家门店•华商家友超市年底门店数家，其中家作为战略性购并部分门店，剩余家作为非战略性购并门店•苏果超市年底门店家......”。

4、“.....态主要包括华润超市现有门店及非战略性购并门店资料来源罗兰•贝格分析门店概况非战略性业态华润超市现有门店非战略性购并门店北京天津徐州苏州深圳广东•截至年底华润超市内地共状珠江三角洲进入城市广州深圳资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格目标市场规模单位亿元苏南浙东珠江三角洲点状类城市点状类城市非战略性业态的处理方法步实现区域市场领先的目标各业态所进入城市的目标市场中所占份额计算公式华润万佳该地区含税销售额目标市场份额综合超市万佳模式折扣店年各业态已进入城市市场份额广州深圳其他进入区域点资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格折扣店万佳模式含现有门店综合超市及战略性并购的销售额其它华润超市非战略性并购的销售额营业利润亿元至年华润万佳可以华润超市现有门店进行第层筛选战略适应性进行第二层筛选盈利能力符合战略要求是否盈利•按综合超市或者折扣店的业态营销组合要求进行转型出售盈利门店业务流程重组罗兰•贝格建议华润万佳在年华润超市现有门店进行第层筛选战略适应性进行第二层筛选盈利能力符合战略要求是否盈利•按综合超市......”。

5、“.....通过流程重组提高盈利能力，长远来看，应该考虑出售•尽快卖掉或关闭不赢利门店•把符合战略性业态的门店进行转型•所在地区是否符合战略要求•门店选址是否符合战略性业态要求•门店面积是否符超市现有的门店应该每个门店单独评估，根据战略适应性和盈利能力两个指标来确定各个门店的处理方法华润超市现有门店的处理方法所有华润万佳现有非战略性门店战略适应性筛选盈利能力筛选•短期内保持现有赢利门店使之有家门店•华商家友超市年底门店数家，其中家作为战略性购并部分门店......”。

6、“.....全部为非战略性门店浙江江苏上海不包括华润超市香港地区门店对于华润华润万佳的非战略性业态主要包括华润超市现有门店及非战略性购并门店资料来源罗兰•贝格分析门店概况非战略性业态华润超市现有门店非战略性购并门店北京天津徐州苏州深圳广东•截至年底华润超市内地共状珠江三角洲进入城市广州深圳资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格目标市场规模单位亿元苏南浙东珠江三角洲点状类城市点状类城市非战略性业态的处理方法步实现区域市场领先的目标各业态所进入城市的目标市场中所占份额计算公式华润万佳该地区含税销售额目标市场份额综合超市万佳模式折扣店年各业态已进入城市市场份额广州深圳其他进入区域点资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格折扣店万佳模式含现有门店综合超市及战略性并购的销售额其它华润超市非战略性并购的销售额营业利润亿元至年华润万佳可以初源华润万佳研讨会罗兰•贝格指现有华润超市万佳模式在年之前是利润的主要来源，在年之后......”。

7、“.....年实现营业利润亿元非战略性业态营业利润率华润万佳现有非战略性业态营业利润预测单位亿元资料来状况......”。

8、“.....年实现营业利润亿元非战略性购并营业利润率华润万佳非战略性购并营业利润预测单位亿元资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格假设非战略性购并营业利润率保持为预计华润万佳现有非战略性业态赢利能力逐步提高，年实现营业利润亿元非战略性业态营业利润率华润万佳现有非战略性业态营业利润预测单位亿元资料来源华润万佳研讨会罗兰•贝格指现有华润超市万佳模式在年之前是利润的主要来源，在年之后......”。

9、“.....其中家作为战略性购并部分门店，剩余家作为非战略性购并门店•苏果超市年底门店家，全部为非战略性门店浙江江苏上海不包括华润超市香港地区门店对于华润超市现有的门店应该每个门店单独评估，根据战略适应性和盈利能力两个指标来确定各个门店的处理方法华润超市现有门店的处理方法所有华润万佳现有非战略性门店战略适应性筛选盈利能力筛选•短期内保持现有赢利门店使之成为现金提供者，通过流程重组提高盈利能力......”。