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3、“.....往往能起到公司应和流失的员工建立关系网络，保持双方联系。通过交流了解他们离职的原因，因为他们提出离职，很可能是公司哪个环节出了问题，这时因为他们已离开公司会无所顾及，所提出建议也会很中肯，往往能起到针见血的作用，公司可根据他们的建议调整相关的制度与政策等。公司与他们保持朋友关系。关心他们的发展，过节时给予温馨祝福，遇到困难给予及时帮助，适时提供相关职位和条件鼓励优秀的员工回归，或者使其成为公司的商业伙伴，从而继续为公司做贡献。第二改善公司管理公司通过员工的流失问题，需对公司人力资源管理活动进行诊断，并借此契机进行些相关制度和政策的调整，如建立合理有效的激励机制，关注员工职业生涯发展，建立公平合理的用人机制，提拔些新人到关键岗位任职等，通过这些措施，使人力资源管理职能更加健全，使员工对公司充满信心。各企业的发展是不平衡的，对人力资源需求必然是不平衡的......”。

4、“.....提高人力各企业的发展是不平衡的，对人力资源需求必然是不平衡的。为了使人力资源得到最充分的利用，提高人力各企业的发展是不平衡的，对人力资源需求必然是不平衡的。为了使人力资源得到最充分的利用，提高人力资源的边际贡献率，必然要求人力资源从相对富裕的行业地区及企业流入相对稀缺的行业地区和企业。此外，更多的国内学者通过对我国企业员工的流失的原因进行实施流失员工管理实施员工管理重在理解和沟通。公司应和流失的员工建立关系网络，保持双方联系。通过交流了解他们离职的原因，因为他们提出离职，很可能是公司哪个环节出了问题，这时因为他们已离开公司会无所顾及，所提出建议也会很中肯，往往能起到针见血的作用，公司可根据他们的建议调整相关的制度与政策等。公司与他们保持朋友关系。关心他们的发展，过节时给予温馨祝福，遇到困难给予及时帮助，适时提供相关职位和条件鼓励优秀的员工回归......”。

5、“.....从而继续为公司做贡献。第二改善公司管理公司通过员工的流失问题，需对公司人力资源管理活动进行诊断，并借此契机进行些相关制度和政策的调整，如建立合理有效的激励机制，关注员工职业生涯发展，建立公平合理的用人机制，提拔些新人到关键岗位任职等，通过这些措施，使人力资源管理职能更加健全，使员工对公司充满信心。另外，要对断员工流失危机的发展过程建立员工流失危机管理的支持体制，确保员工流失危机过程管理的有效性等。组织层面人才流动的研究理论。姜秀丽石岩等学者年对不同性质企业的员工流失进行研究，并总结出不同性质收益的比较来描述人才流动现象。裴春秀年从员工流失危机的过程管理角度，找寻避免员工流失危机的有效方法，其中包括分析员工流失危机过程，探索员工的行为规律把握员工流失危机过程各阶段的管理重点，阻运营为核心，分别讨论了人力资本的形成流通和配置，运用经济学的成本收益分析法构建了人力资本流通的决策模型......”。

6、“.....将影响人力资本流通的各种因素归结到两个方面流动成本和流动收益，通过流动成本与流动识型企业人力资本流动模型。模型表明员工素质越高，则外流的预期收益越高，可以很好地解释知识员工流动率高的原因员工外流决策的主要影响因素是收入流动的经济成本和非经济成本等。冯子标年以人力资本些研究成果的翻译和介绍。从世纪年代中后期开始，研究员工流失的学者明显增多，而且研究的角度也呈现出多元化的趋势。个体层面人才流动的理论研究。刘满平梁桂全年构建了包含经济原因和非经济原因在内的知第章绪论恒达集团人员流失现状与改革措施他企业有借鉴意义和推广应用价值。相关文献及理论综述国内理论综述国内学者对员工流失的研究开始于世纪年代初期，但在这时期学者们对员工流失的研究主要还停留在对国外的与实践相结合的目的。该研究结果有助于解决恒达房地产集团公司面临的员工流失这现实问题，对公司健康持续发展做出贡献。其实......”。

7、“.....从这种意义上说，本文的结论和研究成果将对其凸显，制约企业的长期发展。选题意义通过对恒达房地产集团公司员工流失现状及对策的研究和分析，将所学的相关专业理论知识通过实证的检验，运用到企业中去。使相关管理理论既为现实服务，又被现实所检验，以达到理论认为重视人力资源对公司十分重要。而较小的公司由于在定程度上仍以赢利为主要目的，对企业长期的发展有所忽视。所以他们对人力资源的重视程度相对较差，也因此容易产生恶性循环。员工的满意度不够流动性大等问题具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。依据国内项对房地产公司的调查发现，有的房地产公司有财务预算，的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策，以上的大型房地产公司势就成为企业竞争战略中的个重要部分。在房地产企业的发展过程中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。目前，在战略规划工作分析薪酬管理绩效考核培训开发等方面......”。

8、“.....但在随着科技的进步，经济的发展，企业员工的价值越来越明显，在企业发展过程中发挥的作用也越来越重要。然而，员工的流失对企业发展也构成了极大威胁，这不得不引起企业管理者的高度重视。通过人力资源管理来创造竞争优人力资源的国际化争夺，面临更大的挑战。如何获得与保持竞争优势就成为个企业求得生存与发展的关键问题。个企业的人力资源管理是和个企业的经营战略组织结构体系以及文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。危机预防危机处理危机后的管理结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文文章致谢恒达集团人员流失现状与改革措施第章绪论第章绪论选题背景及意义选题背景我国加入后......”。

9、“.....励体系实施员工危机管理因之二员工角度的分析原因之三非工作原因分析员工流失给公司带来的损失显性损失隐性损失第章恒达房地产集团公司稳定员工策略及实施全面调整恒达房地产集团公司的人力资源管理系统建立以人为本的人力资源管理构问题行业竞争导致的员工队伍不稳定问题员工流失引发企业发展受阻问题第章恒达房地产集团公司员工流失要因及损失分析恒达房地产集团公司员工流失状况恒达房地产集团公司员工流失原因分析原因之公司角度分析原因构问题行业竞争导致的员工队伍不稳定问题员工流失引发企业发展受阻问题第章恒达房地产集团公司员工流失要因及损失分析恒达房地产集团公司员工流失状况恒达房地产集团公司员工流失原因分析原因之公司角度分析原因之二员工角度的分析原因之三非工作原因分析员工流失给公司带来的损失显性损失隐性损失第章恒达房地产集团公司稳定员工策略及实施全面调整恒达房地产集团公司的人力资源管理系统建立以人为本的人力资源管理......”。