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(终稿)【毕业论文】组织文化、人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究――以国内IT企业为例.doc(OK版) (终稿)【毕业论文】组织文化、人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究――以国内IT企业为例.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 05:22:46

《(终稿)【毕业论文】组织文化、人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究――以国内IT企业为例.doc(OK版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如没有不同意见,则需要签字确认。经签字确认的考核表将作为以后升迁评定奖金获得休假等之类奖励的依据。因为考核往往作为部门之间奖励分配的依据毕业论文组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究以国内企业为例文档免费在线阅读世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质网络化和全球化的趋势下,组织处于更加复杂和变化的后信息时代,知识将是未来企业取得竞争优势的利器,全球经济已经走向以知识为基础的经济体系。著名的管理大师德鲁克很早就提出......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对社会及环境产生变革的冲击,同时也为组织未来的生存和经营方式带来无限的变数。状的总结,国内企业提高知识管理绩效主要受以下七个方面因素的驱动竞争市场竞生产设备等有形的资产企业创造竞争优势和保持竞争优势对企业来说始终是个挑战,也是企业生存发展的必然要求。通过国内现快,企业必须不断获得新的知识,利用知识为企业并最终为社会创造价值顾客导向企业为客户创造更多的工作流动性的挑战随着企业间竞争的加剧,企业对于高素质人才的需求日渐旺盛,所导致的直接后果就是知识型员工的流动性加快,并且在更加注重生活质量的争越来越激烈,创新的速度加绩效考核在经过了初期的认真执行之后相当长的的水平和质量,而且可以快速响应客因为考核往往作为部门之间奖励分配的依据,因而考核与实际情况不符的情况经常有......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....也是企业生存发展的必然要求。通过国内现参考文献附录附录人力资源策略企业文化知识管理调查问卷附录实验设计部分内容致谢浙江大学学位论完成情况贡献度等几个可变权重指标和团队精神学习能力工作责任心创新能力指导帮助他人情况等十个方面的固定指标来综合评分。整个绩效考核体系是以适合行业企业的实际情况出发来制定的,具有较高绩效关系的实证研究绩效评估公司每季度会组织全公司范围的绩效考核,员工需要填写绩效考核表,并由其直接主管考评。比较稳定,但公司整体的离职率还是比较高。浙江大学学位论文组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究绩效评估公司每季度会组织全公司范围的绩效考核,员工需要填写绩效考核表,并由其直接主管考评。考评分为定性和定量两种,定性评价主要为直接主管的评语......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....整个绩效考核体系是以适合行业企业的实际情况出发来制定的,具有较高的合理性和可操作性,整个体系建立在直接管理者主观映象的基础之上。被考核者可以对于考核情况提出不同意见并向上层管理者反应,如没有不同意见,则需要签字确认。经签字确认的考核表将作为以后升迁人员之外,其他般薪酬较为固定,以固定工资为主,年终加部分奖金。销售人员每月发基本工资,按照人员之外,其他般薪酬较为固定,以固定工资为主,年终加部分奖金。销售人员每月发基本工资,按照人员之外,其他般薪酬较为固定,以固定工资为主,年终加部分奖金。销售人员每月发基本工资,按照销售情况提成。采用末位淘汰制,销售业绩不理想的员工将被解职。销售人员之外的其他岗位相对比较稳定,但公司整体的离职率还是比较高。浙江大学学位论文组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究绩效评估公司每季度会组织全公司范围的绩效考核......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....写绩效考核表,并由其直接主管考评。考评分为定性和定量两种,定性评价主要为直接主管的评语。定量评价从工作量完成情况贡献度等几个可变权重指标和团队精神学习能力工作责任心创新能力指导帮助他人情况等十个方面的固定指标来综合评分。整个绩效考核体系是以适合行业企业的实际情况出发来制定的,具有较高的合理性和可操作性,整个体系建立在直接管理者主观映象的基础之上。被考核者可以对于考核情况提出不同意见并向上层管理者反应,如没有不同意见,则需要签字确认。经签字确认的考核表将作为以后升迁评定奖金获得休假等之类奖励的依据。因为考核往往作为部门之间奖励分配的依据,因而考核与实际情况不符的情况经常有。绩效考核在经过了初期的认真执行之后相当长的的水平和质量,而且可以快速响应客户需求并创造更多价值。工作流动性的挑战随着企业间竞争的加剧,企业对于高素质人才的需求日渐旺盛,所导致的直接后果就是知识型员工的流动性加快,并且在更......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....创新的速度加快,企业必须不断获得新的知识,利用知识为企业并最终为社会创造价值顾客导向企业为客户创造更多的价值,通过知识管理是很好的方式知识管理效率的提升不仅可以提高企业对外服务量,利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和保持竞争优势对企业来说始终是个挑战,也是企业生存发展的必然要求。通过国内现状的总结,国内企业提高知识管理绩效主要受以下七个方面因素的驱动竞争市场竞生产设备等有形的资产成为企业最重要的生产要素。知识经济不仅可能改变传统经济行为,对社会及环境产生变革的冲击,同时也为组织未来的生存和经营方式带来无限的变数。世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质网络化和全球化的趋势下,组织处于更加复杂和变化的后信息时代,知识将是未来企业取得竞争优势的利器,全球经济已经走向以知识为基础的经济体系。著名的管理大师德鲁克很早就提出......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....献附录附录人力资源策略企业文化知识管理调查问卷附录实验设计部分内容致谢浙江大学学位论文组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究绪论研究背景和问题的提出研究背景在整个世界略与知识管理绩效的关系及其中介作用本论文研究总结及未来研究展望本论文研究主要结论及构思修正本论文研究主要理论进展企业管理的建议知识导向文化方面的建议人力资源策略方面的建议本论文研究的不足和未来研究的展绩效的回归分析知识导向文化对人力资源策略和知识绩效关系的中介作用企业特征变量与本研究主要变量的方差分析问卷研究小结与结果讨论知识导向文化与人力资源策略之间关系知识导向文化与知识管理绩效的关系人力资源策化知识管理绩效被试样本的基本情况及统计方法说明数据收集情况汇总样本特征分布问卷统计分析因素分析与量表的效度信度分析知识导向文化人力资源策略与知识管理绩效相关分析人力资源策略知识导向文化与知识管理论不同阶段对知识管理绩效及其......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....价指标的影响不同人力资源策略对知识管理绩效的影响问卷研究问卷研究测量的内容个体及企业基本信息人力资源策略组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究知识导向组织文理绩效分析案例小结实验研究实验方法被试实验设计实验过程与变量操作实验任务实验测量实验操作实验程序实验结果分析三个部门组间前测比较分析部门内两个阶段的比较分析三个部门组间后测比较分析实验研究小结与结果讨策略与知识管理绩效关系的实证研究研究流程研究构思和问题假设研究构思研究问题与假设研究方法案例分析信雅达公司的知识管理信雅达公司简介信雅达公司企业文化分析信雅达公司人力资源策略分析信雅达公司知识管绩效评价组织文化人力资源管理策略与知识管理关系研究回顾组织文化与人力资源策略的关系人力资源管理与知识管理的关系以往研究总结和研究设计以往研究主要结论和进展以往研究的不足本研究的目的组织文化人力资源概念与内涵人力资源策略的类型人力资源实践与......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....策略主要理论观点组织文化相关文献回顾组织文化的概念组织文化的分类知识导向的组织文化知识管理及其绩效评价以往研究回顾知识管理的概念知识管理的基础与流程知识管理的源策略与知识管理绩效关系的实证研究目录摘要目录绪论研究背景和问题的提出研究背景问题的提出概念界定和文献回顾企业的分类与特征人力资源策略研究回顾战略性人力资源管理的组织文化人力资组织文化人力资源策略与知识管理绩效关系的实证研究目录摘要目录绪论研究背景和问题的提出研究背景问题的提出概念界定和文献回顾企业的分类与特征人力资源策略研究回顾战略性人力资源管理的概念与内涵人力资源策略的类型人力资源实践与策略主要理论观点组织文化相关文献回顾组织文化的概念组织文化的分类知识导向的组织文化知识管理及其绩效评价以往研究回顾知识管理的概念知识管理的基础与流程知识管理的绩效评价组织文化人力资源管理策略与知识管理关系研究回顾组织文化与人力资源策略的关系人力资......”

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