1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在销售外自身力量，在整合后台管理之后，就可以更好的依靠风险管理部门提出风险管理意见战略发展部门的宏观指导和投资管理部门在投资收益测算上的支持，这样开发的新产品将更加合理有效。毕业论文我国保险公司组织结构研究文档免费在线阅读联动反应和业务处理能力成为获得竞争优势的至关重要的因素。其主要优点包括第，将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，便于及时沟通第二，具有较强各个职能部门坐标，从而形成种职能部门化和项目部门化相互交织的矩阵。矩阵型组织结构适应性较强，比较能够适合复杂和多变的经营环境，能够快速对需求变化做出反应。保险公司在组织结构中尽可能减少管理层次......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....华泰财险正在探索矩阵式组织架构。华泰分公司的业务部门之间的环境活动的变化，保持高度的适应性第三，在发挥人的才能方面具有很大的灵活性，能够让员工根据自身兴趣培在处理条线管理与分公司管理的关系时，对业务和技术性问题实行条线管理，而行政的管理则由分公司进行的灵活性，能根据特定需要和司对口部门的条线管理。业务财务人力控制权都依据定的标准在各级机构之间进行内容摘要分配，既能够有效控制各部门接受分公司管理的同时，也接受总公主，同时参考分公司的考核意见。运行，从近几年华泰的经营成果我们也可以看出，。在对分支机构的部门进行考核时，以条线管理的考核为在处理条线管理与分公司管理的关系时，对业务和技术性问题实行条线管理，而行政的管理则由分公司进行的灵活性，能根据特定需要和矩阵型组织结构适应性较强，比较能够构合作进行保险产品开发与道路救援服务提供商合作为客户提供专业救援服务其他业务外包如人力等......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在整合后台管理之后，就可以更好的依靠风险管理部门提出风险管理意见战略发展部也契合了专业化经营的内涵，即让最专业的人做最专业的事，保险公司集中精力发挥产品研发等核心竞争力，保险代理公司和公估公司也可以获得更大的生存空间，提高自身的经营水平。低保险公司的经营成本，在竞争激烈的车险市场获得成本领先优势。其次，销售和理赔等非核心业务外包，也契合了专业化经营的内涵，即让最专业的人做最专业的事，保险公司集中精力发挥产品研发等核心竞争力，保险代理公司和公估公司也可以获得更大的生存空间，提高自身的经营水平。具体做法是将全部的销售业务外包于分销商将查勘定损理赔业务外包于保险公估人引入律师行为客户提供法律援助服务与分销商中介机构合作进行保险产品开发与道路救援服务提供商合作为客户提供专业救援服务其他业务外包如人力等。在销售外自身力量，在整合后台管理之后......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这样开发的新产品将更加合理有效。以上这前台后台的划分，需要以信息为依托，内部的风险，又能提高公司整体运营效率。从实践来看，华泰的矩阵式公司实施的非核心业务外包经营模式，开创了国内保险市场上的先河。所谓啡核心业务外包，即把公司实施的非核心业务外包经营模式，开创了国内保险市场上的先河。所谓啡核心业务外包，即把公司实施的非核心业务外包经营模式，开创了国内保险市场上的先河。所谓啡核心业务外包，即把销售业务外包给以专业保险代理为主的分销商，把理赔业务外包给专业的保险公估公司，而天平自身承担起产品研发费率厘定财务管理后勤支援及风险管控等核心事务。非核心业务外包带来的直接效应就是降低保险公司的经营成本，在竞争激烈的车险市场获得成本领先优势。其次，销售和理赔等非核心业务外包，也契合了专业化经营的内涵......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....保险公司集中精力发挥产品研发等核心竞争力，保险代理公司和公估公司也可以获得更大的生存空间，提高自身的经营水平。具体做法是将全部的销售业务外包于分销商将查勘定损理赔业务外包于保险公估人引入律师行为客户提供法律援助服务与分销商中介机构合作进行保险产品开发与道路救援服务提供商合作为客户提供专业救援服务其他业务外包如人力等。在销售外自身力量，在整合后台管理之后，就可以更好的依靠风险管理部门提出风险管理意见战略发展部门的宏观指导和投资管理部门在投资收益测算上的支持，这样开发的新产品将更加合理有效。以上这前台后台的划分，需要以信息为依托，内部的风险，又能提高公司整体运营效率。从实践来看，华泰的矩阵式组织结构有效地提高了管理效率，而且华泰设置的配套的运行机制，如奖惩制度等，及时的保证了组织结构的有效运行，从近几年华泰的经营成果我们也可以看出，。在对分支机构的部门进行考核时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....同时参考分公司的考核意见。公司在管理权限上实行适度的分类授权。业务财务人力控制权都依据定的标准在各级机构之间进行内容摘要分配，既能够有效控制各部门接受分公司管理的同时，也接受总公司对口部门的条线管理。在运营过程中，与横向管理相比，更突出条线管理。在处理条线管理与分公司管理的关系时，对业务和技术性问题实行条线管理，而行政的管理则由分公司进行的灵活性，能根据特定需要和环境活动的变化，保持高度的适应性第三，在发挥人的才能方面具有很大的灵活性，能够让员工根据自身兴趣培养技术专长或锻炼综合管理能力。华泰财险正在探索矩阵式组织架构。华泰分公司的业务部门之间的联动反应和业务处理能力成为获得竞争优势的至关重要的因素。其主要优点包括第，将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，便于及时沟通第二，具有较强各个职能部门坐标......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....矩阵型组织结构适应性较强，比较能够适合复杂和多变的经营环境，能够快速对需求变化做出反应。保险公司在组织结构中尽可能减少管理层次，加强模式越来越受到重视。内容摘要三矩阵型组织结构矩阵型组织结构兼顾职能型组织结构和事业部型组织结构的特点，在事业部型组织结构的基础上吸收职能型组织结构纵向的职能专业化优势，在横向的每个事业部中加入纵向的险建立了以客户为中心的业务分析系统，提供增值服务以提高客户留存率。从太平的这组织管理战略我们可以看出，由于开发新客户的成本偏高，导致提高客户留存率是保险公司获得稳定收益的前提。因此以客户为中心的运营重在后台服务方面下功夫。依靠服务可提升客户留存率，而续保客户是最有价值的客户。中国老百姓对金融服务的要求越来越高，简单的降价越来越不能满足客户需求，必须提高保险经营的专业化水平和服务质量。因而，太平财能。太平认为......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....未来不再以保单为单位，而将以客户为单位，实现从客户打进电话开始，在集团内包括产寿险的所有信息目了然。太平认为，拓展新客户成本太高，所以着业务产能的关键，因此，太平依据销售渠道，将前台部门分为直销代理寿销产重点客户四个渠道部门，实现销售分类。在集团层面，则建立共享中心，承担标准件保单录入理赔承保信息技术支持以及客户服务等职控，分公司负责人主要发挥协调职能。太平认为，中小财险公司生存的根本在于细分市场。按销售渠道分类，是太平在管理精细化方面的有益尝试，有利于优化成本支出，培养销售队伍，而且保险销售环节是控制成本和提升优质销产品精算计划财务客户服务等业务部门。太平财险目前采取的是准事业部制垂直控制的组织结构，如图所示。首先对分支机构进行权限上收，分公司相关渠道部门直接接受总公司渠道部门领导，管理结构基本上为垂直管的不同，将保险公司分为不同的事业部......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不同的事业部分别负责不同的客户产品和区域。在每个事业部内部，再按照职能的不同，分为市场营在集权领导下实行分权管理。当保险公司的规模逐步壮大并发展到定阶段时，需要采用事业部型组织结构，即根据保险公司的产品和服务，按照服务地区服务对象的不同进行部门和机构的划分，即根据产品客户或地区特征司总体战略与投资框架内享有充分的经营自主权。事业部型组织结构是西方发达国家在企业规模大型化企业经营多样化市场竞争激烈化的条件下，出现的种分权式的组织形式。它的主要特点是集中政策，分散经营，即，成为个独立的利润中心。在事业部型组织结构下，总公司是投资与战略决策中心，拥有对保险公司经营重大事项的决策权，主要表现为用人权和财权上，即如何分配财力和如何派出内容摘要各事业部经理。各事业部则在公司，成为个独立的利润中心。在事业部型组织结构下，总公司是投资与战略决策中心......”。