1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....突出了无形资产对企业竞争成功的重要作用,使管理人员更加明确企业价值创造的动因。四是平衡计分卡会形成种有效的激励机制,平衡计分卡中的目标或指标在企业战略计划阶段确定下来,就与财务预算具有同样的评价激励约束功能。五是平衡计分卡将企业竞争中看起来不相关的要素有机结合起来,节省管理者的时间,提高管理效率。六是平衡计分卡通过让管理者同时考虑所有重要的方面,使他们认识到个领域的改善可能以其他领域的退步为代价,促使他们慎重选择方案。毕业论文基于的农业银行内部绩效考核研究.文档免费在线阅读研究及应用现状国外研究及应用现状国内研究及应的绩效考核体系绩效考核体系简介......”。
2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....划阶段确定下来,就与财务预算具有同样的评价激励约束功能。五是平衡计分卡将企业竞争中看起来不相关的要素有机结合起来,节省管理者的时间,提高管理效率。三是揭示了企业价值创造的动因,平衡计分卡定位于企业的价值创造过程,突出了无形资产对企业竞争成功的重要作用,使管理人员更加明确企二是体现了业绩的短期评价与长期评价相统,非财务指标往往是面向未来的,这些指标的改善往往需要管理层付出许多年的努力,同时旦完成将明显改善企业业绩。三是揭示了企业价值创造的动因,平衡计分卡定位于企业的价值创造过程,突出了无形资产对企业竞争成功的重要作用,使管理人员更加明确企业价值创造的动因。四是平衡计分卡会形成种有效的激励机制,平衡计分卡中的目标或指标在企业战略计划阶段确定下来,就与财务预算具有同样的评价激励约束功能......”。
3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....节省管理者的时间,提高管理效率。六是平衡计分卡通过让管理者同时考虑所有重要的方面,使他们认识到个领域的改善可能以其他领域的退步为代价,促使他们慎重选择方案。七是平衡计分卡全面反映了企业的战略规划,它确认姚行绩效考核简述农业银行绩效指标应用传统会计绩部程序及组织的学习与创新三套指标,从而有效地弥补了财务指标的不足。相对于其他业绩评价体系,平衡部程序及组织的学习与创新三套指标,从而有效地弥补了财务指标的不足。相对于其他业绩评价体系,平衡部程序及组织的学习与创新三套指标,从而有效地弥补了财务指标的不足。相对于其他业绩评价体系,平衡计分卡有其独特的有点是弥补了财务指标的不足之处,它通过财务客户内部经营学习与成长等四个方面的内容,做到了财务指标和非财务指标的有机结合,揭示了企业内部和外部之间财务结果和这些结果的执行动因之间的关系。二是体现了业绩的短期评价与长期评价相统,非财务指标往往是面向未来的,这些指标的改善往往需要管理层付出许多年的努力......”。
4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....三是揭示了企业价值创造的动因,平衡计分卡定位于企业的价值创造过程,突出了无形资产对企业竞争成功的重要作用,使管理人员更加明确企业价值创造的动因。四是平衡计分卡会形成种有效的激励机制,平衡计分卡中的目标或指标在企业战略计划阶段确定下来,就与财务预算具有同样的评价激励约束功能。五是平衡计分卡将企业竞争中看起来不相关的要素有机结合起来,节省管理者的时间,提高管理效率。六是平衡计分卡通过让管理者同时考虑所有重要的方面,使他们认识到个领域的改善可能以其他领域的退步为代价,促使他们慎重选择方案。七是平衡计分卡全面反映了企业的战略规划......”。
5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....业银绩效考核的特点绩效考核的目的和意义基于的商业银行绩效考核改进商业银行绩效考核现状商业银行绩效考核难点商业银行绩效考核改进的思路第章当前农业银行绩效考核体系分析农业银行简用现状研究方法与论文框架研究方法论文框架第章商业银行绩效考核的理论传统会计绩效考核体系传统会计绩效考核体系简介传统会计绩效考核的特点传统会计绩效考核的利弊的绩效考核体系绩效考核体系简介目录第章绪论研究背景与意义研究背景研究意义国内外研究及应用现状国外研究及应用现状国内研究及应目录第章绪论研究背景与意义研究背景研究意义国内外研究及应用现状国外研究及应用现状国内研究及应用现状研究方法与论文框架研究方法论文框架第章商业银行绩效考核的理论传统会计绩效考核体系传统会计绩效考核体系简介传统会计绩效考核的特点传统会计绩效考核的利弊的绩效考核体系绩效考核体系简介绩效考核的特点绩效考核的目的和意义基于的商业银行绩效考核改进商业银行绩效考核现状商业银行绩效考核难点商业银行绩效考核改进的思路第章当前农业银行绩效考核体系分析农业银行简介农业......”。
6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....国内商业银行面临着日益严峻的挑战,在规范的市场经济体制下,商业银行作为种具有现代企业制度的盈利性金融企业,具备套科学合理有效的绩效评价体系势在必行......”。
7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....却不曾想企业开户后带来的存款是多少带来的附加值中间业务收入,如网银短信通知等是多少以及营销这些客户所付出的成本是多少。要真正改变国有商业银行简单粗放式地规模增长经营,引入绩效管理非常必要。世纪年代,由美国思腾思特公司创造并推广的经济增加值价值管理体系,逐渐成为国际通用的企业绩效衡量标准。作为种价值管理理念和方法,不仅适用于银行绩效分析,而且也适用于银行的激励制度和管理体系。自年中国建设银实地研究,寻求种能够满足未来需要的新的业绩评价体系。他认为不应仅仅用单指标来衡量企业业绩,尽管它在定程度上有效地克服了管理层的短期行为。衡量企业业绩不仅仅局限在财务领域内,而应通过套综合的指标体系来对企业进行业绩管理。因此,平衡计分测评法不仅包含了财务测评指标,还包括了顾客满意度内部程序及组织的学习与创新三套指标,从而有效地弥补了财务指标的不足。相对于其他业绩评价体系,平衡计分卡有其独特的有点是弥补了财务指标的不足之处......”。
8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....做到了财务指标和非财务指标的有机结合,揭示了企业内部和外部之间财务结果和这些结果的执行动因之间的关系。二是体现了业绩的短期评价与长期评价相统,非财务指标往往是面向未来的,这些指标的改善往往需要管理层付出许多年的努力,同时旦完成将明显改善企业业绩。三是揭示了企业价值创造的动因,平衡计分卡定位于企业的价值创造过程,突出了无形资产对企业竞争成功的重要作用,使管理人员更加明确企业价值创造的动因。四是平衡计分卡会形成种有效的激励机制,平衡计分卡中的目标或指标在企业战略计划阶段确定下来,就与财务预算具有同样的评价激励约束功能。五是平衡计分卡将企业竞争中看起来不相关的要素有机结合起来,节省管理者的时间,提高管理效率。六是平衡计分卡通过让管理者同时考虑所有重要的方面,使他们认识到个领域的改善可能以其他领域的退步为代价,促使他们慎重选择方案。七是平衡计分卡全面反映了企业的战略规划,它确认姚健华基于的农业银行内部绩效考核研究和阐明了对评价结果和这些结果的绩效使然因素之间因果关系的系列设想......”。
9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....侧重于采用新的财务指标来克服传统财务指标的些局限性,平衡计分卡则是将更多的注意力集中在具有前瞻性的有助于培植企业长期核心竞争力的非财务指标上。绩效管理尽管没有将非财务指标作为业绩评价指标,但也强调方面非财务因素是使部门和员工易于理解的价值创造动因,另方面非财务因素可以更好地预测未来,因此笔者认为可以对基于绩效考核的商业银行引入平衡计分卡。图平衡计分卡引入关键绩效指标指标是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析,衡量流程绩效的种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。指标把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标做出比较地评估方法,在定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合......”。
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