1、“.....跨部门的风险分析，建立了风险指标和损失之间的相关性，基于风险分析和资本实力考虑的保险策略，风险调整的收益分析。目前大多数国外券商都已经处于量化阶段，而些实力更强的券商已经迈入了整合管理阶段。而国内大多券商的操作风险管理基本上还处于认知管理阶段，这就要求国内券商在操作风险管理的发展要加快步伐，尽快进入后面的发展阶段。图操作风险发展的五个阶段李昌明证券公司操毕业论文中银国际国债期货业务操作风险管理研究.文档免费在线阅读......”。

2、“.....而些实力更强的券商已经迈入了整合管理阶段。而国内大多券商的操作风险管理基本上还处于认知管理阶段，这，设立进取型的操作风险管理委员会。最高阶段为整合管理的阶段建立了系统化的风险度郎彬中银国际国第四阶段为量化管理阶段建立完整的风险损失数据库，制定量化管理目标，风险预测分析和警戒指标，建立以风险为基础的资本配置模型，设立进取型的操作风险管理委员会。最高阶段为整合管理的阶段建立了系统化的风险度郎彬中银国际国债期货业务操作风险管理研究量和管理工具，跨部门的风险分析，建立了风险指标和损失之间的相关性，基于风险分析和资本实力考虑的保险策略，风险调整的收益分析。目前大多数国外券商都已经处于量化阶段，而些实力更强的券商已经迈入了整合管理阶段。而国内大多券商的操作风险管理基本上还处于认知管理阶段，这就要求国内券商在操作风险管理的发展要加快步伐，尽快进入后面的发展阶段。图操作风险发展的五个阶段李昌明证券公司操作风险的识别与评估及信息系统研究同济大学学报......”。

3、“.....第二阶段为认知管理阶段设置操作风险管理人职位，操作风险管理的组织结构，定义操作企业制度约束。第二阶段为认知管理阶段设置操作风险管理人职位，操作风险管理的组织结构，定义操作企业制度约束。第二阶段为认知管理阶段设置操作风险管理人职位，操作风险管理的组织结构，定义操作风险和制定风险管理政策。第三阶段为监控管理阶段制定明确和统的监控指标，风险限额控制和风险临界指标分析，风险管理报告制度，业务流程风险监控分析和员工风险管理培训。第四阶段为量化管理阶段建立完整的风险损失数据库，制定量化管理目标，风险预测分析和警戒指标，建立以风险为基础的资本配置模型，设立进取型的操作风险管理委员会。最高阶段为整合管理的阶段建立了系统化的风险度郎彬中银国际国债期货业务操作风险管理研究量和管理工具，跨部门的风险分析，建立了风险指标和损失之间的相关性......”。

4、“.....风险调整的收益分析。目前大多数国外券商都已经处于量化阶段，而些实力更强的券商已经迈入了整合管理阶段。而国内大多券商的操作风险管理基本上还处于认知管理阶段，这就要求国内券商在操作风险管理的发展要加快步伐，尽快进入后面的发展阶段。图操作风险发展的五个阶段李昌明证券公司操作风险的识别与评估及信息系统研究同济大学学报......”。

5、“.....约介绍国债期货交易的关键原理国债期货的基本功能国债期货的发展现状及趋目录第章导论研究背景及意义本文的目录第章导论研究背景及意义本文的研究的现状本文研究的意义和目的本文研究的方法与思路本文的创新与不足第章国债期货国债期货介绍国债期货简介国债期货合约介绍国债期货交易的关键原理国债期货的基本功能国债期货的发展现状及趋势国外国债期货市场发展情况国内国债期货市场发展情况开展国债期货业务的条件已经成熟经济环境技术环境社会环境政治环境推出国债期货的意义第章中银国际开展国债期货业务战略分析中银国际证券公司介绍中银国际证券基本情况中银国际固定收益业务业务介绍国债期货在中银国际固定收益业务中的应用中银国际开展国债期货的战略分析中银国际开展国债期货的优势分析中银国际开展国债期货的劣势分析中银国际开展国债期货的机会分析中银国际开展国债期货的威胁分析中银国际开展国债期货战略分析结论第章国债期货的操作风险国债期货的风险介绍风险及风险管理的定义开展国债期货业务面临的风险分类操作风险的定义开展......”。

6、“.....最早由芝加哥商业交易所在券商和商业银行的操作风险的要素及管理侧重点不尽相同......”。

7、“.....按照国外优势券商的操作风险管理经验，可以将操作风险管理分为传统管理阶段，认知管理阶段，监控管理阶段，量化管理阶段和整合管理五个发展阶段。第个阶段的主要表现为企业内部控制内部审计依靠员工的素质和企业制度约束。第二阶段为认知管理阶段设置操作风险管理人职位，操作风险管理的组织结构，定义操作风险和制定风险管理政策。第三阶段为监控管理阶段制定明确和统的监控指标，风险限额控制和风险临界指标分析，风险管理报告制度，业务流程风险监控分析和员工风险管理培训。第四阶段为量化管理阶段建立完整的风险损失数据库，制定量化管理目标，风险预测分析和警戒指标，建立以风险为基础的资本配置模型，设立进取型的操作风险管理委员会。最高阶段为整合管理的阶段建立了系统化的风险度郎彬中银国际国债期货业务操作风险管理研究量和管理工具，跨部门的风险分析，建立了风险指标和损失之间的相关性，基于风险分析和资本实力考虑的保险策略，风险调整的收益分析。目前大多数国外券商都已经处于量化阶段......”。

8、“.....而国内大多券商的操作风险管理基本上还处于认知管理阶段，这就要求国内券商在操作风险管理的发展要加快步伐，尽快进入后面的发展阶段。图操作风险发展的五个阶段李昌明证券公司操作风险的识别与评估及信息系统研究同济大学学报,郎彬中银国际国债期货业务操作风险管理研究第章中银国际国债期货业务操作风险的管理中银国际风险管理介绍中银国际风险控制架构图中银国际证券组织架构图研究中银国际开展国债期货业务的操作风险管理，首先得从公司的风险控制架构和体系上看。如中银国际组织架构图所示，风险管理涉及的部门为公司高层风险管理部法律合规部稽核部财务部信息技术部业务运营部等。风险管理运作过程中的每个环节都得有相应的规章制度来明确要求和责任，相关人员必须严格按照这些制度执行，才能保障中银国际风险管理工作的有效运行。中银国际风险管理体系中银国际的风险管理体系包括四个主要层次董事会及其风险控制委员会执行总裁和执行委员会风险管理委员会业务主管和风险管理部......”。

9、“.....并在风险控制委员会的协助下监察公司总体风险及管理状况。执行总裁和执行委员会领导公司风险管理。风险管理委员会协助总裁和执行委员会在董事会授权范围内确定调整业务权限讨论重大决策以及检查风险管理状况，并授权风险管理部负责实施公司风险管理。业务主管对各自业务的风险管理负有首要责任。风险管理部负责监控和报告公司各个层面的风险敞口和限额使用情况。资金财务稽核法律合规部门在各自职能范围内支持或监督公司风险管理。董事会对公司风险管理负有最终责任，负责确保公司拥有合适的体系政策程序和文化以支持风险管理战略的实施，并从总体上监控公司的风险管理运作。董事会风险控制委员会负责协助董事会根据股东风险容忍度确立公司风险取向风险总量风险限额和管理战略，监察公司总体风险状况，检查公司管理层贯彻和执行董事会确立的管理战略的情况，并可根据董事会授权，批准或否决管理层的些重大决定。公司执行总裁向公司董事会负责......”。