1、“.....实际上因战略和运营相互之间的定位和关系模糊容易导致管理迷失。随着对战略和运营连接机制的研究进步深入，未来的绩效管理必将有效贯通组织的战略管理，形成个层次分明但高度整合的管理体系，既能对战略绩效和硕士学位论文管道局现有财务状况管道局战略绩效管理体系存在的问题体系对战略目标支持力度不够对二级单位的差异性反映不够评价标准不稳定，考核结果粗放绩效指标的导向性不明显毕业论文中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施研究文档免费在线阅读，及研究意义研究背景研究意义国内外，略绩效管理常用方法目标管理法标杆管道局现有兑现政策燕山大学管理学研究现状国外研究现状国内研究现状本文研究的主要内容及方法研究方法研究内容第章相关理论基础绩效管理战略绩效管理战略绩效管理系统的评价标准战略致性明确性可接受性信度效度战，力的根本原因......”。

2、“.....这种做法看似实现了战略与运营的有效连接，实际上因战略和运营相互之间的定位和关系模糊容易导致管理迷失。随着对个千变万化的不确定环境中，如何才能明确战略和实现战略，这就需要组织通过绩效管理手段来对模糊的战略假设进行诠释，将其转化为具体的组织绩效目标部门绩效目标团队绩效目标和个人绩效目标，通过有效的计划揣摩。组织需要通过战略将自己有关组织业务发展目标客户需求和价值的经营假设转变为现实绩效，在个千变万化的不确定环境中，如何才能明确战略和实现战略，这就需要组织通过绩效管理手段来对模糊的战略假设进行诠释，将其转化为具体的组织绩效目标部门绩效目标团队绩效目标和个人绩效目标，通过有效的计划监控评价和反馈，确实保障战略落实下来。战略管理和运营管理的相互分离是导致组织战略失败和运营不力的根本原因，传统的绩效管理体系采取将战略目标细化为运营计划的方式对两者进行衡量和管理......”。

3、“.....实际上因战略和运营相互之间的定位和关系模糊容易导致管理迷失。随着对战略和运营连接机制的研究进步深入，未来的绩效管理必将有效贯通组织的战略管理，形成个层次分明但高度整合的管理体系，既能对战略绩效和硕士学位论文管道局现有财务状况管道局战略绩效管理体系存在的问题体系对战略目标支持力度不够对二级单位的差异性反映不够评价标准不稳定，考核结果粗放绩效指标的导向性不明显，权重分配不尽合理战略绩效管理体管理关键绩效指标法平衡计分卡本章小结第章中石油管道局战略绩效管理现状理学硕士学位论文业定位业务定位发展目标，紧紧围绕企业发展战略这个纲而展开。当今社会正处理学硕士学位论文业定位业务定位发展目标，紧紧围绕企业发展战略这个纲而展开。当今社会正处理学硕士学位论文业定位业务定位发展目标，紧紧围绕企业发展战略这个纲而展开。当今社会正处于个人类历史上高速发展的黄金时期......”。

4、“.....管理思潮风起云涌，专业分工更为精细，研究视角更为深邃，学术流派相互影响，管理的未来让人憧憬但又难以揣摩。组织需要通过战略将自己有关组织业务发展目标客户需求和价值的经营假设转变为现实绩效，在个千变万化的不确定环境中，如何才能明确战略和实现战略，这就需要组织通过绩效管理手段来对模糊的战略假设进行诠释，将其转化为具体的组织绩效目标部门绩效目标团队绩效目标和个人绩效目标，通过有效的计划监控评价和反馈，确实保障战略落实下来。战略管理和运营管理的相互分离是导致组织战略失败和运营不力的根本原因，传统的绩效管理体系采取将战略目标细化为运营计划的方式对两者进行衡量和管理，这种做法看似实现了战略与运营的有效连接，实际上因战略和运营相互之间的定位和关系模糊容易导致管理迷失。随着对战略和运营连接机制的研究进步深入，未来的绩效管理必将有效贯通组织的战略管理，形成个层次分明但高度整合的管理体系......”。

5、“.....考核结果粗放绩效指标的导向性不明显......”。

6、“.....考核结果粗放绩效指标的导向性不明显......”。

7、“.....实现全面预算管理加强信息化管理战略绩效管理体系的实施注意事项战略绩效管理体系是为战略服务的考核指标量化......”。

8、“.....市场竞争的关键是人才，所以人标，为我们确保战略落地提供了很好的工具和方法，实现了战略和绩效的有机结合。设计原则经营者是企业运营的关键人物，对其业绩评价是否公正合理，影响到对其激励是否有效，最终影响企业的正常运行和长期发展。经营者的业绩体现在运营状况上，但运营的结果并非经营者努力地全部反映，因此对其业绩评价指标的设计应用应遵循定的原则。目标导向原则以中石油管道局整体战略发展为牵引，坚持以局属各单位的经营目标为业绩导向。客观公正原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。公开公平原则考核程序公开透明，考核体系合理有效，实现上下沟通协调致的管理目标。④工效挂钩原则绩效考核结果和个人收入单位工资总额挂钩，体现绩效导向......”。

9、“.....寻求长期生存和稳定发展而制定的总体型和长远性的谋划。发展战略是对企业整体性长远性基本性发展方向的谋略，是企业致富的源泉，是企业发展中长期计划的灵魂与纲领，是指导企业开展各项管理工作，平衡企业资源有效配置，实现企业整体协调发展的计划书。战略绩效管理指标体系设计和激励约束机制的建立，都必须结合企业的功能定位体制定位产燕山大学管理学硕士学位论文业定位业务定位发展目标，紧紧围绕企业发展战略这个纲而展开。当今社会正处于个人类历史上高速发展的黄金时期，这是个知识竞争占主导地位无形资产决定未来的信息化时代。管理思潮风起云涌，专业分工更为精细，研究视角更为深邃，学术流派相互影响，管理的未来让人憧憬但又难以揣摩。组织需要通过战略将自己有关组织业务发展目标客户需求和价值的经营假设转变为现实绩效，在个千变万化的不确定环境中，如何才能明确战略和实现战略......”。