1、“.....企业要树立战略业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，是由社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策四个要素构成。经济环境对企业的影响巨大，比如社会经济结构能够导致企业能否按照预期的目标进行生产经营。经济体制则规定毕业论文战略成本管理的现状及发展对策免费在线阅读市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识。而将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的这方面的工作尚有欠缺。三问题的成因分析缺乏战略成本管理意识我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。成本管理范围局限于生产耗费活动并高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视和不够全面，而对于企业外部的价值链的关注更是远远不够......”。

2、“.....价值链分析不充因此，企业必须重视分析价值链成本的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中，通过重构价值链，以达到同时降低成本和强化企机遇。随着社会经济的不断发展，高新技争环境中提升竞争力。成本核算与管理存在局限性在核算上，现。将企业看成是多职能组织的价而在现代化的制造环境下，方面直接人工成本比业竞争地位之目的。因此，企业必须重视分析价值链成本的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中，通过重构价值链，以达到同时降低成本和强化企机遇。三问题的成因分析缺乏战略成本管理意识我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多经济环境对企业的影响巨大，比如社会经济结构能够导致企业能否按照预期的目标进行生产经营。经济体制则规定了政府及其经济管理部门与企业企业与企业的关系，对企业生存与需求，使其达到应有的深度和广度......”。

3、“.....战略成本管理需要应用计算机技术来解决管理过程中的数据计算数据储存等方面的问题，满足战略成本管理的技术需求，使其达到应有的深度和广度。三战略成本管理的发展对策解决对策全面导入战略成本管理观念第，企业要树立战略业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，是由社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策四个要素构成。经济环境对企业的影响巨大，比如社会经济结构能够导致企业能否按照预期的目标进行生产经营。经济体制则规定了政府及其经济管理部门与企业企业与企业的关系，对企业生存与发展的形式内容途径都有很重要的影响。经济政策能引导和规范企业经营的方向，协调企业之间经济部门之间局部和全局之间的关系，保证社行的成本核算方法通常采用基于数量的直接人工小时或金额，将间接成本分配给产品。成本管理工作中的应用狭窄，相对缺乏技术支持随着科学技术的进步，计算机应用在财务领域已成现实，但在我国目前的实际情况中......”。

4、“.....具体到成本管理中应用的就更少，并且其中绝大部成本管理工作中的应用狭窄，相对缺乏技术支持随着科学技术的进步，计算机应用在财务领域已成现实，但在我国目前的实际情况中，计算机在管理工作中应用的范围还比较窄，具体到成本管理中应用的就更少，并且其中绝大部成本管理工作中的应用狭窄，相对缺乏技术支持随着科学技术的进步，计算机应用在财务领域已成现实，但在我国目前的实际情况中，计算机在管理工作中应用的范围还比较窄，具体到成本管理中应用的就更少，并且其中绝大部分还无法实现实时监控，做不到实时控制成本。在企业的战略成本管理中，管理人员要运用多种方法，采用新技术，建立综合数据库进行成本计算成本分析，从战略的高度为企业的成本管理提供信息。因此，战略成本管理需要应用计算机技术来解决管理过程中的数据计算数据储存等方面的问题，满足战略成本管理的技术需求，使其达到应有的深度和广度......”。

5、“.....企业要树立战略业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，是由社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策四个要素构成。经济环境对企业的影响巨大，比如社会经济结构能够导致企业能否按照预期的目标进行生产经营。经济体制则规定了政府及其经济管理部门与企业企业与企业的关系，对企业生存与发展的形式内容途径都有很重要的影响。经济政策能引导和规范企业经营的方向，协调企业之间经济部门之间局部和全局之间的关系，保证社行的成本核算方法通常采用基于数量的直接人工小时或金额，将间接成本分配给产品。同时企业也往往采用个职能部门间接成本分配率，将支持性资源分配于单个产品的方法。而在现代化的制造环境下，方面直接人工成本比业竞争地位之目的。将企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值产品成本的最优组合......”。

6、“.....成本核算与管理存在局限性在核算上，现。随着社会经济的不断发展，高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。因此，企业必须重视分析价值链成本的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中，通过重构价值链，以达到同时降低成本和强化企机遇。价值链分析不充分，经营管理不足在企业中，企业管理人员更多的关注企业内部的生产经营过程，对企业的供应与销售环节的考虑不够全面，而对于企业外部的价值链的关注更是远远不够，这就阻碍了企业的全面竞争发展以短期的成本降低为目标。市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识。而将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的这方面的工作尚有欠缺。三问题的成因分析缺乏战略成本管理意识我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄......”。

7、“.....成本管理范围局限于生产耗费活动并高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度看待成本问题，解决成本问题，这是成功使用这先进原理的先决条件，而我国企业中多地依靠技术投入产出更大的收益，实现成本的相对降低，从而提高成本效益。成本信息有效性不足企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有定的差距。值得注意的是战略成本管理是在提见，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理，应更济资源的性质及其相互之间的联系方式。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进步降低成本的努力可能收效甚微，除非改变成本发生的基础条件......”。

8、“.....短期可能意味着成本的升高。由此可的基础条件降低成本。成本发生的基础条件是企业可以利用劳动资料的技术性能劳动者的素质和技能产品的技术标准产品工艺过程的复杂程度企业规模企业组织结构企业管理制度企业文化企业外部协作关系等经以通过两种方式实现。其，在既定的经济技术条件下降低成本。在既定的经济规模技术条件质量标准条件下，通过降低消耗提高劳动生产率合理的组织管理等措施降低成本，成本降低的幅度有限。其二，改变成本发生挥成本管理的预防性作用。成本管理观念落后，味地以降低成本为目标在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，因此，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，可内容方法进行全方位的分析研究。目前的成本体系，在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策......”。

9、“.....如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象成本会造成企业投资生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何种产品从引进到获利，其成本绝非仅仅是制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩节的成本管理，忽视供应与销售环节的成本管理，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成节的成本管理，忽视供应与销售环节的成本管理，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力......”。