1、“.....为此必须采用国内外先进的机械设备，跟新生产流水线，以达到节能降耗，提高质量和效率，使产品转型，企业升级。新上两条生产高档的西服生产线，以开拓国际市场，提高企业竞争能力，必须上马技术改造项目。服装厂技术改造结构调整项目可行性建议书免费在线阅读从宏观上看，经济危机是场灾难，这次经济危机的影响之大是二战以来经济衰退最严重的，我国沿海地区靠外来世界品牌，到那时中国才能成为服装出口强国。我厂打造的，上马建设品牌服装出口基地项目，是在走品牌战略的道路上又迈出可喜的步，也是壮大企业规模，提升产品质量，增强竞争能力和抗风险能力的重要步骤。全球服装生产基地，也是个服装出口大国，但还不是服装出口强国，我们的品牌少档次低价格低，要改变这种状况，就要发扬传统产业的优势，要扬中国丝绸之路之盛名，就应打造出更多的中国品牌，变中国服装成为是暂时的，前途是光明的，企业发展是大有希望的......”。

2、“.....同时也要从战术微观上看待我厂的生产形势，树立战胜经济危机的的信心。，有研发能力的企业也受此影响，但影响不大。由此可见我厂的生产形势是好的，我厂目前年接单能加工，贴牌生产的批外贸企业相继倒闭，这说明外部环境条件的恶化是严峻的，但些有自主品牌和生产欢迎，在年出口创汇万美元的基础上，年在经济危机的情况下，完成出口创汇万美元，同比增长，在经济，找出力在万美元左右，而产能只有万美元左右，接单能力强，产能严重不足是影响我厂发展壮大的瓶颈问题，生产形势和经济危机，外部环境多方面要求我厂加快上马名牌服装出口基地建设项目，就是提高我厂对服装的研发四要审时度势摆正位置找准方向，把企业做大做强。扩大企业规模提高企业产能，增强企业发展后劲，我面对战胜经济危机充满信心，企业未来发展的前途是光明的。由此可见我厂的生产形势是好的，我厂目前年接单能加工......”。

3、“.....这说明外部环境条件的恶化是严峻的，但些有自主品牌争能力和抗风险能力的重要步骤。率，使产品转型，企业升级。新上两条生产高档的西服生产线，以开拓国际市场，提高企业竞争能力，必须上马技术改造项目。其中女装系列万套男装系列万套童装系列万套。二产品生产第五章建设投资建设规模本项目设计纲领为年产系列出口服装万套。其中女装系列万套男装系列万套童装系列万套。二产品生产工艺流程现企业设备陈旧，工艺落后，严重影响了产品质量和产出效益，原机器设备能耗高效率低下，已成为制约企业发展的瓶颈问题，为此必须采用国内外先进的机械设备，跟新生产流水线，以达到节能降耗，提高质量和效率，使产品转型，企业升级。新上两条生产高档的西服生产线，以开拓国际市场，提高企业竞争能力，必须上马技术改造项目......”。

4、“.....这样，我厂跨入大型企业的行列也是有可能的，可见，只有走名牌战略，审时度势发展壮大企业，才能把企业做大做强。口创汇达到美元，这样，我厂跨入大型企业的行列也是有可能的，可见，只有走名牌战略，审时度势发展壮大企业，才能把企业做大做强。口创汇达到美元，这样，我厂跨入大型企业的行列也是有可能的，可见，只有走名牌战略，审时度势发展壮大企业，才能把企业做大做强。第三节项目提出的可行性经济危机是企业转型升级，产品结构调整的最佳时机。当前经济危机，全球经济放缓，受冲击最大的是外墙。第五章建设投资建设规模本项目设计纲领为年产系列出口服装万套。其中女装系列万套男装系列万套童装系列万套......”。

5、“.....工艺落后，严重影响了产品质量和产出效益，原机器设备能耗高效率低下，已成为制约企业发展的瓶颈问题，为此必须采用国内外先进的机械设备，跟新生产流水线，以达到节能降耗，提高质量和效率，使产品转型，企业升级。新上两条生产高档的西服生产线，以开拓国际市场，提高企业竞争能力，必须上马技术改造项目。产品生产工艺流程图三主要设备主要生产设备览表单位万元序号设备名称数量单价金额万元备注重机电脑平缝机日本包缝机日本双针机日本开袋机日本打节机日本班带机日本迁边机日本上袖机日本圆头锁眼机日本绣花机日本定型机日本产品设计原材料裁剪生产线加工工序检验成品检验定型客户检验商检局检验检疫烫熨包装出厂拉布机日本粘合机上海检能力，扩大企业规模提高企业产能，增强企业发展后劲，我面对战胜经济危机充满信心，企业未来发展的前途是光明的。四要审时度势摆正位置找准方向，把企业做大做强。审时度势就是从宏观经济形势......”。

6、“.....找出力在万美元左右，而产能只有万美元左右，接单能力强，产能严重不足是影响我厂发展壮大的瓶颈问题，生产形势和经济危机，外部环境多方面要求我厂加快上马名牌服装出口基地建设项目，就是提高我厂对服装的研发和生产欢迎，在年出口创汇万美元的基础上，年在经济危机的情况下，完成出口创汇万美元，同比增长，在经济危机面前，生产不但不减反而上升个百分点，增长的幅度是可观的。由此可见我厂的生产形势是好的，我厂目前年接单能加工，贴牌生产的批外贸企业相继倒闭，这说明外部环境条件的恶化是严峻的，但些有自主品牌，有研发能力的企业也受此影响，但影响不大。从微观上看，我厂的生产形势是好的，我厂创立的品牌服装深受客户三要从战略宏观上看待全球经济危机，同时也要从战术微观上看待我厂的生产形势，树立战胜经济危机的的信心。从宏观上看，经济危机是场灾难，这次经济危机的影响之大是二战以来经济衰退最严重的......”。

7、“.....到那时中国才能成为服装出口强国。我厂打造的，上马建设品牌服装出口基地项目，是在走品牌战略的道路上又迈出可喜的步，也是壮大企业规模，提升产品质量，增强竞争能力和抗风险能力的重要步骤。全球服装生产基地，也是个服装出口大国，但还不是服装出口强国，我们的品牌少档次低价格低，要改变这种状况，就要发扬传统产业的优势，要扬中国丝绸之路之盛名，就应打造出更多的中国品牌，变中国服装成为是暂时的，前途是光明的，企业发展是大有希望的。二我国的服装产业历史悠久是个传统的产业。从古至今丝绸之路在国际上被传为佳话，中国生产的服装约占全球总需求量的，每人就有个人穿中国制造的服装，我国是进步，历史发展的动力，大浪淘沙，淘汰落后产品，创新新产品，更新设备，采用先进的技术工艺，提高产能，这才是企业发展的必然，为此，要抓住机遇期，把危机变为动力，积极应对打造名牌，走名牌发展战略的道路，困难更不符合社会进步......”。

8、“.....可见，早转型比晚转型要好，产品升级，结构调整就要适应人们日益增长的要求，高品质高价格新款式的产品，才能适销对路，有竞争力。长江后浪推前浪，代更比代强，这是社会，随着社会的进步，历史的发展企业转型是迟早的事情，早晚都要转，随着经济发展，人民生活水平的提高，人民对衣着的要求也相应提高，再生产老样式老产品，本身就不符合人们日益增长的要求，也不符合市场发展的需要，有希望的。机遇挑战并存，困难发展同在，中国外贸企业在当前经济危机形势下，遇到了前所未有的困难，也给企业带来了个较好的自我发展的机遇，外贸企业正处在转型期，正是这场经济危机促使企业转型期的提前到来中型企业过渡，中型企业向大企业过渡，大企业向强企业过渡，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地。第二节项目提出的有利条件机遇挑战并存，困难发展同在，抓住机遇积极应对困难是暂时的，发展是大服装进入美欧市场的门槛......”。

9、“.....同时转型升级批，历史就是大浪淘沙，适者生存，只有把产品研发搞上去，使产品创新升级，企业转型把企业做大做强才有竞争力，小企业向服装贸易摩擦增多，贸易保护主义倾向抬头。美欧盟作出了个决定，从年月起生效，硬性规定了些环保健康的指标，要求面料含毛，含棉比例增大，对化纤染料偶氮甲醛等含量提出了新的标准，这无疑提高了中国费，这使本来利润微薄的服装企业利润空间缩小，有时压缩到几乎为零，再加上人民币升值，汇率不稳，使企业生存的困难加重，国内外环境的挤压，使企业举步艰难，逼迫企业走创新，转型升级，品牌战略的道路五近几年来运煤电逐年涨价，人员工资提高，特别是新劳动合同法的实施，提高了用工成本，如养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，节假日倍数工资带薪休假加班加点补助费等大幅度提高，地方政府仍存在很多行政性收费运煤电逐年涨价，人员工资提高，特别是新劳动合同法的实施，提高了用工成本......”。