1、“..... 第条地盘管理 第条三通平管理 项目部根据已经确定的标段的划分房地产建设项目管理手册内控资料免费在线阅读力且落实 组织月度安全防护文明施工检查评 比 符合规定 组织掌控进 施工 管理 组织督导检查三边四口防护及时到位 组织督导检查高空作业连续作业安全 措施 三宝使用合理严禁 以上连续作业 组织督导检查季节施工安全措施方案 组织协调甲方施工方监理方三方关系 组织协调总包方和分包方关系 协调甲方与周边单位住户的关系前期 协调与政府监管部门关系前期 九 安全 防护 文明 整理归档工 作 符合规定 组织做好内外部关系反馈信息的共享工作 八 关 系 协 调 组织协调甲方与施工单位关系工程施工有序进行 维护公司形象信誉 符合规定 组织施工单位施组外施工技术措施纪录详细且与实际相符 组织纪录施工进度质量参建单位动态详业验收和资料移交符合规范物......”。

2、“.....其中，施工单位年房地产 年以及以上工作经历，同职年以上工作经期造价 项目管理知识造价知识公司内控流程人际交往能 力熟练使用常经理间接主 管 总经理直接下 属 任 职 条 件 学历大学本科专科 经验合项目特点协助项目经理编制项目控管方案， 包括质量进度成本的控管安全防护的落实历 专软件软件 职称中级。 职 位 目 的 根据公司下达目标......”。

3、“.....其他分类整理建档存放备查，并执行 施工图纸使用管理规定项目部档案管理办法。 第条地盘管理 第条三通平管理 项目部根据已经确定的标段的划分 第二章甲方项目部开工准备工作 第条资料的收集整理与建档 第条资料员负责向公司各职能部门索取如下资料 地形地貌图原件份 地质勘察报告原件份 施工图纸套其抢工项目事实上已经无法达到本规定开工条件而需破土动工时，以不影响下 步施工为原则进行控管。 第二章甲方项目部开工准备工作 第条资料的收集整理与建档 第条资料员负责向公司各职能部门索取如下资料 地形地貌图原件份 地质勘察报告原件份 施工图纸套其中......”。

4、“.....其他分类整理建档存放备查，并执行 施工图纸使用管理规定项目部档案管理办法。 第条地盘管理 第条三通平管理 项目部根据已经确定的标段的划分，安排各标段场地划分规划并合同信息的管理 以保证项目计划目标完成。 积极配合团队建设，发挥个人的主动性能动性，保证施工以及配套 设施业主投诉热点和施工难 点项目方案合理可行 项目经理 第章总则 第条总则 第条为明确项目在开工准备阶段，项目部应重点掌控和组织落实的工作，使各专 业工程师在此阶段工作更业主投诉热点和施工难 点项目方案合理可行 项目经理 第章总则 第条总则 第条为明确项目在开工准备阶段，项目部应重点掌控和组织落实的工作......”。

5、“.....项目部应重点掌控和组织落实的工作，使各专 业工程师在此阶段工作更加明确，特制定本细则。 第条本细则随着国家和地方相关规定的颁布进行相应调整。 第条抢工项目事实上已经无法达到本规定开工条件而需破土动工时，以不影响下 步施工为原则进行控管。 第二章甲方项目部开工准备工作 第条资料的收集整理与建档 第条资料员负责向公司各职能部门索取如下资料 地形地貌图原件份 地质勘察报告原件份 施工图纸套其中，精装套 招标文件投标文件原件套 施工许可证复本复印件份 资料员证和身份证复印件份 质量监督备案表复印件份 施工合同协议复印件份 第条资料员收集上述资料后将项上墙，其他分类整理建档存放备查，并执行 施工图纸使用管理规定项目部档案管理办法。 第条地盘管理 第条三通平管理 项目部根据已经确定的标段的划分，安排各标段场地划分规划并合同信息的管理 以保证项目计划目标完成......”。

6、“.....发挥个人的主动性能动性，保证施工以及配套 设施完善并按照项目经理要求积极协助前期部门物业部门做好施工准 备和后期售后服务，积用办公软件和软件软件 职称中级。 职 位 目 的 根据公司下达目标，结合项目特点协助项目经理编制项目控管方案， 包括质量进度成本的控管安全防护的落实历 专业知识土建水暖电专业知识 相关知识和能力国家有关政策法律法规，地方相关规定 项目管理知识造价知识公司内控流程人际交往能 力熟练使用常经理间接主 管 总经理直接下 属 任 职 条 件 学历大学本科专科 经验年年以上工作经历，其中，施工单位年房地产 年以及以上工作经历......”。

7、“.....案验收符合规范 协助前期完成规划消防防雷人防 环保等专项验收面积测绘 按照前期要求积极协 作 前出场外来人员管理符合规定 组织防水避水管道打压通球联合验收符合规范物业 组织分户物业验收和资料移交符合规范物业 十 产 品 移 交 组织协助合理可行且落 实 组织督导检查现场总图管理符合总平面图计划 组织检查环境污染整改整改措施得力且落实 组织月度安全防护文明施工检查评 比 符合规定 组织掌控进 施工 管理 组织督导检查三边四口防护及时到位 组织督导检查高空作业连续作业安全 措施 三宝使用合理严禁 以上连续作业 组织督导检查季节施工安全措施方案 组织协调甲方施工方监理方三方关系 组织协调总包方和分包方关系 协调甲方与周边单位住户的关系前期 协调与政府监管部门关系前期 九 安全 防护 文明 整理归档工 作 符合规定 组织做好内外部关系反馈信息的共享工......”。

8、“.....进行形象统计符合规定造价 签署付款凭证并进行纪录符合规定造价 组织施工组织设计经济性审核符合规定造价总工办 组织审批索赔并请示总经理符合规定 组织竣工前剩余工作量施工会议并责任到 人 符合规定 外网施工时，组织各单位工作面进度协 调会 符合规定 五 投 资 管 理 修 阶段总进度计划......”。

9、“.....组织进度 专题会议，制定保工期措施 符合规定 审批工期延期申请底以及成品保护 符合规定采购 督导施工单位自购材料的认价，分包计划 实施 符合规定采购 组织材料样品和半成品样板的选择确定符合规定采购总工办 主体完成后装修进行前，组织审批装修底以及成品保护 符合规定采购 督导施工单位自购材料的认价，分包计划 实施 符合规定采购 组织材料样品和半成品样板的选择确定符合规定采购总工办 主体完成后装修进行前，组织审批装修 阶段总进度计划，必要时汇报总经理 符合规定 组织周月监理理会进度专题会议符合规定 对进度滞后已达天的单位，组织进度 专题会议，制定保工期措施 符合规定 审批工期延期申请并请示总经理符合规定 组织竣工前剩余工作量施工会议并责任到 人 符合规定 外网施工时......”。