1、“.....直接经济效益元以上。因此通过项目的建设 和推广可促进山西养殖产业化的发展。 第三章项目建设地选择及主要工程设计 项目建设地及条件评价 项目实施地在方山县马坊镇赤坚岭村，交通方便，距县城公里， 紧靠国道。 资源条件可开发利用用于牛羊养殖的草场面积多亩，土质 为壤土，保水保肥性能较好。 气候条件年平均气温，年平均降雨量， 无霜期天，适宜各种农作物和家畜的生长繁殖。 交通条件距离县城公里，交通条件较为便利，有利于产品 的运输。 电力通讯通过变压器输电，移动通讯已覆盖。 项目建设主要工程设计 项目目标用年左右的时间完成项目的基础设施建设，并投入 种蓄调购，后半年开始良种扩繁，到第二年实现年出栏商品肉牛多 头，首批引进种羊多只，通过滚动发展，争取到年羊群存栏数 扩大到只的规模，并逐步建立起套完善的产销服务运行机制......”。

2、“.....依托现有养殖 设施，对肉牛育肥综合技术进行示范，并对公司员工进行技术培训对 农户进行肉牛育肥综合技术应用和推广。优质商品肉牛繁育技术紧紧 围绕提高肉牛养殖效益这个中心，综合应用了品种杂交缩短产犊间 隔玉米秸秆微贮高效添加剂暖棚育肥直线育肥防疫驱虫并加 大了兽医防疫物资等技术，充分发挥了技术的组装效应。通过同期排卵 人工冷配等技术措施改良本地牛，提高本地牛的生产性能和产品质量， 综合应用科学化，规范化的舍饲养殖技术，提高饲草报酬，缩短饲养周 期，特别是肉牛育肥可以实现商品肉牛的工厂化养殖，通过舍饲圈养和 饲草的开发利用，有利于生态环境的修复和水土保持。 项目建设内容占地亩，基础设施建设包括标准化牛羊舍 干草棚青贮窑洞兽医室消毒池堆粪场办公用房等，总面积占 。人工种植玉米亩，引进西门塔尔公牛头，母牛头......”。

3、“.....母羊头。购进配套设备器 械台。水电路三通，地基平整，挖水塘打水井各口。 第四章项目投资概算及资金筹措 投资概算万。 基础设施建设万元 标准化牛羊舍平方米元万元 干草棚平方米元万元 兽医室平方米元万元 青贮窖平方米个元万元 消毒池元万元 堆粪场元万元 修缮现有闲置窑洞万元 人工种植玉米亩元亩万元 引种投资万元 引进人工冷冻精液粒万元 西门塔尔公牛头万元 西门塔尔后备母牛头万元 小尾寒羊种公羊头万元 小尾寒羊后备母羊头万元 设备器械总采购台，预计投资万元 玉米秆草机台万元 立式混合饲料机台万元 型草机台万元 多功能粉碎机台万元 兽医诊疗器械台万元 人工受精器械台万元 养殖场机构制度档案建设万元 资金筹措 项目投资概算万元。用于基础设施建设牧草种植种畜购 入设备机械采购和养殖场机构制度建设等。其中公司自筹资金万元......”。

4、“..... 第五章项目组织与管理 企业组织机构 企业组织机构图 本项目管理机构本着精干高效合理的原则进行设置，项目法人 组织机构组成见图。 二项目法人的主要管理职责 项目法人对项目的立项筹资建设和生产经营，以及保值增值的 全过程负责，并承担投资风险。 负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。 按照国家有关规定，审查或审定工程设计概算集资计划和用 款计划。 负责组织工程设计监理设备采购和施工的招标工作，审定招 标方案。要对投标单位的资质进行全面审查，综合评选，择优选择中标 单位。 审定项目年度和建设计划审定项目财务预算决算按合同规 定审定归还贷款和其它债务的数额，审定利润分配方案。 建立建设情况报告制度，定期向主管部门报送项目建设情况。 项目投产前，要组织运行管理班子......”。

5、“.....做好各环节 生产准备工诊疗器械台万元 人工受精器械台万元 养殖场机构制度档案建设万元 资金筹措 项目投资概算万元。用于基础设施建设牧草种植种畜购 入设备机械采购和养殖场机构制度建设等。其中公司自筹资金万元， 申请资助万元。 第五章项目组织与管理 企业组织机构 企业组织机构图 本项目管理机构本着精干高效合理的原则进行设置，项目法人 组织机构组成见图。 二项目法人的主要管理职责 项目法人对项目的立项筹资建设和生产经营，以及保值增值的 全过程负责，并承担投资风险。 负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。 按照国家有关规定，审查或审定工程设计概算集资计划和用 款计划。 负责组织工程设计监理设备采购和施工的招标工作，审定招 标方案。要对投标单位的资质进行全面审查，综合评选......”。

6、“..... 审定项目年度和建设计划审定项目财务预算决算按合同规 定审定归还贷款和其它债务的数额，审定利润分配方案。 建立建设情况报告制度，定期向主管部门报送项目建设情况。 项目投产前，要组织运行管理班子，培训管理人员，做好各环节 生产准备工作。 项目法人总经理 副总经理副总经理 财 务 室 原 料 部 技 术 部 销 售 部 生 产 部 办 公 室 项 目 部 项目按批准的设计文件内容建成后，要及时组织验收和办理竣工 决算。 二劳动定员 建设期结束后，根据本项目经营期的工作性质，裁减组织管理机构， 仅保留总经理财务室技术部生产部，根据机构的的设置分别测算 工作量，按照各个环节的职位测算定员，劳动定员为人，管理人员 人专业技术人员人销售人员人，固定工人人。根据生产和销 售的实际情况可雇佣临时工人......”。

7、“.....执行工程预算决算及资金审计 制度。遵守建筑安装安全操作规范，实施责任追究制，确保工程顺利完 成。 财务管理按照国家企业财务制度，严格执行农业综合开发 资金与项目管理办法，财政资金实行专款专用专人负责专户存储 专帐核算，资金封闭运行。资金使用报帐严格执行财政资金县级报账 制。项目竣工后，由审计部门审计项目资金使用情况，并提出审计报告。 结合本企来实际情况，建立健全财务管理制度，严格财经纪律，建好各 类财务帐薄，财务人员要综合考虑企业内部各部门的业务关系，严格财 务审批手续，使有限的资金发挥最大的经营效益。 经营管理模式公司采取公司基地农牧户的运作模式， 为农牧户提供优质种畜，向市场提供高质量的牛肉。公司与饲料种植户 养殖户农牧民协会合作社签定饲料种植产品销售和技术服务合同， 实行订购订销......”。

8、“..... 营销管理设专职营销人员个，兼职营销人员若干个。根据 销售的实际情况，加大与肉类加工企业联营或发展订单养殖的力度加 快建立营销网络，直接与肉产品批发市场联系，同时建立配送业务，拓 宽营销市场尽早建立合作社或协会等专业组织，充分发挥专业组织在 销售中的职能，培育形成分工比较专业化的现代市场体系。 四技术培训 培训方式 项目建设中科技生产管理相结合，科技部门负责技术指导，管 理部门负责组织协调，生产单位负责搞好工程建设，专业技术人员必须 参加工程建设。聘请专家长期合作，积极推广新成果新技术，及时将 新成果新技术应用到生产实践中。在项目建设期，对管理技术人员 安排两次培训。参加培训人员要求达到懂技术会管理的水平。在建设 期和经营期均要因地制宜因时制宜地采取多元化的培训方式......”。

9、“.....进基地对管理人员专业技术人员工人进行集中培 训和技术指导。 科技人员培训 将本地有理论深度和实践经验的技术工人充实到基地培训机构的教 师队伍里，合理安排举办技术培训或进行技术指导。 媒体培训 采用放映科技电影广播电视录音录像互联网等形式，对 管理人员专业技术人员工人农牧民进行广泛培训，普及农牧业生 产配套技术，全面提高致富本领和科技文化素质。 培训内容 高效养殖技术 防疫规程 人工授精技术 动物营养学和饲料配方技术 市场营销理论模式策略和方法等 企业经营管理办法制度建设等。 第六章项目投资效益评价 项目投资成本回收期为年，届时固定资产将达到万元以上。 年，项目本金将增值两倍左右。该项目建成后，农业产值年增加 万多元，经济效益和社会效益显著，方面提高了公司经济效益，另 方面通过合作社农户的模式有效促进农村产业结构调整......”。