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陕西恒鑫精密纺织机械有限公司项目可行性建议书.doc 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司项目可行性建议书.doc

格式:word 上传:2022-06-24 10:28:13

《陕西恒鑫精密纺织机械有限公司项目可行性建议书.doc》修改意见稿

1、“.....制订了从设计生产到销 售服务全过程的质量控制程序,并建立了质量检验自检互检专检 配套产品验收及工序交接等管理制度。 营销管理为了突出公司主营方向,明确市场定位,公司按市场特点划分了销 售区域,同时对全体销售人员确定了销售目标与任务,并实行部门经理 目标负责制,通过销售管理技术支撑,实现公司利润目标最大化,给 股东以最大的回报。 人力资源管理 公司在用人机制上以人尽其才为原则,充分发挥每位员工的技 术专长和特点,激发了广大技术人员的工作积极性和创造性,为每位员 工均提供了个发展成长的舞台。为解除其后顾之忧,公司为每位员 工办理了养老保险医疗保险失业保险住房公积金等社会保障和支 持,很好地解决了用人和留人的关系问题,为公司的长期发展 奠定了基础。公司还将继续加大对人力资源的投入,吸纳更多高层次的 各类人才,充实现有的公司队伍......”

2、“..... 财务管理情况 公司下设财务科,财务主管由公司董事会委任,保证了财务信息 的真实性和可靠性,公司的财务严格按照国家有关财务法规编制各种 财务报表报告,及时向股东大会披露公司重大财务事宜,被开户银 行列为信用度级企业。 第二部分公司介绍 公司概况 企业名称陕西恒鑫精密纺织机械有限公司 法人代表李荣家 企业性质有限责任公司 注册资金万元 经营范围纺织机械机械设备矿灯照明路灯景观灯室内照明灯通信电子产品电子产品纺织配件橡塑制品的 研制生产销售技术服务及对外贸易。 公司队伍 公司有支专业水平高,经验丰富,热心于公司事业,事业心 强和诚挚稳定的科技研发队伍。正式这支队伍通过不断的技术创新, 引进消化和吸收,使公司形成具有自主管理实验及研发知识产权的 技术,可以在国内行业中处于领先地位。 公司经营方针 公司从成立至今......”

3、“.....不断进行技术创新, 取得了很大的成果,在竞争激烈的市场经济下,公司领导始终坚持清 醒的头脑,把握严峻的市场形势,迅速调整工作思路,精心组织经营, 积极带领全体员工发扬艰苦奋斗的精神,克服个又个困难,使企 业在竞争中得到进步发展。经努力,公司营销结构得以优化,工 作流程更加完善,服务质量稳步提高,市场营销网络得到进步的完 善,管理紧张有序,使企业文化建设有良好的起步,员工工资福利有 保障,企业经营成果逐步提高。 企业文化 恒鑫纺机公司始终坚持满足顾客需求是我们永恒的追求的经 营理念,始终坚持以人为本诚信经营追求卓越的管理思想。 坚持科技是第生产力的创新理念。 第三部管理团队和能力 主要负责人介绍 李荣家,男,董事长,年月出生,汉族,陕西西乡县人, 大学文化程度 大学文化程度,经济师。项目总负责......”

4、“.....男,副总经理,年月出生,汉族,陕西宝鸡人, 高级工程师。 王万魁,男,年月出生,汉族,陕西凤翔人,高级经济师, 马岩,男,副总经理,年月出生,汉族,大学本科学 历,助理工程师。 李重玄,男,岁,大学本科,电气工程及自控专业,高级工 程师。 王爱霞会计师,女,现任本公司会计。 王运广,男,现任本公司质量部部长,主要负责公司工 作和质检工作。 人力资源情况 企业人员总数人,其中,大专以上文化程度人,占职工 总数的主要管理人员人,占,均为大学本科以上文 化程度,平均年龄岁研究开发人员人,占,辅助人员人,生产人员人占,销售人员人,占......”

5、“..... 以创业创新创利为运作目标以按程序办事,按制度办事 按客观规律办事为原则,以普通员工的责任心,中层员工的上进 心高层员工的事业心三心合为理念,在管理体系上,形成决 策中心效益中心成本中心建立健全内部晋升,激励和约束机制。 规范企业管理 企业管理创新重点抓好管理主体用好管理客体讲究管 理方式。切为实现企业各种资源的优化配臵和合理使用,从而实 现企业的预定目标......”

6、“.....建立内部控制制度和业务规则。 建立职能部门和划清管理层明确各职能部门权限和职责范 围明确上下级和各部门之间领导与协作关系为主体的信息沟通网 络配臵技能员工实行绩效考核和培训激励制度。严防机构重叠 授权不当用人不当职责不清现象的发生。 注重指挥者的管理艺术和方法,强调指挥前后的致性和授 权性。 确立控制标准评价成效纠正偏差的控制职能体系。 风险管理措施 以前馈控制现场控制反馈控制为基本方法的风 险管理手段及措施。 编制风险来源风险后果风险对策等风险识别和评估基本 程序。接受多元化资源投资和建立保险体制。 治理机构 采用总经理领导负责制的组织形式,关系明确,责任清楚, 决定迅速有效,指挥统灵活。 公司财务总监负责公司财务预决算的检查监督工作。财务 部经理由总经理推荐,董事会讨论任免......”

7、“..... 产品质量控制体系介绍 为确保产品质量,公司技术开发部下设立质控中心和质检中心, 产品质量由质控中心负责,实行三级控制制度,由质控中心人员车 间技术人员和各班组长对产品生产过程中的质量情况进行检查检验 和把关原材料及成品质量由质检中心负责,杜绝不合格的原材料进 入公司,杜绝不合格产品进入市场。技术开发部联合车间定期召开专 题质量会,解决生产中存在的质量问题,并负责推广先进的质量管理 措施,定期对公司技术人员进行质量管理培训。项目建成后,公司将 严格按照质量管理体系。严格遵守中华人民共和国产品 质量法和中华人民共和国产品合同法,坚持诚信和服务的理念 以及对客户负责的态度处理质量纠纷,减少双方的经济损失。公司自 设立以来,各种产品均符合国家和行业颁布的有关技术标准,未有因 违反有关产品质量和技术监督方面的法律法规而被处罚的情况......”

8、“.....其中约定在五年内主要骨干 员工不得离职,以保障公司稳定持续发展的利益。 保密协议与竟业禁止协议公司与每位主要骨干员工签订保密协议与竟业禁止协议,规 定在公司工作期间有义务和责任保守公司的商业机密。 目录 第部分摘要 第二部分公司介绍 第三部分管理团队和能力 第四部分产品或服务 第五部分技术来源 第六部分市场分析 第七部分项目运作计划 第八部分财务与成本分析 第九部分公司核心竞争力 第十部分附录 第部分摘要 公司概况 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司创建于年,坐落于 宝鸡国家高新技术产业开发区内,公司现有员工人, 曾获得国家重点高新技术企业诚信企业陕西省 质量服务信誉级单位宝鸡市捐资助学先进单位 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,等多项荣誉称号......”

9、“..... 专门从事纺织机械及其配件照明产品的研发生产 和经营,是业内规模大实力强的专业化生产厂家。公司 按照标准,建立起了整套完备的质量管理体 系。所研发生产的产品有纺织机械纺机配件纺织胶辊 手摇发电机系列升降天线杆系列救援抛投器新型矿 灯路灯景观灯等新型照明器材。 公司注册资本万元人民币。 管理团队和能力 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司的前身是陕西烽火通信 集团公司所属的陕西烽火精密机械电子有限公司,多年来 以研制和生产各类纺织配件通信器材及其配套产品。于 年月,进行了公司改制,现名为陕西恒鑫精密 纺织机械有限公司。是国家重点高新技术企业诚信 企业陕西省质量服务信誉级单位。 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司是集科研产品开发生产制造 销售服务为体的机械产品和电子产品相结合的有限责任公司......”

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