1、“.....上个世纪末至今，我国的高等教育经历了个跨越式 发展阶段，高校数量急剧增加，学校规模飞速发展，整体高中毕业生 的升学率成数倍提高，相对于高校的扩张和发展，基础教育阶段的中 小学则只是稳定中持续发展，无论是学校规模和数量，还是在校生人 数，较高校增幅都相对较低。在民办教育的领域，情况大体如此民 办高校的发展，快于民办中小学的发展，换言之，民办中小学发展的 空间尚很广阔，尤其是民办教育发展相对滞后的边疆民族地区。 另外，高校毕业生就业难的问题，在整个教育链中迅速产生连动 效应，已经并将继续演变为高校招生生源的竞争和高初中升学择校的 竞争。具体表现在是初中和高中不仅更加追求升学率，而且追逐 名牌和重点学校的选择。二是家长在学生身上的教育投入增加，希望 能上名校。 文山属于边疆少数民族落后地区，经济文化相对落后......”。

2、“.....原因很多，作为学校本身，基本上以时间加汗水求质量， 教学科研水平低，就拿全州条件最好的学校来说，也仅仅是汗水育人，教师教得累，学生学得苦，长期下去，教师厌教，职业倦怠，学生厌 学，效率低下。没有所真正的名牌学校让家长放心，所以，每年都 有不少家长不惜血本送孩子到省外或省属重点学校就读。 从中不难看出，在初高中，由于优质教育资源短缺，文山民办学 校大有可为。民办学校机制灵活和合理，它可拥有更加充分的办学自 主权，在招生地域，收费方式，办学模式，教师招聘使用，管理者 的责任心诸多方面，都有公办学校难以比拟的优势。所以，相对于公 办学校，民办学校的教育教学质量提升周期更短，现目前文山还没有 所成气候的覆盖整个基础教育从小学到中学的民办学校。因此， 文山民办学校的生源空间是非常广阔的。 市场战略地位 应该说，作为文山民办教育，从小学到初中直至高中......”。

3、“.....但是要找准突破口，二是要办出特色才能使 学校得到迅猛发展。 文山地区，初中生源尤为充足，市场更为广阔，每年全州有近六 万小学毕业生进入初中，因此，着眼初中，从初中突破，带小学和高 中，应该是现目前文山民办学校的重要战略选择，原因是文山优质 重点高中资源短缺，使初中学生的家长有更多的危机感，而人的成长，初中阶段显然至关重要，这个年龄阶段的孩子，心理上处于易叛逆期， 行为习惯处于养成的最后阶段，思想观念和道德品质则处于形成期， 孩子的学习成绩更容易拉开巨大差距，思想品质和行为习惯也容易误 入歧途，令非专职教育的父母束手无策，而应试教育的现状，使公立 初中对成绩平平的学生采取漠视的态度，对双差生更是采取不负 责的放任或无视鄙视的态度。因此，即便是工薪阶层，如果学生成 绩平平，甚至沦为双差生，家长都会考虑送孩子到班额小更负责 的民办学校去尝试......”。

4、“..... 小学与初中同样属于义务教育阶段，但般家长都认为小学阶段 的孩子，学习上相对较难拉开很大差距，而较小的差距不会给家长造 成危机感，再者，部分家长能对自己的孩子进行辅导，自认为自己也 能教育好孩子。但是家长是很愿意花费在孩子的特色教育上的，若学 校以外语为主要特色，辅之以奥数作文艺体教育的开展，以学生 兴趣为主导，将能激发家长对孩子培养的热情。文山现在还没有所 像样的民办小学，加之依附文山学院，特色教育很容易开展起来，办 学前景也很乐观。 高中现在属于非义务教育阶段，但几年后国家将普及十二年义务 教育，从客观上说，高中规模要逐步加大。文山全州每年初中入学时有近万人，但到初中毕业中考时也就两万多人参加中考，许多学生 因为家庭经济条件等原因，不能接受普通高中教育，但随着社会经济 的发展和国家对教育的扶持力度，将有更多学生要进入普通高中......”。

5、“.....因此家长愿意对孩子的教育 投资更多，但从目前文山的情况和育好孩子。但是家长是很愿意花费在孩子的特色教育上的，若学 校以外语为主要特色，辅之以奥数作文艺体教育的开展，以学生 兴趣为主导，将能激发家长对孩子培养的热情。文山现在还没有所 像样的民办小学，加之依附文山学院，特色教育很容易开展起来，办 学前景也很乐观。 高中现在属于非义务教育阶段，但几年后国家将普及十二年义务 教育，从客观上说，高中规模要逐步加大。文山全州每年初中入学时有近万人，但到初中毕业中考时也就两万多人参加中考，许多学生 因为家庭经济条件等原因，不能接受普通高中教育，但随着社会经济 的发展和国家对教育的扶持力度，将有更多学生要进入普通高中。现 目前高中竞争同初中样甚至更加激烈，因此家长愿意对孩子的教育 投资更多，但从目前文山的情况和教育的难度上看......”。

6、“.....显然比高中容易，这主要是由初中高中的知识难 度有别和目前文山优质教师资源的现状决定的，就文山而言，合格的 优秀的初中教师更容易招聘到，也容易培养，而没有支优秀的教师 队伍，优质教育将无从谈起。所以先以初中为突破口，在三年之内， 即可在文山办出较好的成绩，进而使学校进入生源和办学效益的良性 循环中，而在初中品牌完全创出后，就可抓住时机，创办高中部。当 然，若文山的政策支持力度很大，高中优秀教师能招聘到，也可同时 并举或快速跟上，因为文山还没有所能提得上口的民办高中，生源 也极为广阔。 所以办学的整体战略是初中为主求突破，小学为辅办特色，高 中力求促发展。 三学校的经营和管理 设立学校董事会，并制定董事会议事规则学校董事会将在投资企业或个人，文山学院领导附属学校领导 及教师中产生，规则将由董事会制定，实行董事会领导下的校长负责 制......”。

7、“.....国家公助教师的力度又 是最为关键的环节。云南省中长期教育改革发展纲要第四十条中 指出，为促进民办教育的发展，要建立公办学校教师到民办学校支教 任教制度，明确和落实民办学校民办事业单位的法律地位和属性。 这确实给予办学者大力的教师队伍支撑。文山地区经济发展落后，但 政策的支撑力度应该说是有目共睹的，文山大同中学的教师公助力度 就很大教师的公助力度达℅。文山附属学校希望公助教师的比 例至少达到百分之八十，并可在全州范围内公开招聘在职优秀教师。 恰当的师资队伍的年龄按老中青结构比例为，当然大量招聘 优秀的师范毕业生，师资队伍以老中带青也是可行的选择。师范大学 优秀的毕业生，担负初中的教育教学任务，在有经验的中青年教师的 指导和帮助下，般只需要几个月，至多半年，即可胜任工作。可以 说只要招聘有眼光，懂教育......”。

8、“..... 乃至优秀的教师队伍，不是多大的难题。以青年教师为骨干，建立教师队伍，其好处起码有以下几个方面首先是物美价廉，聘用青年 教师，工资支出相对较低其次，青年教师没有经验，但也没有偏见， 不会固执己见，可塑性强，很容易接受先进的教学理念再次，青年 教师风华正茂，血气方刚，工作热情高，精力充沛，更适合民办学校 全方位管理的工作模式和工作强度，更善于开创性的开展教研改革， 同时他们和基础教育阶段的学生的心理层面也更接近，更容易取得较 好的教育成果。 诚然，现在许多民办教育教师队伍建设方面有个通病，就是队 伍变动太频繁，太缺乏稳定性，这样使得多数教师的教育教学工作缺 乏长远的计划性，只顾眼前的成绩，不利于孩子教育和学校的可持续 发展，为稳定优质教师队伍，学校必须把待遇留人，感情留人，事 业留人的用人理念落在实处，必须宽严相济......”。

9、“.....有相当数量的名师，才可能有名 校。 学校内涵发展 学校要稳定持续发展，必须走内涵发展之路，树立文化立校， 教科研强校的理念。学校文化建设，要放在首先发展的战略高度， 因为所有优质学校都有个共同点，那就是具有浓郁的学校文化气息。文化是什么呢有人说文化如水，悄然无声，滋润万物，潜移默化， 滴水穿石。也有人这样比喻文化就像气球里的空气，空气是看不见 摸不着的，但当你把空气装到气球里，便会发现气球变硬了，这时气 球里的空气就相当于我们说的文化，是种精神。论及文化的重要性， 不妨将文化同制度相比较，制度是刚性的，是他律，是要我做，有 强制性，往往是在能监督的地方起作用。而文化是柔性的，是自律， 是我要做，强调感染力，往往是在无监督的地方起作用。教育的特 殊性决定了学校应该成为文化圣地。学校教育是意识形态的范畴，许 多东西是无法监督也是不可能量化的......”。