1、“..... 管 理 部 锅 炉 市 场 部 容 器 市 场 部 工 程 部 总 师 办 工 艺 处 设 备 技 改 处 人 事 处 财 务 处 法 律 处 办 公 室 锅 炉 设 计 处 锅 炉 销 售 处 容 器 设 计 处 容 器 销 售 处 客 户 服 务 中 心 综 合 营 销 处 质 量 检 验 处 采 购 处 物 资 处 生 产 计 划 处 球 罐 分 厂 钢 结 构 分 厂 重 容 分 厂 管 子 集 箱 分 厂 通 用 动 力 分 厂 成 品 发 运 分 厂 备 料 分 厂江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 地理分布 ......”。

2、“.....地处南昌市南大门，离市中心 公里，交通便利，生产厂区占地面积公顷，厂房建筑面积万多平方米，外地无分支机构。 企业生产经营特点 企业主要的产品有锅炉压力容器环保设备等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品加 工方式主要为冷作焊接无损检测机加工等。 主要产品锅炉由锅筒水冷系统钢架燃烧系统过热器减温器省煤器等组成。 生产方式离散型单件按订单组织生产 生产工艺主要由放样切割弯折焊接探伤和装配组成。 以切割弯折焊接和机加工设备为主，设备的数字化率较低，只有台数字设备。 企业主要信息流和物流 销售管理 产品锅炉压力容器环保设备等的销售业务是按产品类别划分的，锅炉环保设备 由锅炉市场部负责，压力容器由容器市场部负责。绝大多数情况下，除产品销售外，还要负责 产品的安装和调试，因此，的销售业务实际是种工程项目......”。

3、“..... 其流程如下图江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 注从组织结构中可知，生产计划处制造分厂成品发运分厂由制造部管理工艺处由总师办管 理锅炉设计处和容器设计处分别由锅炉市场部和容器市场部。 客户订单 市场部锅炉和 容器 订单会审 财务处 锅炉容器设计处 制造部 可行 合同 综合销售处 制造任务 生产计划处 总师室合同 设计任务 锅炉容器 设计处 合同 工艺处 生产计划 设计文件 工艺文件 制造分厂 成品发运分厂 成品 可行 不可行江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 库存管理 共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责......”。

4、“.....出入库的业务流程如下 入库业务流程图 到货入库通知采购计划合同 物资处 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格入库合格 采购处 退货供应商 仓库 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 出库业务流程图 采购管理 所需采购的物资有四大类生产所需的材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主 要是线材管材和板材和生产辅助材料。采购业务有制造部的采购处负责。线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供 应商进行比价采购......”。

5、“.....采购业务有制造部的采购处负责。线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责......”。

6、“.....其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图。 生产计划设计文件 采购处物料组工艺库存 采购计划 采购处 选择供应商 比价 采购订单合同 供应商 销售订单合同 销售出库 销售应收款 财务处 客户回款 采购订单合同 采购入库 采购应付款 客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 生产管理 企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品主 要由板线材管线和部分机加工件组成......”。

7、“.....其生产计划管理流程 如下图 生产计划 订单合同 物料需求计划成品仓库物料清单 工艺 设计文档 自制件采购件 生产分厂 车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 企业信息化现状 是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计 算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。 系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多 元化，延伸产品链......”。

8、“.....使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进， 为进军国际市场打下基础。 具体指标是 增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。 加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。 进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。 对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构的扁平化，建 立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。 市场及竞争状况分析 是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要生 产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专 家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。在公司全体员工的努力下，已成为我国十 大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场的......”。

9、“.....销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造， 市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年的人才立体战略的实施，广大 干部职工的素质有了非常大的提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力的支持。 实现战略目标的差距与对策 企业经营目标是根据本行业的产业趋势及企业的实际情况制订的，通过努力是完全可以实现 的。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方 面 产品品种差距 产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产 品又没有市场开拓能力。 产生品种差距的原因是市场响应速度慢，市场及产品开发能力不足，技术装备不够，生产设备缺乏。 对策加大投入，提高生产及技术装备，加大新产品开发力度......”。