1、“.....更是体现了公司强大的新产品 开发能力，体现了公司向市场提供的必将是最新款式的童 贯活动，行政部文件编写人员，应积极 参加讲解督促指导，通过宣贯进步落实各级各类人员的管理职 能，促使公司全体员工各职能部门能严格按职能认真开展各项管理 活动。 手册的装订 为了便于起草讨论等活动，起到事 先宣贯作用，并通过协调使管理手册和其它管理文件保持致。 按浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载各部门的管理活动，是公司管理体系建立健 全完善和实施的纲领性文件。本手册描述了体系的构成，对各要为保证。 体系的实施，标志着我们的管理已经进入了标准 化法制化和国际化阶段。 管理手册对和标准进行了概述......”。

2、“.....作为温州知名品牌，必须依据科学的标准化管理体系作展规划目标期未 实现年销售额亿元而迈进。 随着全球环保意识的加强，红黄蓝集团极积响应，在集团内推行 环保管理体系。 联系方法 地址 邮编 电话 传真 网址国同行的前列，面对中 国加入，红黄蓝人将抓住机遇，加快发展，站在新世纪的起跑线 上，浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载共同的行动准则，也可作为顾客社 会公众政府机关及对本公司服务质量环境保证能力予以信赖的重 要责等的管理 内容，以及相关程序文件的查询手册的评审修改控制规定等内 容......”。

3、“.....对内是进行管理活动的纲领性文件，是落实管理体系运行的浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载手册适用于公司各部门所有服务过程的质量控制和环境管理。 引用标准 质量管理体系证实文件。 本手册对外是公司质量的承诺环境管理的承诺，也可作为第二 方或第三方认证时，证实本浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载和支持技术通用指 南 环境审核指南审核程序环境管理体系审核 手册管理 手浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载负责编号发放，发放对象为公司董事会公司中 层以上职能部门管理人员和质检环境管理人员，持有者须办 要求 环境管理体系规范及使用指南 环境管理体系原则体系浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载离开公司，应到行政部办理移交手续， 登记注销。 管理要素的选择和手册评审 内审和管理评审时......”。

4、“..... 由手册派生的其它文件发至相关职能部门和专职人员。 手册持有者岗位调动或浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载手册适用于公司各部门所有服务过程的质量控制和环境管理。 引用标准 质量管理体系证实文件。 本手册对外是公司质量的承诺环境管理的承诺，也可作为第二 方或第三方认证时，证实本浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载度直接影响到企业形象服务质量市场占有率 等。作为温州知名品牌，必须依据科学的标准化管理体系浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载职 能，促使公司全体员工各职能部门能严格按职能认真开展各项管理 活动。 手册的装订 为了便于起草讨论等活动，起到事 先宣贯作用，并通过协调使管理手册和其它管理文件保持致......”。

5、“..... 对以往的经验予以吸收提高。 对现时管理方式予以总结深化。 各级领导要积极参与浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载 心服务全球顾客 用心推动企业进步 真心奉献儿童事业 董事长日期 注释 全心引领童装时尚体现了红黄蓝品牌的领先地位和 引领童装浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载制定。 行政部负责实施监督。 行政部负责对全体员工有关质量方针内容的宣传和培训。 各职能部门制订相应的制度，保证服务质量的标准。 要素控制 质量方针 全心引导童装时尚 倾心制造流产品 心服务全球顾客 用心推动企业进步 真心奉献儿童事业 董事长日期 注释 全心引领童装时尚体现了红黄蓝品牌的领先地位和 引领童装市场的决心和信心，更是体现了公司强大的新产品 开发能力，体现了公司向市场提供的必将是最新款式的童 贯活动......”。

6、“.....应积极 参加讲解督促指导，通过宣贯进步落实各级各类人员的管理职 能，促使公司全体员工各职能部门能严格按职能认真开展各项管理 活动。 手册的装订 为了便于起草讨论等活动，起到事 先宣贯作用，并通过协调使管理手册和其它管理文件保持致。 按标准要求。 对以往的经验予以吸收提高。 对现时管理方式予以总结深化。 各级领导要积极参与宣外部审核对管理体系结构设计提出必要的改进要求时 公司经营管理有所变化时。 手册经修改变更或换版后，由行政部对手册持有者履行更 换手续。 手册的宣贯 编写手册，应全面发动有关人员参与管理职能部门机构有较大变动时 手册中规定的各项控制活动内容有所变动时 经实施后，发现手册中规定内容有重大或不足之处时 手册中所引用的标准或法规有变动或改变时 浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载更改手册采取活页装订......”。

7、“.....对这类手册的版本有效性不作进步控制，这样的手册作为非 受控文本。 相关文件 文浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载更改手册采取活页装订。 非受控的文本 为了便于投标而提供顾客使用的手册以及为其它目的而发放的 手册，对这类手册的版本有效性不作进步控制，这样的手册作为非 受控文本。 相关文件 文浙江红黄蓝集团管理标准手册中文版高速下载更改手册采取活页装订。 非受控的文本 为了便于投标而提供顾客使用的手册以及为其它目的而发放的 手册，对这类手册的版本有效性不作进步控制，这样的手册作为非 受控文本。 相关文件 文件和资料控制程序 第二章质量方针 目的 追求全面质量管理，使公司的目标及客户的期望和要求相致， 让客户对提供的产品和服务建立信心......”。

8、“..... 引用标准 质量管理体系要求 职责 董事长负责质量方针制定。 行政部负责实施监督。 行政部负责对全体员工有关质量方针内容的宣传和培训。 各职能部门制订相应的制度，保证服务质量的标准。 要素控制 质量方针 全心引导童装时尚 倾心制造流产品 心服务全球顾客 用心推动企业进步 真心奉献儿童事业 董事长日期 注释 全心引领童装时尚体现了红黄蓝品牌的领先地位和 引领童装市场的决心和信心，更是体现了公司强大的新产品 开发能力，体现了公司向市场提供的必将是最新款式的童 贯活动，行政部文件编写人员，应积极 参加讲解督促指导，通过宣贯进步落实各级各类人员的管理职 能，促使公司全体员工各职能部门能严格按职能认真开展各项管理 活动。 手册的装订 为了便于起草讨论等活动，起到事 先宣贯作用......”。

9、“..... 按标准要求。 对以往的经验予以吸收提高。 对现时管理方式予以总结深化。 各级领导要积极参与宣外部审核对管理体系结构设计提出必要的改进要求时 公司经营管理有所变化时。 手册经修改变更或换版后，由行政部对手册持有者履行更 换手续。 手册的宣贯 编写手册，应全面发动有关人员参与管理职能部门机构有较大变动时 手册中规定的各项控制活动内容有所变动时 经实施后，发现手册中规定内容有重大或不足之处时 手册中所引用的标准或法规有变动或改变时 内理手册进行评审。 在体系运行手册的修改变 更换版后由行政部报请董事长批准后即行实施。 导致手册修改变更换版的主要因素为 公司组织结构服务生产活动发生重大变更时 公司 理领取签字登记手续。 由手册派生的其它文件发至相关职能部门和专职人员。 手册持有者岗位调动或离开公司......”。