1、“.....创新意识强。 单位人员基本情况 单位人员总数名，大专以上人员名。平均年龄岁。技术开 发人员名生产工人名销售人员名等。我公司不断树立现代 企业管理理念，牢固地树立以市场为导向，以消费者为前提思想，生产 经营活动真正立据于满足用户需要，产品真正取得用户满意不断提高 技术水平，加强管理，树立提高经济效益的经营思想，降低成本树立 创新竞争的思想，不断加强自主创新能力，提高企业的竞争力。同时注 重企业产品标准，作业方法标准，技术基础标准的制定和完善注重全 面质量管理，对产品设计制造出厂以及销售后服务等环节实行质量 管理注重企业文化建设，树立务实创新的企业精神，树立人 员形象产品形象实力形象等企业形象，发挥企业的凝聚力向心力， 激发员工的事业心责任感，接受共同理想和价值观念。 企业能力 企业研发能力 绥德县自动化养鸡设备有限公司，原名绥德县自动化养鸡设备厂......”。

2、“.....具有近二十年的 家禽养殖设备制造经验。公司管理层注重新品研发及科技进步，近年来 为发展储备了足够的人才资源，使企业在激烈市场竞争中，不仅有满足 用户需求的产品，而且拥有高质量的人才。本公司长期从事笼养殖机械 的生产制造以及新产品开发研究技术咨询等。公司上年累计投入技术 开发投入费万元。年以来获国家专利项。 企业现有生产设施设备条件 公司是以生产家禽养殖自动化系列设备为主，以生产畜牧机械和其它 机械为辅的综合机械加工制造企业。不但拥有套完整的科研体系，而 且已建有标准生产车间平方米，水电气等生产配套设施齐全， 车床铣床刨床磨床钻床剪床折边机等机械加工设备齐全。 企业营销能力 市场渠道 公司市场渠道以直销为主，以面对面的方式，直接将产品及服务销售 给消费者，销售地点通常是在消费者或他人家中工作场所。直销通常 由的直接销售人员进行说明或示范。在产品渠道策略方面......”。

3、“.....而且服务的深度非常有竞争力，可以充分实 现客户的深度挖掘和深度服务，避免在些区域优势明显，而些区域 覆盖度很低的空间不均衡发展情况。公司经营模式以技术创新为主， 技术创新是个企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的市场定 位目标，研发性价比高，注重产品的实用性产品，利用在现有客户网络， 把本公司有竞争力的产品通过客户介绍推销到各地，先占领中型养殖市 场，后通过产品不断升级大力出击大型养殖市场，形成自己品牌的拳头 产品和优势，中小型养殖场已占到公司销售的，其模式的挑战性是 如何更进步的技术创新而又避免知识产权纠纷。 市场建设 建立支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的 资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚 力，合作精神的销售团队是企业的根本。直销人是市场开拓的主体要素， 培育造就支开拓国内外市场的直销人队伍，提高其组织化程度......”。

4、“.....加速回收货款，对超过任 务的部分采取不同的激励政策给予奖励，否则给予适应的惩罚。财务部 对客户按照项目人员所管辖区域进行了划分，每周及时上报销售收入及 回款情况，为领导及时掌握资金状况做好基础工作。每家重点客户都对 其历史档案进行了清理查帐工作，为项目人员外出对帐提供了可靠的原 始资料根据反馈信息对各项目人员所管理的所有客户的帐务进行了逐 对帐统计，及时督促销售人员催收货款，减少了资金占用。应 付帐款管理日常财务工作中对公司各类债务及时与采购人员供应厂家 进行核对清查，按照合同规定时间及时清偿债务，重信誉，守合同，受 到供应商的好评，使公司生产运营工作得到良性循环。企业财务管理实 行核算，公司设财务会计部，部长名，会计名，出纳名。具 体情况财务部长郭鹏举，财经专业毕业，大学本科，高级职称，会 计工作年限三十五年。会计朱贝，年月年月毕业西安财 经学院......”。

5、“.....出纳李煜，会计 专业毕业，大专，会计工作年限三十二年。在资金筹备方面，我们作好 了筹措准备，通过法人投资银行贷款或其他渠道解决。 其他能力 年被陕西省科技厅认命为民营科技型企业。 陕西省农业机械设备质量监督检验站产品检测报告，说明产品 技术指标合理，技术先进 绥德县委颁发成长型民营企业证书 榆林市委颁发授予李毅同志优秀企业家证书 陕西省专利局陕西省专利奖等奖证书 年陕西省中小企业局认定为陕西省中小企业创新研发中 心 陕西省榆林地区行署颁发表彰李裕民同志在促进科技进步工 作中做出重大贡献证书。 上年度单位财务状况 总资产万元，总负债万元，固定资产总额万元 总收入万元，产品销售收入万元 净利润万元 流动比率速动比率总资产报酬率净资产收 益率应收账款周转率。 管理情况 管理制度建设情况 为了使公司尽快管理规范化，明友爱工作职责，理清工作界面，提升 公司执行力，消除管理中的盲点......”。

6、“.....建立健全各项管理制度个并编辑成册，强化了制度建设， 规范了工作行为。 年对公司绩效管理办法进行修订，绩效评价体系指标由财务绩 效生产与市场绩效内部管理执行力绩效，学习现成长绩效四部分组 成，把公司的战略目标，关键隆指标与其实现过程联系起来。 我公司不断树立现代企业管理理念，牢固地树立以市场为导向，以消 费者为前提思想，生产经营活动真正立据于满足用户需要，产品真正取 得用户满意不断提高技术水平，加强管理，树立提高经济效益的经营 思想，降低成本树立创新竞争的思想，不断加强自主创新能力，提高 企业的竞争力。注重企业文化建设，树立务实创新的企业精神， 树立人员形象产品形象实力形象等企业形象，发挥企业的凝聚力 向心力，激发员工的事业心责任感，接受共同理想和价值观念。 质量保证体系建设情况 公司成立之初，就明确了以质量求生存，以效益求发展的思路......”。

7、“.....产品品种不断增加，技术含量不断提高，我们对质量 的认识越来越深刻，工作越做越深入细致。 公司制定了自动喂料机企业标准，注重企业其它产品标准，作业 方法标准，技术基础标准的制定和完善注重全面质量管理，对产品设 计制造出厂以及销售后服务等环节实行质量管理精益求精，不断 改善，永无止境地追求高品质,是绥德县自动化养鸡设备有限公司从成 立以来直奉行的质量方针。围绕着这个方针，我们始终本着用户第 顾客至上的企业经营之道，形成了整套有自己特色的质量管理体系， 产品质量直保持着优秀的水平，用户有口皆碑，从未出现批量退货 市场抽检不合格的情况。 我们公司的质量保证体系之所以能持续有效地运行，首先是组织上 有保证。我们建立健全了各部门质量责任制和各级人员质量责任制， 明确规定了各部门的职能职责权限和相互关系，责任落实到部门 岗位和人员，并以层层监督考核的方式，保证该责任制落实到各项工 作当中......”。

8、“.....负责公司质量体系的建立并保证 其正常运行。除及时发现积极组织协调对影响体系运行的因素予以处 理外，坚持定期组织对体系运行状况实施检查考核，并按计划作好质 量体系内部审核，为公司的管理评审及时地提供必要的资料和依据。通 过检查审核和评审，把发现的问题纳入纠正预防措施计划，使问题 得以及时的纠正和有效地预防，保持体系的正常运行。 广大员工质量意识的普遍提高，为质量保证体系的持续有效运行，奠 定了坚实的基础。我们公司自成立以来，贯坚持质量第的观念，并 坚持在广大员工中进行宣传，员工们对质量的认识也相当深刻，员工们 的标准意识程序概念，都已经形成了共识，切按标准程序 办，成为了自觉的行动，违章现象基本杜绝，每道工序完成后，首先自 检，然后才流转到下道工序，工作作风良好，为体系的运行，提供了 根本的保证。 为了提高生产效率，向用户提供最满意的产品......”。

9、“.....并按标准，建 立了各环节的文件化控制程序。 物料采购均来自经考察验证评审确定的合格供应商，明确来料 检验程序，对部分物料进行检验，坚决做到不合格品不入库不发 放，入库物料有标识有记录，便于追溯。建立了供应商档案，对供应 商定期评定，实行动态管理。 在生产加工过程中，除了加强物料管理配备检验合格的检验检测设 备外，我们也坚强了员工的培训。明确规定了未经培训的人员，律 不准上岗，重要及关键岗位从事特殊作业的人员，必须经培训考核 和相应的资格认可，方能持证上岗。同时，明确了检验检测程序，做到 所有工序坚持按标准按工艺实行自检互检，并对加工产品作好加工 与质量标识和记录。 生产线上所有仪器检验设备工装及计量检测设备的检修检定均 纳入年度计划，并严格按期完成计量器具送省市技监部门鉴定，保证其 处于完好状态。成品检验采用国际通用标准，严格按抽样进行......”。