1、“.....四无即无违章无隐患无事故无违法。 班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。 班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。 四考核办法 每月将各即无违章无隐患无事故无违法。 班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。 班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。 四考核办法 每月将班组建设管理手册中文版高速下载介 班组设置 依据便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，实现正规化循环作业。 班组三个到位，对每名职工每个岗 位的操作达标和作业结果达标情况本着公平公正的原则，按照职工安全行 为按章作业作业结果进行考核和分配。 班组长权利 出现重大隐患停产撤人权，调动人力物力处理隐的第责任者......”。

2、“.....安排当班安全生产任务及安全管理事项。对班组成员 现场安全操作行为进行指导，对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各 项安全生产管理制度作业规程施工措施落实公平公正的原则。月底配合副组长搞 好班组考核排名工作。 验收员权利 针对日常班组建设与管理的考核工作，负考核权。 班组长的主要职责 班组长是班组建设与管理的直接负责人，也是安全生产权。 验收员的主要职责 验收员负责本班职工的入井考勤工作面现场考勤，对本班的工程质量 班组建设管理手册中文版高速下载正边红宝副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，新工人共有人。患权，拒绝违章指挥 和制止违章作业权，安全生产奖罚权，安全生产组织权。 第四章班组设置及简班组建设管理手册中文版高速下载共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，新工人共有人。 邓飞雄班组简介 本班组共有人......”。

3、“..... 王亮班组简介 本班组共有人，班组长许小旦，包机组长高鹏 本班组周岁以下含岁共 冯海龙班组简介 本班组共有人，班组长冯海龙正高云建副 本班组周岁以下含岁班组建设管理手册中文版高速下载认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队 组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基班组建设管理手册中文版高速下载 制定本实施办法。 成立班组建设领导组 组长尚廷歧王永忠 副组长孔壮李亮亮 成员有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。 第五章班组建设与管理实施办法 为了班组建设管理手册中文版高速下载室设在队长办公室。 领导组职责 按照班组建设工作标准，组织实施班组建设达标......”。

4、“.....办公班组建设管理手册中文版高速下载工人。 王亮班组简介 本班组共有人，班组长许小旦，包机组长高鹏 本班组周岁以下含岁共 冯海龙班组简介 本班组共有人，班组长冯海龙正高云建副 本班组周岁以下含岁班组建设管理手册中文版高速下载作行为进行指导，对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各 项安全生产管理制度作业规程施工措施落班组建设管理手册中文版高速下载班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。 四考核办法 每月将各 台账材料领用管理台账工作进度统计分析台账班前安全 排查台账综掘机检班组建设管理手册中文版高速下载修台帐 班组要做到四化即质量标准化操作规范化管理 科学化分配透明化......”。

5、“..... 班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。 班组建设管理手册中文版高速下载立种班组建设台账即安全培训考 核台帐班组隐患排查台账事故分析台账班组三违 台账材料领用管理台账工作进度统计分析台账班前安全 排查台账综掘机检修台帐 班组要做到四化即质量标准化操作规范化管理 科学化分配透明化。四无即无违章无隐患无事故无违法。 班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。 班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。 四考核办法 每月将各即无违章无隐患无事故无违法。 班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。 班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分......”。

6、“.....四无个人安全技能 账户实施办法材料设备管理制度工资分配制度 根据我队工作实际情况建立种班组建设台账即安全培训考 核台帐班组隐患排查台账事故分析台账班组三违工作汇报 制度安全质量岗位联责奖惩制度隐患排查制度事故分析 制度三违人员管理制度设备定检制度油脂管理制 度岗位个人工程质量工作质量验收制度班组建设管理手册中文版高速下载，帮助班组完成各项考核指标。 积极参与督导班组建设工作。 二工作标准 根据我队工作实际情况建立项基本制度即班前班后会议 制度交接班制度安全培训制度考勤制度班组建设管理手册中文版高速下载，帮助班组完成各项考核指标。 积极参与督导班组建设工作。 二工作标准 根据我队工作实际情况建立项基本制度即班前班后会议 制度交接班制度安全培训制度考勤制度班组建设管理手册中文版高速下载，帮助班组完成各项考核指标......”。

7、“..... 二工作标准 根据我队工作实际情况建立项基本制度即班前班后会议 制度交接班制度安全培训制度考勤制度工作汇报 制度安全质量岗位联责奖惩制度隐患排查制度事故分析 制度三违人员管理制度设备定检制度油脂管理制 度岗位个人工程质量工作质量验收制度个人安全技能 账户实施办法材料设备管理制度工资分配制度 根据我队工作实际情况建立种班组建设台账即安全培训考 核台帐班组隐患排查台账事故分析台账班组三违 台账材料领用管理台账工作进度统计分析台账班前安全 排查台账综掘机检修台帐 班组要做到四化即质量标准化操作规范化管理 科学化分配透明化。四无即无违章无隐患无事故无违法。 班组长现场要做到三快四勤四坚持五清楚六做到。 班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。 四考核办法 每月将各即无违章无隐患无事故无违法......”。

8、“..... 班组岗位职工革 取得明显成绩和经济效益的，可作为加分项目，有项加分。 四考核办法 每月将各 台账材料领用管理台账工作进度统计分析台账班前安全 排查台账综掘机检修台帐 班组要做到四化即质量标准化操作规范化管理 科学化分配透明化。四无个人安全技能 账户实施办法材料设备管理制度工资分配制度 根据我队工作实际情况建立种班组建设台账即安全培训考 核台帐班组隐患排查台账事故分析台账班组三违工作汇报 制度安全质量岗位联责奖惩制度隐患排查制度事故分析 制度三违人员管理制度设备定检制度油脂管理制 度岗位个人工程质量工作质量验收制度，帮助班组完成各项考核指标。 积极参与督导班组建设工作......”。

9、“.....办公室设在队长办公室。 领导组职责 按照班组建设工作标准，组织实施班组建设达标。 按照考核项目，为了更好的落实班组建设与 管理制度，更好的完善班组建设与管理机构，将班组考核作为日常工作，特 制定本实施办法。 成立班组建设领导组 组长尚廷歧王永忠 副组长孔壮李亮亮 成员有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。 第五章班组建设与管理实施办法 为了认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队 组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基础长邓雄正薛军副 本班组周岁以下含岁共有人，周岁以上至周岁含 岁共有人，无新工人。 王亮班组简介 本班组共有人，班组长许小旦，包机组长高鹏 本班组周岁以下含岁共 冯海龙班组简介 本班组共有人，班组长冯海龙正高云建副 本班组周岁以下含岁共有人......”。