1、“.....协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平 进步提出改进建议。 中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局的商业关系，这种关系基于相互 信任坦诚相待共担风险共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个 公司更强。 中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，中铁二 局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业......”。

2、“.....根据提供的数据，能够预期建 议书中指定的服务，所需的成本为 基地至火车站运费火车发运费各地汽车配送费见附表。 各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。 二前言 本建议书根据江西润田生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明江西润田在西南地区的 中转仓设置和配送需求。 中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发现有许多 作业领域具有改进的潜力，包括 分散的配送运力 存储及分拣系统 期全国增长目标的动作 充分利用供应链信息技术 提供可靠致的顾客服务 改进仓库的使用......”。

3、“.....增强装货能力提高效率 中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售 满足江西润田各省区销售的增长需要 节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销售产品 取得目前的操作明显效益，提高售服务水平 在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具 江西润田和中铁二局共同减少成本 保持满足未来需求和全球变化的灵活性 改进存货控制 接受具体及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括 帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程 的速度......”。

4、“.....参加江西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强的销售后盾 密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的 服务水平 在不影响客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变 对长期互惠的伙伴关系的承诺。 四项目的要求与任务 中铁二局有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据 了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得 最佳实践并提高生产率......”。

5、“.....中 铁二局将在这些关键的过程中安排和培训职员。 过程 成都生产基地火车运输 根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出 按润田公司要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站 办理发运手续及保险 现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工 人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。 成都生产基地直接配送到经销商 根据润田公司指示，进行发货与定单通知定单处理 准时发车至基地成品库进行装车作业 送货 货物在途跟踪，进行全程物流监控......”。

6、“.....协调销售与经销商之间关系 信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客 消费等。 各中转仓管理及配送 接受来自各地的货物到仓库 把货物放在储存地区 管理存货 根据江西润田指示，进行发货与定单通知定单处理，包括分拣检查和制作单证 把货物放到中铁二局管理的运输工具上 根据指示分拣单项商品 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装 送货 货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换 处理各运输事故货物箱损货损......”。

7、“.....作 为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。中铁二局 意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供 在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。 中铁二局理解江西润田的项目目标是 满足其在川渝黔陕云等地以下简称西南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善存货的控制和可见性 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务......”。

8、“.....中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论， 以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下 工作 成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作 成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作 川渝黔云陕桂等地中转仓的建立产品的保管收发装卸短倒等工作 川渝黔云陕桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的 运输工作。 配送方案包括建立新的车队......”。

9、“..... 作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责 管理动作灵活有效透明的供应链 检查和实施改进生产效率的方法 加强最少存货供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平 进步提出改进建议。 中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局的商业关系，这种关系基于相互 信任坦诚相待共担风险共享利益......”。