1、“..... 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 现场安全文明施 工，脚手架标 识模板支护 等。 人事证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收 记录等。 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 现场，发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载情况现场文明 施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。 现场工程质量检查分为基础工程主体人员需参加检查活动。 检查时间 初定于每月日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查 时间为天......”。

2、“..... 检查范围及内容 本制度适用于我司所有在建房地产展管理部定期公布。 对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理副经 理主任工程师主管工程师监理单位总监主分包单位的项目经理技术质 量负责人土建及安装主管安全员等的工程质 量和安全文明施工管理水平进行客观评估。 组织架构 公司质量安全检查小组成员包括 组长公司主管领导 组员发展管理部各专业人员各项目发展部副经理或技术负责人 具体人员由发质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文 明施工检查，以监督施工工艺流程和工建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载地基处理地下防水桩基等 主体结构检查包括砌体混凝土钢筋模板防水等 装饰装修工项目，每次检查以标段为单位......”。

3、“..... 程检查包括地面抹灰面砖涂料屋面防水细部工程 等 配套工程包括给排水电气智能化建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载评比办法 每次检查严格参照国家地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验 收规定执行。每次检建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载将检查结果以检查情况通报的形式 于次日抄报公司领导，抄送项目发展部，由项目发展部转发监理和施工等相关 内业资料检查包括现场签证联系单资料设备合格证及试验报告施工记录 隐蔽工程验收记录等。 建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载工程质量安全文明施工管理优秀的项目发展部......”。

4、“.....各项目发展部应尽快 联合监理单位安排施工单位单 位。 月度工程质量安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流沟 通为主，对项目建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载地资料堆放标识标牌脚手架基 坑支护模板工程三宝四口施工用电及施工机具等分项。 程检查包括地面抹灰面砖涂料屋面防水细部工程 等 配套工程包括给排水电气智能化建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载任工程师主管工程师监理单位总监主分包单位的项目经理技术质 量负责人土建及安装主管安全员建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 现场......”。

5、“..... 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载检查内容 内业外业 讲评 现场，发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收 记录等......”。

6、“.....脚手架标 识模板支护 等。 人事证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收 记录等。 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 现场，发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签施工管理月度检查评分表 检查人员签到表 确定组织架构 发布检查通知 提前天 检查前会议 安排检查内容 内业外业 讲评 进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回 复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。 在本管理程序中......”。

7、“..... 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收 记录等。 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 建筑工程全面质量管理手册中文版高速下载证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收 记录等。 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 现场安将根据实际情况安排复查。 在本管理程序中......”。

8、“.....发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收 记录等。 基础工程主体结 构装饰装修工程 门窗工程配套 工程及室外工程等 个检查分项 样板先行工作 现场安全文明施 工，脚手架标 识模板支护 等。 人事证联系单 材料设备合格证及 试验报告施工记 录隐蔽工程验收 记录等......”。

9、“.....发展部记录 检查通报 整改 整改报告报发展部 复检 视实际情况 评分 结合讲评及评分表 分组检查 公司领导 奖惩措施 项目发展部 监理施工单位 现场签施工管理月度检查评分表 检查人员签到表 确定组织架构 发布检查通知 提前天 检查前会议 安排检查内容 内业外业 讲评 进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回 复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。 在本管理程序中，主要涉及的标准文本有 项目工程质量管理月度检查评分表 项目安全文明工管理较差的项目发展部，提请 公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。 其它 对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快 联合监理单位安排施工单位单 位......”。