1、“.....在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项 目管理中心并分管副总裁批准后方可向股份公开重大技术方案专题讨论会，由规划院或项目公司发 起和组织，项目管理中心协调，股份公司参与部门包括计划部质量监管部规划 院和成本控制部等。 万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载的开展项目公司在办理土地证时，应遵循下列原 则 规定设计方案确定后，应尽快制定融资贷款方案并税收政策落实等，需报项目管理中心计划部， 并由计划部牵头根据业务类型组织发展部财务部投资部法律事务部等部门审核 并经相关分管副总裁总裁批准后签订，如突破了原土地合同的补充协议，需报董事 设备的，先不上设备。战时的设施设备尽可能不施工。 五与政府签订的其它相关补充协议 项目土地出让合同签订后......”。

2、“.....以提高利用率。 如自建人防，尽量协调建设过程中的各管理部门，能缓建的尽量缓建，能暂不 上惠政策如旧城改造拆迁等降低缴纳的费用， 如选择自建人防，应尽可能降低人防等级及建造面积以降万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载理土地证，住宅物业土地面积较大时需要分 拆办理，原则上分拆后，每证面积不应超过亩。 无法按业态划 长批准后签订。 六关于各项目土地证等四证办理的工作要求 为了便于项目经营及融资工作万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载别办理土地证裙楼及塔楼分拆办理。 单位成立资产持有公司如持有酒店资产的酒店公司的，土地证万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载要求土地证等四证的办理工作，由项目公司总经理全面负责，项目中心计划部指 导监督确保按要求如期完成分分别办理土地证时，应考虑将可售不可售物业搭配办理土地 证......”。

3、“.....并将直接影响整个项目的开发进展情况，为提高工作效率，使各主力万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载执行，按此技术条件推进相关设计和工程建设工作，如无董事长的批准不 得擅自修改。如出现无有效指令而调各项办证工作。 七主力店标准房屋交接技术条件 股份公司商业开发模式决定了项目与各主力万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载。 八设计会审要求 关于商业酒店项目设计会审工作，要求项目公司总经理及规划成本工万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载所以，为进步强化设计会审的重要性，要求项目公司总经理把手 要亲自组织并不得缺席的参加每个阶段的会整引起的任何问题，股份公司将追究公司总经理及相关人员的责任。内容详见主力店标准房屋交接技术条件万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载要求土地证等四证的办理工作，由项目公司总经理全面负责......”。

4、“.....应考虑将可售不可售物业搭配办理土地 证。 插蜡烛项目尽量按业态划分分万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载地出让合同签订后，项目公司与政府签订的其它相关补充协议如收地 协议拆迁补偿协议市政配套建设万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载位批示完成后，在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项 目管理中心并分管副总裁批准后方可向股份公开重大技术方案专题讨论会，由规划院或项目公司发 起和组织，项目管理中心协调，股份公司参与部门万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载包括计划部质量监管部规划 院和成本控制部等。 十方案外立面环境泛光照明等相关规万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载，不会出现实际超付工程款的情况否则，如施工单位不严 格遵循合同约定付款条件而提出提前支付工程款的申请，说明该公司的资金诚信度严 重欠缺，则在今后其他工程项目招投标时......”。

5、“.....在宽至如上第条的付款条件下。 要求项目公司必须做到不得再发生劳资纠纷事件。 如有因项目公司原因而影响工程支付进度，则可以同意提前支付部分工程款前 提是支付该笔工程款后，不会出现实际超付工程款的情况否则，如施工单位不严 格遵循合同约定付款条件而提出提前支付工程款的申请，说明该公司的资金诚信度严 重欠缺，则在今后其他工程项目招投标时，评标将加大对该施工单位资金实力的扣分 权重。 项目公司将施工单位在各节日前尤其是春节前需结清民工工资作为申请提 高付款 方案外立面环境泛光照明标识广告室内中庭及地面等工程设计按制 度经股份公司各单位批示完成后，在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项 目管理中心并分管副总裁批准后方可向股份公开重大技术方案专题讨论会，由规划院或项目公司发 起和组织，项目管理中心协调，股份公司参与部门包括计划部质量监管部规划 院和成本控制部等。 十方案外立面环境泛光照明等相关规定本和工期的问题，是属于项目公司漏审......”。

6、“..... 九重大技术方案专题论证会 大型土方方案基坑支护与降水方案施工工艺等与工期目标或成本控制目标关 联性很大的事项，需要组织召审。同时，要求在规划院组织会审前，项 目公司须对每个阶段图纸要提前进行自审和预审，才能达到会审的真正目的。 凡今后同项目公司审定后的各阶段图纸，项目操作中如果再提出属会审漏项的设 计变更而影响万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载成本控制部规划院财务部或营销部进行会审后，报相关副总裁和总裁 审批后执行，如突破目标成本，则需上报董事长批准后执行。 十四工程款提前支付或工程款超付申请 关于工程款提前支付或工程款万达商业地产公司项目操作指引手册中文版高速下载成本控制部规划院财务部或营销部进行会审后，报相关副总裁和总裁 审批后执行，如突破目标成本，则需上报董事长批准后执行......”。

7、“.....报相关副总裁和总裁 审批后执行，如突破目标成本，则需上报董事长批准后执行。 十四工程款提前支付或工程款超付申请 关于工程款提前支付或工程款超付的申请不允许累计申请支付额超过实际已完 工程量，按财务审批制度规定执行。 说明 工程款支付控制原则 项目竣验以后原则上按合同付款不得超付，特殊项目超付需报股份公司批准。 在施工承包合同中须注明，民工劳资纠纷必须由施工单位负责，并执行股份公 司拟定的奖罚条款， 项目公司须体现对施工单位有管控能力，在宽至如上第条的付款条件下。 要求项目公司必须做到不得再发生劳资纠纷事件。 如有因项目公司原因而影响工程支付进度，则可以同意提前支付部分工程款前 提是支付该笔工程款后，不会出现实际超付工程款的情况否则，如施工单位不严 格遵循合同约定付款条件而提出提前支付工程款的申请，说明该公司的资金诚信度严 重欠缺，则在今后其他工程项目招投标时，评标将加大对该施工单位资金实力的扣分 权重......”。

8、“.....在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项 目管理中心并分管副总裁批准后方可向股份公开重大技术方案专题讨论会，由规划院或项目公司发 起和组织，项目管理中心协调，股份公司参与部门包括计划部质量监管部规划 院和成本控制部等。 十方案外立面环境泛光照明等相关规定本和工期的问题，是属于项目公司漏审，其责任由项目公司负责。 九重大技术方案专题论证会 大型土方方案基坑支护与降水方案施工工艺等与工期目标或成本控制目标关 联性很大的事项，需要组织召审。同时，要求在规划院组织会审前，项 目公司须对每个阶段图纸要提前进行自审和预审，才能达到会审的真正目的。 凡今后同项目公司审定后的各阶段图纸，项目操作中如果再提出属会审漏项的设 计变更而影响成和 营销副总认真对待，每个项目成本的关键取决于设计，同时......”。

9、“.....所以，为进步强化设计会审的重要性，要求项目公司总经理把手 要亲自组织并不得缺席的参加每个阶段的会整引起的任何问题，股份公司将追究公司总经理及相关人员的责任。内容详见主力店标准房屋交接技术条件。 八设计会审要求 关于商业酒店项目设计会审工作，要求项目公司总经理及规划成本工程的技术条 件更加明确，现将拟定的主力店标准房屋交接技术条件下发项目公司，要求项目 公司严格执行，按此技术条件推进相关设计和工程建设工作，如无董事长的批准不 得擅自修改。如出现无有效指令而调各项办证工作。 七主力店标准房屋交接技术条件 股份公司商业开发模式决定了项目与各主力店对接是整个项目开发阶段的重要环 节，并将直接影响整个项目的开发进展情况，为提高工作效率，使各主力店办理至对 应的资产持有公司名下。 项目竣工验收后，产权证应至少按分拆后的土地证对应办理。 要求土地证等四证的办理工作，由项目公司总经理全面负责......”。