1、“.....中小企业融资难主要存在五个方面的原因是各大 商业银行为防范金融风险，在实施大城市大企业大项目的战略前提下，审批贷款 手续严格，贷款条件更加规范二是不少中小企业财务制度不健全，测定风险指标困难， 无法取得贷款三是因无法落实担保机构而被拒贷比例高达四是多层次，多元 化融资市场尚未形成五是部分中小企业贷款不良率相对较高，而银行信贷政策严信贷 门槛较高。而为数众多的中小企业又是经济发展的主力军，在创造国内生产总值税收和 创造城镇就业岗位等方面，做出了积极贡献。但很多中小企业都面临融资的困难，而不能 正常发展。 目前......”。

2、“.....其中有大部分企业感到融资比两年期更加困难。剩余较小企业 及个体工商户感到资金短缺，筹资无门。另方面，从企业资金的主要来源看，银行贷款 时企业取得外部资金的重要渠道，存量贷款企业中外部资金靠银行贷款取得 靠其他典当取得靠其他渠道来取得。有的企业根本无法获取贷款。存量贷款 企业中有的企业已获取部门贷款，但再想获取贷款有难度。市中小企业资金缺口在 亿元左右，融资难的问题已经成为了中小企业成长前进中的桎梏，急需建立市小 额贷款有限公司。 三组建小额贷款公司的必要性分析 大力发展中小企业经济，已成为区域经济发展的重要举措，那里解决了中小企业融资 难的矛盾，那里的民营经济就插上了腾飞的翅膀。由于中小企业自身在财务管理信誉 等方面存在先天不足，资信等级测定困难，银行的贷款门槛高，加之专业担保机构对中小 企业提供贷款担保服务单现房抵押......”。

3、“.....鉴于以上情况分析，为适应市场需求，经过充分论证......”。

4、“.....社会发展的需要，是解决中小企业贷款难融资那问题的重要途径，政 府有号召，企业有愿望，法律上有保护，政策上允许，在促进经济发展的进程中，小额贷 款公司必定会发挥不可替代的作用，故建立市小额贷款有限公司是切实可行的。 四组建小额贷款公司的可行性 小额贷款行业是符合中国经济发展的需要，符合规则的新兴朝阳产业。目前在我 国南方等经济发达地区小额贷款公司根据政策已经成立，众多上市公司都投入巨资加盟贷 款行业，民营经济迅猛发展，贷款业务市场需求巨大，为公司带来了广阔的发展空间。 贷款时信誉证明和资产责任结合在起的金融行为，其最基本和最重要的属性就是具 有经济杠杆的属性。他可以集中地系统地按照特定目的，根据专业贷款机构自身的实力 与信誉，承担自担风险自负盈亏自我发展的责任，在社会经济资源的配置过程中发挥 杠杆作用，引导社会资金和商品的流向和流量，促进实现财尽其用......”。

5、“.....提高整个 社会的经济效益。因而它正在成为国家实现定的政策目的的有效服务手段。 经营理念 公司坚持贷款安全性流动性效益性三性原则，建立贷前调查贷时 审查贷后检查的审贷查三分离制度奉行稳健发展诚信经营高效服务的 经营理念，市中小企业及三农经济为服务对象。在充分了解企业经营管理的基础 上，为核定范围内些符合国家产业政策科技含量较高市场前景好管理水平高的中 小企业及三农项目提供贷款支持。公司建立现代企业法人治理机构，自愿入股，自主 经营，自负盈亏，自担风险工作人员大多具有中级以上职称，具有丰富的实践经验，是 个管理科学经营稳健运转高效的服务机构......”。

6、“.....聘请注册会计师项目管理专家投融资分析师等，对贷款项目进行专 家论证科学评估，并使项目审批公证透明亏努力把由于信息不对称造成的损失减至最 低程度。由于申请贷款的企业主要是中小企业，其财务管理规范性较低，因此应重点关注 其财务信息的真实性存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测第三，完 善企业信用等级评定办法。是将现金流量分析引入企业信用等级评定办法二是提高定 量指标权重，降低定性指标权重三是提高担保贷款偿还能力相关指标和信用性指标权重， 减低其他指标权重四是适当降低规模性指标权重......”。

7、“.....须是经过了审计部门审计核实的报表六是全面分析系统研究企业贷款市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理 时的金融财政产业等政策变化趋势社会环境变化之可能性企......”。

8、“.....要建立健全分级审核审批制度及项目 审批责任到人的激励约束机制建立健全项目经理部门负责人公司副职分别评审 制度。贷款审批实行连环式审批制度，实行分工审批负责制拟建信贷审批委员会，设立 主任委员偿还性审查委员合法合规性审查委员计划财务性审查委员。偿还性审查委 员负责审查款偿还能力，论证贷款偿还力是否充足，因该方面主观审查失误而造成贷款风 险损失由该委员负责合法合规性审查委员负责贷款的合法合规性，因这方面审查失误而 造成的贷款风险损失由该委员负责计划财务性审查委员负责审查贷款的效益性资金和 规模供给的可能性，因这方面审查失误而造成的贷款风险损失由该委员负责主任委员负 责审批贷款是否同意发放，因主观原因造成贷款风险损失，由主任委员及相关委员负责。 严格控制贷款风险发生过程和节点......”。

9、“.....把握好贷款从进入关注类以 后到进入损失类整个阶段的三个关键节点贷款进入次级类时的节点贷款进入可疑类时 的节点贷款进入损失类时的节点。在贷款进入次级类节点时，要系统分析原因。寻找对 策，预防减少和避免风险发生。借贷企业的还款能力出现明显问题，依靠正常经营收入 无法保证足额偿还本息的原因是多方面的，主要表现为企业经营严重恶化现金流量严重 萎缩财务亏损巨大。主要防范手段应该是加强对贷款企业的贷后信贷管理，帮助贷款企 业恢复和加强经营管理，随时掌握企业财务动态，加强财务监控。 健全岗位职责制度，严格按章规范操作。 建立健全各种规章制度，完善内控体系，从严治理机构，组织协调制约各部门各相关人 员，严格按照科学实用的业务规程进行操作实行审贷查分离制度......”。