1、“.....初期采取直线职能制。公司所有权与 经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设运营经理人事经理 财务经理客户服务经理。 总经理由广西民族大学管理学院管理学博士刘二丽教授出任，人 力资源管理专业的本科生邓子荣出任人事经理，国贸本科专业的韦菊 任财务经理，管理经验丰富的罗鹏先生将出任运营部经理，客户服务 部经理将外聘优秀人才。 二项目背景 婴幼儿游泳在国外已不是什么新鲜事，在国外已经有了很多年的 历史和经验。在中国，婴幼儿游泳原来只是些市妇幼医院的产后延 伸服务，近年来，婴幼儿游泳行业迅速发展起来，逐渐形成种专业 化的服务项目。市场需求也在不断增加，有巨大的市场发展前景。 服务简介 为岁的婴幼儿提供专业的游泳沐浴服务，并提供理发称体 重照相抚触早期智力开发及营养健康咨询等专业服务......”。

2、“.....发展情景广阔，原来只有些 市妇幼医院的产后延伸服务，所以规模小，场地有限，根本无法满足 市场现状的需求。行业竞争者少，行业服务标准不统，有的游泳馆 服务项目少，服务质量较差。市妇幼医院的服务专业但收费较高，需 求受到影响。总之，竞争环境宽松，正是大展拳脚，开拓市场的大好 时机。 市场需求及容量状况 市场需求强烈 生活质量的显著提高人们迫切需要对孩子健康成长有帮助的服 务项目。有关调查显示，随着人们生活水平的逐步提高和社会的 进步，独生子女家庭的逐渐增加，父母越来越注重孩子的健康问题，他们希望也有能力为孩子做出更多的付出，让自己的孩子健 康聪明的成长。 早教观念的普及科学研究表明，婴幼儿时期是孩子神经系统 发育最快各种潜能开发最为关键的时期，是早期教育的好时 机。随着社会的进步，早教意识已渐渐在每个父母心中扎根......”。

3、“.....出生率为‟ 年年末，全年出生人口万人，出生率为‟，有巨大的 市场发展空间。 见下图表 单位万人 年中国出生人口数 年份 注据国家统计局权威资料预测，年到年之间，中国人口 增长将保持在每年万至万的水平。 据波士顿咨询公司的调查显示，目前中国儿童岁 用品及服务市场的规模大约为亿元，并且有望保持年均的 增长率，年该市场的规模将达到亿元。 南宁市年新生人口数量 单位人 产品及服务优势公司提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发 身高体重测量照相早期智力开发妇婴健康咨询及相关婴幼儿产 品销售等特色优质专业服务，让顾客享受方便快捷与安全卫生的站 式服务......”。

4、“..... 公司在每年万至万的水平。 据波士顿咨询公司的调查显示，目前中国儿童岁 用品及服务市场的规模大约为亿元，并且有望保持年均的 增长率，年该市场的规模将达到亿元。 南宁市年新生人口数量 单位人 产品及服务优势公司提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发 身高体重测量照相早期智力开发妇婴健康咨询及相关婴幼儿产 品销售等特色优质专业服务，让顾客享受方便快捷与安全卫生的站 式服务。 四公司战略 公司概述 公司名称宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司。 公司性质有限责任公司。 注册资本万人民。 主要提供的产品及服务提供以婴幼儿的健康游泳服务为主的 集妇婴健康咨询，婴幼儿产品销售以及婴幼儿早教智力开发等为体 的方便快捷与安全卫生的站式专业服务。 公司使命为人类培育二十世纪健康聪明宝宝......”。

5、“.....专业化的服务。 服务理念让父母放心，让宝宝开心。 发展战略 初期年 第年在南宁开设第家店面，打开并占领婴幼儿服务业市场及树 立宝宝乐的品牌形象，提高公司知晓度。实现市场占有率 之间。 第二年加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产同 时增开三家店面，扩大市场占有率，初步达到左右。 第三年加强专业人员的培训力度，保持高效优质的服务，为开拓新 市场储备人才和资金。完善各项服务和管理，成为南宁市婴 幼儿服务行业的领头羊。 中期年 开拓广西各地级城市市场，向各地级城市渗透。进步拓展服务 内容，实行多元化经营战略。巩固原有市场，建立辐射全区的连锁网 络，完善组织机构管理和运营。市场占有率达到左右，居于区 内该行业的主导地位......”。

6、“.....拓展发展渠 道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。发展成华南乃至全国有 影响力的婴幼儿产品及服务的提供商。最后形成元化经营的集团公司 并争取上市。 产品及服务延伸见下图 幼儿园 教育 婴幼儿 服饰益 智玩具 婴幼儿 早期智 力开发 婴幼儿 营养食 品开发 妇幼健 康教育 咨询 婴幼儿 游泳 月嫂保 姆服务五市场营销 市场定位初期南宁市区。 目标顾客群至岁的婴儿和儿童。 店面选址策略 在市区妇幼医院附近 在中高级小区附近 在人口出生率较高的区域 在幼儿园附近等这些消费人群密集区。 注店面面积在，公司初步战略依次在优势地域布局三 个形象店，开拓市场。 价格策略 鉴于市场处于需求大于供给状态及现有竞争者仍处少数的情况......”。

7、“.....公司采取以需求导向定价为主并 结合竞争定价的价格策略，方面相对于妇幼医院有价格优势，相对 于其他竞争者有服务质量优势，可以加大对消费者的吸引力另方 面，竞争对手采取降价策略时，我们也有较大的降价空间保持自己的 优势，在初期迅速扩大市场份额。 各公司定价情况如下 竞争者爱多多贝因美市妇幼宝宝乐定价元 品牌策略 建立公司系统各门店统门店形象和店内布局装修，统员 工制服和工作牌号统服务质量标准，保证高质量的服务水平 和高质量的消费满意度等 注册公司商标，初定以宝宝乐为品牌名称 充分利用各种媒体资源进行大量宣传，提高品牌知晓度 参与各项公益活动，树立良好的品牌形象。 经营模式 公司采取分店连锁经营模式和区域代理相结合，由公司总部统 管理......”。

8、“.....细分市场，吸引不同消费层次顾客。 宣传策略 走进社区，以传单小册子横幅等宣传公司产品服务及理念， 提高公司社会知晓度。 开展义务妇幼健康知识专家讲座活动月，树立公司良好的社会公 众形象。 建立公司网站，设立户外广告以及电视网络媒体等多渠道宣传方 式宣传公司产品和服务，扩大公司影响力。 开通免费妇婴健康咨询热线。 加强公关活动。 目录 执行总结 项目背景 市场分析 公司战略 市场营销 管理体系 投资分析 财务分析 风险与控制 风险资本的退出 附录 市场调研分析 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,婴幼儿游泳好处 相关服务照片 执行总结 公司 宝宝乐婴幼儿保健服务有限责任公司是个提议中的公司......”。

9、“.....公 司以为人类培育二十世纪健康聪明宝宝为使命，努力为消费者 提供方便快捷与安全卫生的站式综合性服务。 我国妇婴服务行业约有亿人民币的市场容量，公司成立初 期提供婴幼儿游泳沐浴抚触理发称体重照相早期智力开 发妇婴健康咨询等服务可以迅速满足市场需求，并以连锁店形式迅 速渗透和扩张。 公司制订了套合理完整的发展战略，初期以开拓市场为主要目 标，布局各城市网点连锁店中期，不断拓宽发展渠道，寻求多元化 可持续发展的道路，涉足幼儿园教育，月嫂服务，妇婴用品，婴幼儿 早期智力开发及妇幼健康咨询等领域，形成多元化经营的集团公司。 市场 妇婴保健服务业属新兴行业，行业竞争者较少，竞争环境宽松。 而市场需求旺盛，且呈迅速发展趋势，市场需求约有亿人民币。 公司拟初步在南宁开设三家店面，以连锁经营模式和区域代理相结合，充分开发市场......”。