1、“.....市场前景将不可预测。 强大的项目团队 上述已提到，宝是电子公司依托全球网交易平台和建设银行而推出的 互联网支付服务产品，无论是电子公司自身全球网的运营团队或者建设建 设银行，三方公司在社会背景经济效益技术实力等方面都具有不可忽视的实 力和能力，能推动项目向更高更强更长远地发展。 共页第页 未来发展设想 宝作为电子的支付产品，在未来的产品推广和发展思路方面我们将重 点围绕下几方面开展 打破支付企业传统经营思路，打造具备包含银行支付工具和其他第三方支付 产品的超级支付工具 首先，宝将基于全球网的交易特点，结合企业个人的银行贷款，贷款 受托支付模式，将银行的放款与客户支付相结合，打造供应链金融 其次，宝将采取合作开发共赢的原则，整合银行现有结算工具和成 熟第三方支付工具，使之有机联合，让客户实现站式的超级支付......”。

2、“.....宝将推出订单协议支付的模式，打造贸易过程信用支付，解决买 卖双方支付过程的后顾之忧 基于海量交易信息的数据挖掘，打造新的精准营销平台 艾瑞咨询分析认为，正是由于资金流和信息流的有机结合，支付企业掌握的 海量基于用户账户的交易信息，将为其商业模式的创新带来得天独厚的优势和条 件。 首先，宝的电子交易平台全球网，其客户基本上是各家银行的融资产 品和各种金融产品的潜在客户，客户类型主要是中小企业和高端个人客户，客户 信息真实信用良好客户行业明确，存在真实的贸易背景，有真实上下游供应 链 其次，从支付企业看来，支付本身就反映了用户的购买行为，那么基于海量 用户交易信息的不断沉淀，我们可以从中分析掌握用户的消费习惯消费能力 购物风格和频率等等信息，并直接基于这些最底层的交易信息和数据进行规律挖 掘，并向用户发起恰巧迎合其当时需求的营销......”。

3、“..... 结合企业与个人的信贷，创造银行信贷新模式 众所周知，目前信贷的最大问题是对贷款还款风险的控制，而在传统的金融 业务运作中，往往单纯依赖于财务数据本身，这导致很多有良好现金流但没有严 格符合信贷标准的个人和企业尤其是中小企业无法获得信贷服务。导致这 问题的主要原因，是静态的财务数据无法充分描述主体的资金和信用状况，而只 共页第页 有将资金与信息充分结合的动态资金描述，才有可能完善和解决上述问题。 上面已多次提到，电子的互联网支付项目是个由银行平台全球 网和支付平台电子共同构建的集成平台，由于该集成平台所具备的全 部信息共享垄断交易客户的特点，通过该集成平台所沉淀的贸易信息资金信 息，将为银行信贷开展真正的供应链融资的新模式提供信任基础。换句话说，通 过我们打造的集成平台，银行在资金流的环节为客户提供金融服务的过程中，不 仅能够实现对客户的个性化服务......”。

4、“.....而且可借助集成平台 对企业的信息流资金流和物流情况进行掌控，有效防范和控制风险。而另方 面，在全国信贷总量不断放缓，中小企业贷款难等问题日益凸显的背景下，通过 我们的集成平台将创新型地解决了中小企业融资难问题，这无疑使得金融服务变 得更加智慧。 项目必要性分析 物物交换到货币的产生，人类社会解决了交易中间介质的问题从实物货币 到货币的电子化，我们又解决了在更广阔的范围内使资金更加快速流转的问题 而步入支付行业发展的时代，资金流和信息流将在整个流程中被密切得联系在了 起，海量的信息将被用于规律的分析和挖掘，资金的流转将变得更加智能，智 慧金融的时代也正在到来。 宝作为第三方支付产品，立足于支付的支付，其中心理念是建立套支 付体系，支付方式可以根据客户的需要，利用客户现有的银行账号和渠道，也可 以利用其他第三方支付工具，满足客户原来的支付习惯......”。

5、“.....因此，我们认为该项目建设的必要性有以下几方面 建设和谐社会的需要 在发展社会主义市场经济的今天，从衣食住行到其他商业活动，商品交易活 动日益频繁，正是由于人们的消费和商业往来促进着整个社会的经济发展。 电子公司的第三方支付平台宝和银行作为信用单位，介入到电子商务中是服 务也是责任，关系到经济的发展商务往来诚信的提升人民整体素质的提高 社会的和谐。 共页第页 市场和客户的需要 宝的建设可有效解决现在的电子商务活动中的资金信用问题，可以有效 解决资金往来资金信贷在线交流体化问题，促成商品交换。我们相信， 宝经推出，势必会受到政府企业上下游终端用户的欢迎。 资源整合和充分利用的需要 第三方支付工具，在开始推广时是作为个非金融产品出现的，随着逐渐被 人们的使用和认可，则上升成为了个第三方支付平台银行和客户共生的渠道......”。

6、“.....开拓更多的金融服务，为 企业个人客户库系统按各类业务规则处理并存储数据。 风险防范与管理措施 内控管理原则 年公司开展预付卡业务时，针对支付业务的经营特点组建了满足业务 运营管理和企业发展的治理结构，即以总经理为核心成立技术支撑中心产品 研发中心运营中心客服中心财务中心反洗钱监察办公室等六大职能部门， 围绕该六大职能部门组成项目建设和运做团队，在公司项目的筹建推广及运营 过程中，严格遵循以下各项原则开展内部控制制度的建设。 相互制约原则 相互制约原则是指公司每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关 系的两个或两个以上的控制环节方能完成。 比如上述支付业务中提到的客户信息客户资金管理，在横向关系上，客户 管理由运营中心为核心归口管理部门，负责为客户账户的建立进行实名审核账 户开通客户状态设置和管理黑名单管理等在纵向关系上......”。

7、“.....使下级受上级监督，上级受下级牵制，形成对授权执行记 录保管核对等业务环节分离控制。 协调配合原则 协调配合原则是指公司内部各部门或人员在开展各项业务过程中相互配合， 各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经 营管理活动的有效性和连续性。它是相互牵制原则的深化和补充。 程序定位原则 程序定位原则是指电子公司按照支付业务的性质和功能将其经营管理活 动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作 规程，明确检查标准，责权利统。形成事事有人管人人有专职办事有 共页第页 标准工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工 作效率......”。

8、“.....力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。 层次效益原则 层次效益原则是指公司在开展各项经济业务活动时正确处理企业内部控制 层次与工作效率的关系，以高效有用为出发点，合理设置内控层次或人员， 明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，防止以增加层次的人海 战术来获得较好内控效果的现象。 内部管理制度 作为电子公司生产经营活动自我调节自我约束的内在机制，我们严格 按照以上五项内部建设原则的前提下，开展以下几方面企业内控制度及风险防范 管理的建设。 组建满足企业发展的治理结构 上述相关章节已提过，电子公司是上市公司通信集团的全资子公司， 由股东会董事会监事会和经理层形成公司内部良好的法人治理结构，其中所 有权与经营权的分离，使得客观上清晰需要明确的职责，以保障有关各方的合法 权益。即董事会维护出资人权益，对股东大会负责......”。

9、“.....为满足企业监控及业务开展的需要，公司根据宝项 目的特性组建了以总经理为首要的组织机构，通过设置完整健全的部门人员岗 位责任制，明确划分企业最高管理层部门管理层基层业务人员以及各个部门 的职责权限。 同属公司支付业务内容，宝项目与公司预付卡业务致，在项目的筹建 推广及运营过程中，各职能部门的职责和管理内容如下 运营中心负责结合项目推广运营管理需要，协同其他职能部门制订内控 合规管理流程制度，并在项目运营过程中负责执行开展内控合规管理， 共页第页 做好合规检查内控评价等工作 财务中心负责项目筹建和运营过程中的资金管理......”。