1、“.....这些项目将在 数年内完工，届时，这里将成为福州的高档商业中心及高尚居住中心的汇 集地，对于公司未来的发展非常有利。 公司宗旨 真诚服务，宾至如归，赢得健康，品质生活。 公司标识 企业精神与文化 乐动健身力图将自身品牌推广为活力温馨时尚以及健康生活方式的象征， 成为具有国际水准的健康生活塑造者。企业精神与文化如下 外部健康服务。 乐动健身馆作为服务业，遵从切方便于客户，切服务于客户的原则。最 大限度地推出更多更好的细节服务，用真诚来打动顾客，为到来的顾客提供 有针对性的赢得顾客的认同，那么，结果必然是共赢。服务体现于细节，细节展 示形象。不仅仅是服务工作，做任何事情，只要用心做，看似不经意的 点小事，也可能会带来意外的大收获我们有时尚的健身，更有引导人们对高尚生 活品质的追求强健体魄雕塑身形释放压力唤醒每个人对健康和美的追 求......”。

2、“.....加入乐动健身，所有人都是家人，要相亲相爱。公 司的管理理念爱的管理，铁的纪律。提倡成长，收益，健康，分享，员工 视公司为自己的家和港湾，营造互相关心的温馨的工作环境。 三内外结合和谐共赢 把和谐共赢作为工作的出发点和落脚点，以真诚为纽带以交友为原则 以市场为目标，对外认真仔细，对内相互团结，通力合作，形成股巨大的合力， 追求和谐共赢，通过内外不断和谐互动所产生的原动力，促使健康产业链持续改 善，永续经营。 公司的环境 公司占地面积平方米，分上下两层锻炼区和休闲区，以白领上班族为 主要服务群体，旨在为消费者提供高性价比服务的健身场所。俱乐部环境舒适， 硬件设施完备，俱乐部还提供点心坊休闲区等，方便消费者锻炼后补充能量。 本俱乐部既提供锻炼的场地，同时也提供了个交流与放松的平台，使顾客能真 正意义上达到修身养性的目的......”。

3、“.....即将所办年 卡的费用平均分摊到每天，会员来锻炼时间满分钟则不收取当日费用，未 满分钟或者未来锻炼则收取当日费用。元年，办理套餐服务的会员除 外 特殊套餐服务家庭套餐和情侣套餐等，套餐内登记的成员可享受该套餐提 供的服务。家庭套餐元年，人数限制在人以内。情侣套餐元年 量身定制减肥和健身课程为有特殊需求的客户开设与之相适应的减肥和健 身课程，为其制定减肥和健身计划并促进计划的落实。会员元季度，非 会员元季度 公司章程 第条依据中华人民共和国公司法以下简称公司法和中华人民 共和国公司登记管理条例及有关的规定，由创业人员风险投资公司等两方 共同出资，设立乐动健身有限责任公司以下简称公司，特制定本章程......”。

4、“.....以法律法规规章 的规定为准。公司章程中未载明事项按照公司法规定执行。本章程对公司 股东董事监事高级管理人员具有约束力。 第三条公司名称乐动健身有限责任公司 第四条地址福建省福州市晋安区连江北路，邮政编码 第五条公司经营范围提供健身场所及全面的健身器械，教授健身课程，提供 餐饮和体育用品 第六条公司注册资本万元人民币。 第七条股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额。货币出资的，将货币出资 足额存入公司在银行开设的账户非货币财产出资的，依法办理其财产权的转移 手续。股东不按照规定缴纳认缴的出资，除应向公司足额缴纳外，还应向已按期 足额缴纳出资的股东承担违约责任。 第八条公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于 要求公司提供查阅。 第十四条董事长为公司的法定代表人，任期年，由董事会全体董事过半数选 举产生和更换，任期届满......”。

5、“..... 第十五条董事长行使下列职权 主持股东会和召集主持董事会会议 二检查股东董事会议的落实情况，向董事会报告 三代表公司签署有关文件 四在发生特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权， 但必须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告 第十六条公司应当依照法律和相关的规定建立本公司的财务会计制度。公司 会计年度为公历月日到十二月三十日。公司应当在每会计年度终了时编 制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。公司在每会计年度终三十日内 将财务会计报告送交各股东。 第十七条公司分配当年税后利润时，提取利润的百分之十列入公司法定公积 金。从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以从税后利润中提取任 意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东实缴的出资 比例分配。 第十八条公司的公积金用于弥补公司的亏损......”。

6、“..... 第十九条公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿，对公司资产，不得以 个人名义开立账户存储。 第二十条公司章程的解释权属于董事会。 第二十条本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。 第二十二条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。 第二章公司的组织机构与管理 组织管理 初期，俱乐部发展重点放在提高本俱乐部的知名度，组建和完善市场部 和健身项目部，使俱乐部在市场上占有席之地。第二阶段，注重对宣传部 和市场部的管理和发展，已达到进步的扩大知名度，增加俱乐部所占的市 场份额的目的。当俱乐部发展步入正轨后，充分发挥人力资源部的职能，制 定员工培训机制，对员工进行定期培训，使员工获得学习机会得到认可的 机会和得到发展的机会。 组织管理结构图 公司成立初期，将采用型组织结构见下图......”。

7、“.....决定俱乐部的经营方针和投资 计划，审议批准董事会报告，修改公司章程等。 董事会 俱乐部的决策机构是董事会，俱乐部经营的切权限均赋予董事会。负 责召集股东会，执行股东会的决议，并决定俱乐部的经营计划和投资方案。 监事会 公司的监督机构，负责对俱乐部的经营活动和董事经理的职务行为进行 监督。 总经理 具体规划和执行俱乐部的发展战略计划，同时主持俱乐部的日常经营管 理工作。 财务部 负责俱乐部的财务控制会计及投资活动，定期向总经理递交财务报表， 分析财务状况。 市场部 主要负责俱乐部的整体营销活动以及会员咨询服务......”。

8、“.....预测市场需求量的变化以及对服务改 进的要求，向总经理提出建议，并向宣传部和采购部提供相关资料。 宣传部 主要负责俱乐部对外宣传工作的协调管理和重大对外宣传活动的具体 实施俱乐部网络信息的对外发布，以及指导和组织俱乐部大型文化艺术活 动。 采购部 主要负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料的管理对仓库进 行监督管理，协助仓库管理对库存体育产品及健身器材做到账物卡致。根 据会员使用健身器材的情况与市场计划的安排，合理地编制采购计划，确保 采购物资满足会员健身需求。 人力资源部 负责指定并执行有效的考评和激励机制，并负责对人员的招聘，培训及 考核等工作，同时为俱乐部员工提供后勤保障服务，负责员工福利，员工的 政治思想工作以及俱乐部为员工组织的各种文体活动。 团队管理 团队管理的核心是让公司的每位成员都有机会，都能为公司的发展做 出贡献......”。

9、“.....充分发掘公司的人才资源。通过各种激 励手段，不断培养人才，从而使俱乐部获得长远的发展。 财务管理 严格执行以新的会计法为基础的财务会计与内部控制制度，财 务部门应定期向总经理提交财务报告，并认真准确地做好月季年度会计 报表 加强现金管理及成本核算，费用核报的管理 财务状况进行科学的预测和分析，以最小成本最大利润为原 则筹集和运用资金 每个会计年度将邀请会计事务所来对企业账目审计，并向其进行管 理咨询。 采购管理 负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行 处理好物质采购进度，确保会员健身器材及体育产品的需要 严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品 的质检报告，在品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，并 建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商 负责供应商的管理，建立供应商档案......”。