1、“.....经济效益持续增长。 公司近几年发展势头迅猛，财务状况良好，各项经济指标连 年增长，已创历史最好水平。自金融危机以来，公司全面开展了 降成本活动，为实现成本减半的目标而努力，年销售收入仍 然实现了正的增长。全年销售收入达万元，实现利润 万元。各项经济指标相比去年同期都有较大幅度的增长， 企业发展后劲十足。 项目资本金占总投资额的，目前已全部到位。 表近三年企业主要数据和经济指标表 序号项目年年年 资产总额万元净资产万元 年销售收入万元 利润总额万元 净资产利润率 固定资产原值万元 负债总额万元 资产负债率 出口创汇万美元 技改的必要性 根据汽车转向技术的发展趋势和市场需求的增加，企业经营 范围不断扩大，新航集团现有的生产能力和生产品种已不能满足 市场的需求，严重制约着公司的发展。因此，扩大生产能力跟 随世界先进水平......”。

2、“.....新航集团根据自身发展的实际需要，经研究决 定，通过购置大量国内外最先进的生产设备，引进先进的工艺技 术，建成先进的转向系统生产线，并根据生产线规模在厂区 内新建厂房，以达到紧跟行业发展步伐，扩大生产规模，提高企 业生产能力和产品档次，增强市场竞争力的目的。 本项目的建设符合国家重点产业调整和振兴规划的支持 方向。 进入世纪以来，我国汽车产业高速发展，形成了多品种全系列的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提 高，产品技术水平明显提升，已经成为世界汽车生产大国。但是， 产业结构不合理技术水平不高自主开发能力薄弱消费政策 不完善等问题依然突出，能源环保城市交通等制约日益显现。 年下半年以来，随着国际金融危机的蔓延加深和国际汽车 市场的严重萎缩，国内汽车市场受到严重冲击，导致全行业产销 下降重点企业经济效益下滑......”。

3、“.....结构调整是产业进步发展的必然要求。汽车产 业在经历了多年的高速增长后，必然要进行次大的调整，以解 决内部结构和外部环境积累的诸多矛盾，国际金融危机只是引发 了结构调整期的提前到来。目前，我国汽车市场正处在增长期， 城乡市场需求潜力巨大，汽车产业发展的基本面没有改变。为积 极应对国际金融危机，保持经济平稳较快发展，必须加快汽车产 业调整和振兴。 汽车产业规划目标提出汽车关键零部件技术要实现实现自主 化。发动机变速器转向系统制动系统传动系统悬挂系 统汽车总线控制系统中的关键零部件技术实现自主化，新能源 汽车专用零部件技术达到国际先进水平。今后三年在新增中央投 资中安排亿元作为技术进步技术改造专项资金，重点支持 汽车生产企业进行产品升级......”。

4、“.....综上所述，该项目的建设符合国家产业政策导向和专项资金安排原则。 本项目的建设是提高我国汽车工业技术发展水平的需 要。 入世后，我国汽车行业也迎来了新的机遇，经过年的蓬勃 发展，我国的部分大型汽车生产企业已初步具备了和其他国家汽 车企业竞争的实力。但在激烈的竞争中如何保持这强劲的势头， 并带动其他小型汽车企业以及相关汽车零部件生产厂家快速参与 到竞争中来，是我们汽车行业面临的重大问题。在竞争中求发展 已成为目前每个企业发展要面对的不争事实。虽然汽车工业在连 续的几年里已在量上实现了汽车生产大国的目标，但在汽车先进 技术的应用方面还与发达国家存在很大差距。 汽车行业的激烈竞争促使新世纪的汽车向着电子化的方向发 展，国家重点支持的环保电动汽车会得到迅速发展。工业化国家 的汽车工业与电子业正在相互促进，共同发展。信息技术的大规 模应用......”。

5、“.....而汽车业 作为世界上最庞大的工业部门正为电子工业开辟广阔的市场空 间。专家认为，随着全球性经济大变革及现代信息技术的普及， 传统的汽车生产走向电子化已成为必然趋势，而，结合我国在电动转向领域的研究，更快的研 发出属于我们自己的性能更好更稳定的新产品。使我国的汽车在 新技术的应用上更上层楼，并且可以有效带动了相关产业，促进了区域经济协调发展。综上所述，该项目的实施是我国汽车工 业发展的需要。 该项目的实施是适应行业发展方向，提高企业高新技术 水平和核心竞争力，拓展业务范围，推动企业可持续发展的需要。 新航集团随着这几年的快速发展，公司在技术实力人才储 备装备资源等方面具备了定实力。然而针对新建万套乘用 车电动助力转向系统公司在设备资源和发展空间方面遇到了瓶 颈。现有的设备从数量上来说，负荷已经很大......”。

6、“.....利用原有车间来实施本 项目已经不具备条件。因此，为了实现公司产品结构调整需要， 实现企业可持续发展，公司必须在原有厂区新建必要的生产车间， 增加必要的生产设备及仪器。 本项目的实施旨在做转向系统的领军人，在缩短同国际 发达技术的差距的同时，公司将集中人力财力结合国内的 研究成果加大在领域的研究与生产，争取用最短的时间实现 批量生产，打造自主品牌，逐步带动其他相关产业发展，弥补我 国庞大的市场需求空缺，提高企业的高新技术水平和核心竞争力。 综上所述，本项目的实施，对提高我国汽车行业在国际市场 的竞争力，对扩大领域的生产规模以及新兴行业的发展是很 有必要的。 企业承办条件 公司建立了完善的质量保证体系新航集团秉承几十年航空产品的制造技术优势与品质，开发 制造具有先进水平的汽车零部件产品，现已成为国内具有竞争实 力的汽车零部件专业公司......”。

7、“.....先后通过了 等质量体系认证和环境管理体系认证。公司管理科学 高效务实精干，公司领导班子团结致锐意改革富于开 拓和创新，这些都是本次技改顺利实施的重要保证。 公司为本项目成立专门的组织 本项目成立项目建设领导小组，实行总经理负责制，建立扁 平高效的管理机构。 实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要 责任的领导参建单位的领导和直接责任人，实行工程质量终身 追究制度。 项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项 目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。 严格项目资金管理。企业制定有效的资金管理计划，对 项目资金实行专帐管理。 公司拥有先进的管理模式 公司从年开始至今，不间断的学习日本丰田公司的管理 模式，积极开展现场管理活动。在新技术应用设备自动化改 造防错技术创新等方面创造出许多奇迹......”。

8、“.....涌现出改善明星名，命名改善项目个，表现出职工巨大的创造能力，为工厂的进步发展产生了巨大的效益和深远 影响。年开始对传统的生产方式进行变革，按零件的工艺流 程组成型精益生产单元，实行个流标准作业同时在生产工 人中提倡专多能人多机，评选三星岗位标兵和全线 通生产方式变革的同时对生产管理方法计划下达计划考核 方法进行变更，生产管理试行看板拉动，改善物流管理，大大提 高了生产效率，在工厂人员没有增加的情况下，转向器的产量增 加了多倍年工厂开展全员设备保全为基础，以 指标分解为手段，以精益生产为目标的活动， 年底，工厂达到第阶段，也取得较好的效果，使工厂的 现场管理达到新的水平年月公司正式导入非生产环节精 益改善项目。项目聚焦在精益思想导入，精益流程改进，精益驱 动建立三个层面上，实现公司管理改进。经过半年运行......”。

9、“.....同时针对目前制约公司发展的个方向的浪费， 梳理改善为大流程，并在高层领导的带动下推进实施，形成 推进公司战略和个人绩效相结合的相关政策和管理办法。 公司拥有良好的人才优势 公司处于劳动人口密集区域，具有较高的人力资源优势。拥 有职工人，其中本科以上学历人，人为硕士研究生， 专业技术人员人，具有高级职称的人。具有完整的研发生产物流检验等系统。拥有设备台，高精度设备数控 设备台。各类产品生产线条。尤其是近年来引进了多种数 控加工中心精密内外圆磨床三座标测量仪多用途焊接炉 真空炉等批具有国际先进水平的设备，使集团的综合加工生产 能力具备了更强的竞争力。拥有国防科技工业颗粒度级计量站 国防科技工业二级流量计量站以及通过检测和校准实验室能力认 可的汽车动力转向系统实验室......”。