1、“.....项目部和各相关方在项目 建设过程中都必须认真遵照执行。 项目部相关方应依据本手册的要求，贯彻落实管理体 系，追求卓越的绩效。 本手册于年月日起实施。 中国石油庆阳石化公司 搬迁改造项目部总经理 二九年三月十五日 目录 前言 管理体系模式 管理网络 管理文件体系 管理体系要求 领导和承诺 健康安全与环境方针 策划 组织结构资源和文件 实施和运行, 检查和纠正措施 管理体系实施 实施运行 保障机制 相关制度 术语和定义 附录庆阳石化公司搬迁改造项目组织机构图 附录二庆阳石化公司搬迁改造项目组织机构职责和权限, 附录三庆阳石化公司搬迁改造项目管理体系要素及职能分配表 前言 中国石油庆阳石化公司搬迁改造集中加工项目以下简称搬迁改造 项目是中国石油集团公司按照国家关停并转节能减排和扶持革命老区 经济社会发展的政策......”。

2、“..... 主要生产装置万吨年常压蒸馏装置万吨年重油催化裂化 装置万吨年催化重整装置万吨年柴油加氢改质装置万吨 年气体分馏装置万吨年装置万吨年聚丙烯装置 年装置等套生产装置及配套公用工程等辅助系统。 项目建设以精品炼厂国内流为目标，坚持技术集成化设计人性 化控制自动化环境花园化配套系统化工厂数字化的建设原则，按 照三年大修五年不改造十年不落后的建设要求，实现政治工程环 境工程和谐工程民心工程优质工程效益工程形象工程廉政工 程。 本手册依据健康安全与环境管理体系第部分 规范编制，是管理体系的纲领性文件，各部门各施工经理部和全 体参建人员必须遵守和执行本手册和程序文件的规定，履行其职责。 本手册的解释权归项目部总经理或由其指定的负责人......”。

3、“.....融入四有工作法即工作有计划，行动有方案， 步步有确认，事后有总结并持续改进。 管理体系由七个关键要素组成领导和承诺健康安全与环境方 针策划组织结构资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理 评审。 领导和承诺是管理体系建立与实施的首要条件 健康安全与环境方针是管理体系建立和实施的总体原则 策划包括个要素对危害因素辨识风险评价和风险控制的策划， 法律法规和其他要求，目标和指标，管理方案，是管理体系建立与 实施的输入 组织结构箱 管理体系模式 庆阳石化公司搬迁改造项目管理体系遵循模式即策划 实施检查和改进，融入四有工作法即工作有计划，行动有方案， 步步有确认，事后有总结并持续改进。 管理体系由七个关键要素组成领导和承诺健康安全与环境方 针策划组织结构资源和文件实施和运行检查和纠正措施管理 评审......”。

4、“..... 法律法规和其他要求，目标和指标，管理方案，是管理体系建立与 实施的输入 组织结构资源和文件包括个要素组织结构和职责，管理者代 表，资源，能力培训和意识，协商和沟通，文件，文件控制，是管 理体系建立与实施的基础 实施和运行包括个要素设施完整性承包方和供应方社区和 公共关系作业许可过程控制变更管理应急准备和响应，是管 理体系实施的关键 检查和纠正措施包括个要素绩效测量和监视，合规性评价，不 符合纠正措施和预防措施，事故事故报告调查和处理，记录控制 内部审核，是管理体系有效运行的保障 管理评审是推进管理体系持续改进的动力。 管理体系要素与原则要求见表。 表管理体系要素与原则要求 要素管理的原则要求 领导和承诺 各级领导应保障管理体系的建立与运行......”。

5、“.....履行承诺。 健康安全与环境方针方针是各部门各施工经理部的行动指南。 策划 各部门各施工经理部应制订管理规划和年度计 划，确定目标指标定期开展危害辨识风险评价和风 险控制策划并编制管理方案。 组织结构资源和文件 各部门各施工经理部应建立合理的组织机构以促进 员工的广泛参与，确保资源配置，落实职责并文件化。 实施和运行 要求各部门各施工经理部所有承包方，在运行的 所有环节，贯彻方针和核心理念，全面履行 责任，有效实施管理，控制风险，从而实现 目标。 检查和纠正措施 项目部定期开展内部审核及各类专业检查，开展健 康安全环境监测，及时对发现的不符合采取纠正措施， 各部门各施工经理部对检查和监测的结果及时实施整 改，并制定纠正和预防措施。 管理评审 项目部每年针对体系运行的适宜性充分性和有效性 进行评审，实现持续改进。 管理网络 项目部管理按直线管理方式运作，按照职责分工......”。

6、“.....成 立管理委员会并在公司委员会领导下开展工作。 管理委员会是项目部管理的最高决策机构，管理委员会 主任由项目部总经理担任。管理委员会由项目部总经理副总经理以 及各部门各施工经理部负责人组成，并明确职责。 管理委员会 负责领导管理体系的建立实施和改进 贯彻执行国家健康安全与环境的法律法规和其他要求 贯彻集团公司的承诺方针战略目标和政策 审定规划和年度工作计划，配备资源，并督促落实 审批重大突发事件应急预案 审定业绩考核方案和考核效果 定期进行管理评审，讨论决定工作中的重大问题及应采取 的措施。 委员会主任 对管理提供强有力的领导和明确的承诺 贯彻执行国家健康安全与环境的法律法规 组织贯彻集团公司的承诺方针战略目标和政策 主持管理委员会会议，对重大健康安全与环境问题进行决策 合理配置资源，组织制订并实施公司突发事件总体应急预案， 并担任应急领导小组组长 定期主持管理评审......”。

7、“.....督促整改重大事故隐中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目 健康安全环境管理体系 管理手册 年月日发布年月日实施 中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目部发布 中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目 承诺 庆阳石化公司搬迁改造项目部认为世界上最重要的资源是 人和人类赖以生存的环境，关爱生命保护环境是搬迁改造项目 建设三大控制工作之，为了实现管理精细强力推进安全平 稳健康和谐的目标，我们郑重向员工和社会承诺 遵守国家法律和地方性行政法规。 二实施运行管理体系，持续改进管理绩效。 三坦诚公布业绩，自觉接受监督。 四表现是奖惩以及承包商准入的重要依据。 五以人为本，预防为主，追求零污染零伤害零事故目标。 六实施培训，培育和维护企业文化......”。

8、“..... 中国石油庆阳石化公司 搬迁改造项目部总经理中国石油庆阳石化公司搬迁改造项目 方针 安全第预防为主 以人为本关爱生命 遵守法规持续改进 保护环境科学发展 注释如下 安全第安全是切工作的基础，是切工作的出发点落 脚点和重中之重，是组织综合管理水平的体现，是组织改革发展稳定 的保障，当安全与其它工作发生冲突时，首先保证安全。 预防为主强调事前预防，变被动为主动，付出万的努力， 防止万的发生,规避风险。 以人为本人是企业切生产经营活动的主体，是组织最活跃 具有能动性的生产力，注重人的能力培养，提高员工的综合素质，保证人 的安全与健康。 关爱生命关爱生命从健康开始，关心爱护员工，营造良好的 工作和生活环境，防止职业病发生，激发员工的工作积极性，创造人与企 业的和谐发展。 遵守法规学法懂法用法......”。

9、“.....坚持 循环，不断提高职业健康安全管理水平。保护环境环境与我们息息相关，保护环境是我们每个员工的 责任，将环保意识渗透到组织经营的各个环节中，积极承担保护环境的责 任。 科学发展树立科学的发展观，探索循环经济模式，创建节约 型企业，实现清洁生产，走可持续发展之路。批准页 根据中国石油天然气集团公司管理体系的要求,为了贯彻 落实国家地方安全环境有关法律法规的要求，庆阳石化公司 搬迁改造项目部以下简称项目部根据中国石油天然气集团 公司健康安全与环境管理体系第部分 规范的要求，结合项目建设实际，建立并推行管理体系， 更好地贯彻安全第预防为主环保优先的理念，实现安 全发展清洁发展节约发展。 本手册阐述了庆阳石化公司搬迁改造项目健康安全与环境 简称方针和目标，规定了实施管理体系的各项要求， 是项目建设管理体系的纲领性文件......”。