1、“.....规范项目管理制度，提高项目管理 水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要 措施。制定项目管理手册，现予以发布......”。

2、“.....凡与本手册有冲突 或矛盾的规定，律以本手册确定的原则为准，各级企业严格贯 彻执行本手册相关规定。 总裁 二九年十月 中国建筑项目管理手册文件编号 前言文件页数第页共页文件修订第次修订 前言 遵照公司领导关于总结推广成功经验，规范项目管理制度，统项目基础管 理模式，提高项目管理效益的要求，由总部市场与项目管理部牵头，在总部有 关部门中建海外事业部中建建筑事业部中建八个工程局中国海外中建 国际中建发展中建铁路等单位的共同努力下，制订了项目管理手册以下 简称手册。 上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经 验，二十多年来，为适应国家政策市场环境企业改革等方面的发展变化，中 建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，批位于改革 开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索......”。

3、“.....对全集团的 项目管理起到了示范带头作用到上世纪九十年代中后期，以局四二局三 三局等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面， 总结形成项目成本管理项目责任承包计算机辅助项目管理等典型经 验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用自年以来，中建局 三局八局中建国际中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管 理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了物资 劳务资金三集中管理机制项目管理信息系统施工现场管理标准项 目管理系统等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。 年，中建总公司发布了项目管理规范，标志集团级的项目管理制度建设进 入个新的阶段。 当前，大市场大业主大项目战略在中建股份已深入人心，提高项目管 理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结提炼成功经验，制订项 目管理手册，建立健全科学的项目管理机制统度量衡规范项目管理制度......”。

4、“..... 多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，手册 规定了上下每天提交现场每日情况报告，以三项基本 文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理 人员的职业化发展。 借助于手册，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管 理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计 划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工分包人员进行指导和培训， 更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导工程技术人 员的能力，提高中建集团的项目管理水平。 当然，手册仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进步充实优化， 这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系， 是企业的项长期任务，希望各级企业领导各相关人员及时将有关改进意见 反馈到中建访集团总部项目管理部......”。

5、“..... 内涵解释 坚持法人管项目统项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及 资源集中调控，规范企业层面对项目的服务监督行为，确定企业项目部两个 层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行 坚持系统化项目管理规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任 目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行 效率。 坚持持续改进总结提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管 理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 坚持相关方满意以技术先进成本节约安全文明过程环保等手段 建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养工作技能和职业发展 前景。保障工人职业安全技能发展和经济利益。加强与优秀供应商分包商的 合作与信任，展现中建企业形象及管理水平......”。

6、“.....理顺项目管理基本职能，优化项目管 理过程，健全项目管理体系。 适用范围 本手册适用于中国建筑股份有限公司简称为中国建筑或中建股份范围内房 屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点，在执行本手册时 适当修改。 中建股份所属企业可以制订相应的细则办法程序规定等可控文件作为执 行本手册的配套文件。 相关文件 中国建筑工程总公司工程项目管理规范集团标准年 中国建筑股份有限公司内控手册年 建设工程项目管理规范 建筑工程项目总承包管理规范 质量管理体系要求 环境管理体系规范及使用指南 职业健康安全管理体系规范 中建股份工程安全管理工程质量管理环保管理等规定 中建股份工程项目管理考核办法合同管理制度管理手册 项目管理表格及示范文本项目信息化管理的有关规定 中建股份及各企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文 件......”。

7、“.....以协 中国建筑项目管理手册文件编号 总则文件页数第页共页文件修订第次修订 调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。 中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人 组成的工程承包联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。 项目管理职能部门企业建立职能管理部门，负责项目管理工作的计划组织 协调信息检查考核指导等日常工作。 项目管理资源支持性部门包括工程测量检验与试验工料分析工程造 价成本管理分包管理建筑劳务材料采购仓储运输机械设备后勤保 障治安保卫行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入个业务 部门。 项目部 由企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括 项目部领导项目部职能人员项目部责任目标资源等内容，项目部执行本手 册规定的内容。 项目部组织机构建立工程中标后，企业根据项目规模项目特点投标策 划合同要求......”。

8、“.....项目部组织机构参照典型项目部 组织机构图。 项目部人员配备企业按照项目策划的安排，并根据项目施工各阶段的 实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第 三章项目组织管理。 项目作业队的建立与使用企业依据集中分包管理的原则，按照精细 化分包小切块分包的思路，为项目部组织现场施工作业队，也可按照直营 施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队 或分包企业，都应该保持企业集中管理建制齐全管理规范人员稳定信誉 良好实力充分服从指挥......”。

9、“.....查分析 项目风险分析 项目现金流分析 项目投标总结 第三章项目组织管理 项目组织原则 项目部岗位及定员 项目部组织机构及岗位职责 项目部责任书 项目部实施计划及项目经理月度报告 党群工作 第四章项目部薪酬与项目考核 项目部薪酬管理 项目管理能力考核 项目部绩效考核 项目审计与监察 第五章项目合同管理 合同日常管理 合同谈判及索赔管理 合同责任分解及交底 项目部商务经理月度报告及项目履约管理 中国建筑项目管理手册文件编号 目录文件页数第页共页文件修订第次修订 第六章项目资金管理 工程款管理 项目现金流管理 合同履约保函及履约保证金 劳务人员工资支付管理 工程拖欠款的管理 项目尾款及保修款的管理 项目银行账户与印鉴管理 第七章项目设计及技术管理 技术标准规范管理 项目设计管理 图纸会审 工程洽商与设计变更 施工组织设计 施工方案 技术交底 技术复核 技术资料 计量器具 新技术开发与应用 第八章......”。