帮帮文库

返回

盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc 盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc

格式:word 上传:2022-06-24 10:23:33

《盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc》修改意见稿

1、“.....规范经营管理程序。 三益处 使工作人员尽快掌握美食餐厅的经营模式和规范的工作流程,以达到提高 经营业绩减少损耗,从而最大限度的获取经营利润并树立统规范的企业形象 的目的。 四树立服务第的理念 本手册自始至终紧密围绕全体人员均应树立强烈的服务意识和销售观念 这宗旨进行编写,因为 餐饮业隶属于服务业,只有高质量的服务才使顾客满意,只有让顾客满意,才 有更高的销售额,才会创造出更多的利润。 有了销售业绩,公司才能持续发展和不断壮大。 有了公司的发展壮大,也才有公司同仁自身职业发展的契机。 每位员工,都应把起从顾客出发......”

2、“.....把顾客的每个询问都当成个为顾客提供良好服务的机会,个展示 美食餐厅的机会,个增加餐厅销售额的机会。 假如你作为顾客来到美食餐厅用餐 当你询问请问水煮牛柳是什么味道的服务员冷冷句不知道,自 己点份尝下不就知道了时候,你心里是什么感受 当你走进餐厅准备用餐,地上全是水,滑了跤,你的心情如何 你点了道风味羊棒骨,品尝时发现不新鲜,甚至变质过期,你能不抱怨吗 当你进入餐厅,地面脏乱,苍蝇乱舞,盘子上面全是污垢,你还有心情吃饭 吗 请别忘记,您所做点滴都代表着公司,都是公司形象的体现, 为了我们更好的为顾客服务......”

3、“.....更为了自身的职业发展, 请仔细研读本手册, 营运物资的确定 确定酒水饮料的供应名录,报总经理批准 菜谱的确定试菜完毕后,待总部或加盟商审核后制作,开业前天完 成 各种印刷品,如筷套牙签套酒水单店卡及各类管理表格等设计印刷 各类低值易耗品名录数量的确定,申购 财务部对门店财务管理制度的制订和相关培训 根据预计的需求量,建立套布件餐具酒水等客用品的总库存标准 非总部配送的原料,联系好供应商,报总部或加盟商批准后签订供货协议......”

4、“.....制定开业营销方案开业期间酬宾方案等,报总部 审批 开业前天,落实各种宣传媒体,主要包括电视报纸网络短信群发 夹报户外网架电梯广告及移动媒体广告 开业前天,联系专业庆典公司,落实店门前的拱门空飘舞台音箱 红地毯等,列出庆典流程 开业前天,印制各类宣传单大型宣传海报 开业前天,组织所有到岗员工分组散发宣传单张贴宣传海报,营 造开张声势。 整理店内各类管理制度和表格 前厅 后厨 开业前设备器材调试 审定家具设备的数量和质量,电器类设备通电调试,做出确认和修改 各类设备器材按六常要求归位......”

5、“.....直接影响着餐厅的整体形象。因此,开业前必须分前 厅后厨两个部门,展开店内全面的卫生清洁工作。 厨房主要包括各类设备器材地面墙面排水沟及其它死角 前厅主要包括餐桌椅备餐柜客用餐具收银台酒水展示柜墙面 地面卫生间候位区外卖区店门外及其它死角。 试营业 召开全体员工大会,进行思想总动员 按正式营业标准,进入试营业状态。 服务员进入场地,对餐厅整体环境台位菜谱和服务流程上菜流程等 予以熟悉。 厨师进场后......”

6、“.....同时检测出品各个环节是否流 畅,出现问题立即整改。 各级管理人员必须坚持在线检查督导,掌控操作过程。 试营业期间,特别注意以下问题 保持积极的态度 餐厅进入试营业阶段,很多问题会显露出来。比如,餐厅部分管理人员会表现 出急躁情绪,过多地指责下属。正确的方法是保持积极的态度,少抱怨下属,多对 他们进行鼓励,帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中,不应把注意 力集中在追究谁的责任上,而应研究问题如何解决。 检查物资的到位情况 餐厅管理人员必须协助检查物资到位的问题。避免在快开业的紧要关头发现很 多物品尚未到位......”

7、“..... 加强对仓库和物品的管理 开业前及开业期间各部门工作特别繁杂,管理人员容易忽视对部分物品以及各 类钥匙的管理工作,物品的领用必须按照严格的制度进行。 规范员工的礼貌礼节仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养,对今后工 作影响极大。 加强全员安全教育,保证食品安全生产安全财产安全。 建立正规的沟通体系履行内部会议制度和交接班制度,开始使用表格 使部门间及部门内的沟通尽快走上正轨......”

8、“.....随时追踪落实 门店装修跟进 制定设备器材采购清单 营运物资的确定 开业前的营销策划 整理店内各类管理制度和表格 开业前设备器材调试 全面的卫生清洁工作 试营业 其它 日常营运 单店组织架构 各岗位主要职责和接待流程 ......”

9、“.....可为盱眙龙虾连锁美食餐厅 以下简称美食餐厅的工作人员提供工作和管理上的指导。 二目的 本手册全面系统地介绍了美食餐厅的营运管理工作,有助于管理人员迅速 建立餐厅营运概念,规范经营管理程序。 三益处 使工作人员尽快掌握美食餐厅的经营模式和规范的工作流程,以达到提高 经营业绩减少损耗,从而最大限度的获取经营利润并树立统规范的企业形象 的目的。 四树立服务第的理念 本手册自始至终紧密围绕全体人员均应树立强烈的服务意识和销售观念 这宗旨进行编写,因为 餐饮业隶属于服务业......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(1)
1 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(2)
2 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(3)
3 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(4)
4 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(5)
5 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(6)
6 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(7)
7 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(8)
8 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(9)
9 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(10)
10 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(11)
11 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(12)
12 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(13)
13 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(14)
14 页 / 共 45
盱眙龙虾连锁美食餐厅营运手册.doc预览图(15)
15 页 / 共 45
预览结束,还剩 30 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档