1、“.....分析。 每年末进行情况汇 总，分析......”。

2、“.....因而其工 作内容必须由目标任务责任书来确认。其经营管理措施要围绕计 划，回款计划，费用预算，促销计划和员工培训计划的实现而进行 销售主管成功定是建立在所有业务队伍的成功上......”。

3、“.....找到努力的 方向，工作的重点。因而其日常所需填写表格包括业务员工作分析 评价表以各类客户业务访问次数与停留时间标准表为参考， 客户满意度调查表，员工满意度调查表。同时，销售主管要处 理在业务主管权限之外的突发事件，填写非常事件处理登记表。 在月末，销售主管要对所负责各区域的销售状况进行盘整......”。

4、“.....填写月客户实绩分析表客户指经销 商，作出公司客户分析表及公司客户状况分析表累 计表示图，然后根据公司客户分级标准和公司客户分等表 分析各客户的等级，以为下步的资源，精力分配提供依据。同时， 根据每个业务员的月客户实绩分析表客户指终端，为每个区 域做公司客户分析表及公司客户状况分析表累计表示 图，为客户分级，以指导业务员合理分配其时间和精力......”。

5、“.....明确工作改进的方向。每季末填写 地区经销商季销售额年累计销售额统计表。每年末绘制地区 主要经销商年销售额统计分析图......”。

6、“..... 方案 费用 方案 费用 方案 费 用 方 案 费用 方案 费用 方案 费用 方案 费用 方案 费用 方案 合计 市场 财务 业务 配合 要点 员工培训计划表 企 业 文 化 经 营 理 念 ......”。

7、“..... 品 知 识 专 业 知 识 管 理 规 范 技 能 训 练 职 业 道 德 实 施 日 期 费 用 预 算 责 任 人 备 注 业务人 员 管理人 员 业务主 管 地区主 管 促销员 新进员 工 经销商 零售终 端 其 他 填表负责人 ......”。

8、“.....制定 工作计划 每天填制相关表格 业务员工作......”。

9、“.....分析......”。