1、“..... 可向其直接主管经理或人力资源部咨询。 本手册作为康力速递集团的无形资产提供给公司员工学习使用，请您务必抽出宝贵时间仔细阅读这些详实有益的内容。本手 册中所列的规则扩充和完善了康力速递集团现行的政策程序和 规定。康力速递集团保留对本手册中所阐明的全部政策程序 惯例或福利进行修改增加及删除的权力任何口头陈述或表示 均不能改变本手册中的条款。 康力简介 董事长寄语 康力是颗种子，我们每个康力人是它的养分，它的茁壮 成长，直到枝繁叶茂，都倾注了我们每个康力人的努力甚至 生的心血它是年青代中国物流人自强不息拼搏奋斗的缩影。 康力人感谢这个时代，感谢这个舞台，感谢它给了我们精神寄托 和人生追求，让我们在平凡中彰显伟大，让我们的血液里流淌着 幸福激情和快乐,前进吧......”。

2、“.....面向 基层 树立全员工资标杆人物 多奖少罚 实行全员绩效考核的分 配体系 以解决全员小康 元月为目标大家 好才是真的好 提高全员福利，以社保 养老医疗等个人及家 庭保障为终极目标 物质文明 发展 才是硬道理 物质文 明 精神 文明 远景目 标 建立科 学合理的分 配制度 以打造 康力事业 终身家园 为目标 康力物 流网遍全 球 坚持 舍得原则的 大方针 科学 规划每位员 工事业发展 计划 康力物流网遍全球 建立以三年为个周期的近期目标 建立标准化人性化系统科学管理化模式......”。

3、“.....发展珠三角快递业务, 确立以高商品价值的高端客户为主的珠三角速递 定位。在形成全资珠三角网络的综合内力驱动下, 带动两个基本核心业务的发展 在拥有自身报关权海关监管仓欧美航空包板 业务的基础上,同时发展美国洛杉矶纽约 欧洲阿姆斯特丹法兰克福的海外代理和分 公司架起欧美的速递网络和空运货中心,形成集 报关仓储包装分流配送为体的国际物 流供应链,带动第个基本核心业务的发展 以珠三角和海外网络为依托......”。

4、“.....面向基层 全力发展康 力网络,提供员工 事业发展空间及 平台 建立标准 化人性化 系统科学管理化 模式,不断复制 以打造康力事业终身家园 为目标 科学规划每位员工事业发 展计划 全力发展康力网络,提供员 工事业发展空间及平台 办康力报,宣传贯彻康力文 化 定期开展员工文化学习 旅游培训活动 定期进行员工综合实力评 估,建立平等科学人性 化的晋升体系,尊重员工 价值 建立每月的业绩考评制度， 增强康力荣誉感 建立康力员工救助基金......”。

5、“..... 年来，康力速递直致力于开拓国际快件和空运代理的业务， 先后在中山珠海顺德南海番禺广州江门东莞寮步 虎门惠州上海深圳等地成立分公司，在华南地区建立了健 全的业务网络，为客户提供最优质的航空快递服务和专业的供应 链管理解决方案。在主营港到港国际空运业务的同时，加强与 四家快递巨头的合作。近两年，拥有着美好企业 愿景先中国后世界的康力速递在稳定的基础上开始以每年增 设家分公司的加速度开疆拓域，并将触角延伸到海外，于 年在欧洲注册成立了分公司，并将于年在香港成立货运中转中 心和并行的进出口贸易中心。现在的康力已经在珠三角和海外拥 有十余家分支机构，年营业额上亿元。未来的五年，康力将在国 内驻点珠长三角并与欧洲操作中心遥相呼应，充分运用综合物 流和多方代理以及地域信息差异化的全局优势，为客户制定最佳 运输计划......”。

6、“..... 企业的发展离不开快乐健康优秀的员工。康力集团以人 为本，集团每季度进行次内部竞聘 ，推行干中学与内部 培养相结合的培训和晋升机制，让所有人才学为所用，有动力 也有压力。康力的用人原则是追求速度，争取在最短的时间内给 予所有想干就干的人才最好的舞台。有志不在年高，集团内拥有 的年代的中层和高层管理占到以上。企业正值快速成长阶 段，我们诚挚欢迎有志者和我们共同打造属于中国人自己的全球 领先的物流品牌, 康力组织架构图 康力文化大纲 销售康力文化成功事半功倍 企业精神为中华民族的伟大复兴而拼搏奋斗 康力目标康力物流网遍全球 康力战略先中国，后世界 康力价值观爱心塑造康力，使命成就客户 经营特色清晰的定位，专业的团队 康力人文爱心感恩和换位思考 激励口号你将是下个分公司经理 人才战略没有不适合康力的人，只有不适合康力的心康力的 干部必须首先从基层做起......”。

7、“.....倾向基层，树立标杆。舍得原则是康力 的物质文化，最终让每个康力人拥有康力的股份 职业操守忠于康力......”。

8、“.....薪资„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 提成„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 奖金„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„福利„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 奖惩条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四财务制度 工作细节规范制度„„„„„„„„„„„„„„„ 报销规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 请借款规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 保密制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五行政管理制度 宿舍管理条例„„„„„„„„„„„„„„„„„ 文具办公用品管理规定„„„„„„„„„„„„ 各职能部门行政管理职责分工„„„„„„„„„„ 六计算机管理条例 购置和维护维修„„„„„„„„„„„„„„„ 使用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 工作的使用守则„„„„„„„„„„„„„„ ......”。

9、“.....本手册既是员工自我约束的 方针，又是公司上下处理员工相关事务过程中保持政策致性的 依据。在使员工全面知晓理解员工管理政策的前提下，充分发 挥分公司经理和部门主管的作用，遵循公开公平公正的原则， 规范地处理诸多与员工息息相关的事务。 速递集团员工手册既是康力员工的行动指南，又是管理 者处理员工相关事务的政策框架。这不但反映了公司公平公正 地对待员工的原则立场和方法，又有利于督促公司全面提高自 身的管理水平。 如果您在阅读本手册时有任何疑问，请与您的直接主管或人 力资源部人员取得联系以澄清疑问。您的想法或观点对于我们进 步改善工作，营造个高效愉快的工作环境至关重要。欢迎 您发表评论, 当您需要在紧急复杂或本手册未涉及的问题上获得指导时， 可向其直接主管经理或人力资源部咨询......”。