1、“.....提高工作绩效 使员工有提升个人能力的需求，取好的发展机会 发掘并培养新的人力资源，帮助企业完善整个人力系统 有效的培训要求每个人都付出努力 坚持不懈的提高技术服务品质的培训。 为员工提供培训，以使他们适应福之泰的工作岗位。有潜力的员 工作为岗位接班人......”。

2、“..... 每个人的成长都离不开学习， 最佳的学习方式是主动学习 所以，培训绝对不是 要我学而是我要学, 为各店面的培训开发工作提供支持和服务。 提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。 培训部职责 规范和指导全公司各店面培训工作。 通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司各店面在培训方 面的培训流程培训制度教材积累整合讲师培养上进行规范。 对各店面的培训规划和培训实施方面所提出的问题进行指导......”。

3、“..... 对公司下属各店面的培训资源包括课程制定教材编写师资 队伍培训经费等进行资源共享，实现公司培训资源使用效果 的最大化。 为公司下属各店面提供培训支援 根据培训部现有条件为公司下属店面提供培训方面的支援，包括 教学设备教材师资力量课程信息等支援。 培养和提升各店面管理人员技能。 培训部通过对店面管理人员的培训需求进行分析调查后，设置相 应的课程对店面管理人员进行培训，并对培训的结果进行分析和 跟踪......”。

4、“.....企业的创新来源于 员工的创新精神。如果把员工已知的事物与新知识联系起来，不 但有助于提高员工的学习，更有益培养员工的创新精神。我们要 求员工能够利用培训所学内容去解决新的问题，主动学习新的知 识。 及时给予员工回馈 员工需要得到回馈，以便了解自己的表现如何。对良好的工作表 现要给予正面认知，尽快纠正的行为。在我们的训练系统中， 追踪是最重要的步骤之。 创造良好的工作学习环境......”。

5、“.....员工的学习效果最好。我们的培训 系统能够在工作中创造乐趣，促使员工学习。我们讲明了工作的 重要性，以及如何在积极的相互支持的环境中完成工作。 店面岗前培训 主旨岗前培训的主旨是要使新进人员了解公司的概况及公司制 度，便于新进人员能更快胜任未来工作。 要求 凡店面新进人员必须参加店面举办的新进人员岗前培训。 凡新进人员应接受相应时间的培训......”。

6、“..... 培训的示范者必须具有丰富的工作经验和正确施工标准，切忌 教导新员工投机取巧的方法。 培训必须与实践操作密切配合。 实地培训时在不影响工作的情况下，应尽量让受训者去练习， 指导员在旁协助，待受训者做完项工作后再告诉他应改进的 地方。 新进员工培训结束，应将其培训成绩记录在案，填写员工培 训资历表见附件。主管及店长填写员工培训报告表见附件， 资料保存培训部......”。

7、“.....店面可以依据人力资源部相关 规定予以辞退。具体参照人力资源管理守则 流程附件培训工作流程 表格附件培训表格汇总 连锁经营企业培训手册 培训的意义 现代企业都强调学习型组织的观点，学习型组织的特点就是维持 企业的再生力。 即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发创造新的动力，而 这里的再生力......”。

8、“..... 培训能提高员工的技术能力提高员工的操作熟练度，相应地提高 了工作效率培训是实现人才储备的重要手段培训能促进公司各 店面各部门的协调合作，培养团队和整体作业精神。 我们福之泰的持续 发展，不断进步,是 离不开培训的。培训 是所有福之泰人的长期职责。培训并不仅仅是我们说些什么，或 是示范些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现......”。

9、“.....那么就 会使你今后的工作 变得更容易。 员工接受培训的多 少和质量将会影响 工作表现人才流失率。 正确有效的培训会给企业带来利润。 企业的成功，基于所有员工的成功 员工的成功，基于不断学习与训练。 如果我们发现员工的技术操作不标 准，却不加以纠正，那么就意味着我们 愿意接受较低的工作标准。 有效的培训能够 为所有参加培训的员工提供样的学习机会与发展机会 促进员工互相学习的氛围......”。