1、“.....分解集团公司下发的各种文件。 领导办公室各职能主管开展各方面工作。 负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行 情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。 根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作， 组织编写会议纪要或有关的决议......”。

2、“..... 妥善处理日常事务性工作，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门的工作关系， 督办各项工作任务的落实。 加强纪律检查，纠正违章行为，理顺企业生产经营秩序。敢于碰硬，对违反规章制 度的人和事依章进行纠正，为企业生产经营秩序的理顺开拓性的开展工作。 管理劳动人事，实施员工培训，制定员工培训计划并按时进行实施，劳动人事管理 不出偏差和问题，企业学习计划学习内容有计划有安排有检查有效果。 起草文件材料，部门文稿把关，推进文书档案管理规范。不断提高文字水平，文件 资料起草质量良好......”。

3、“.....把关认真，文书档案严格按规章制度处 理。 二人事培训主管岗位职责 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制 度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划。 制订公司机构部门和人员岗位职责 公司后备干部的选拔考察建档及培养，公司干部和员工的人事档案劳 考勤管理制度 第条原则上公司实行每天小时，每周休息天可调休，月出勤天工作制 作息时间 夏季，午休 冬季，午休 第二条员工上班时必须签到。行管人员及市场部业务员在集团公司签到处签到......”。

4、“.....遇公事外出迟到公司，须提前向公司办公室说明，并填 写外出单。 第三条员工考勤包括迟到早退事假病假旷工。 迟到上班时间开始后小时以内未到岗者。如电话请假经部门主管批准后补办手续 的，计半天事假未请假者计旷工半天。 早退下班时间结束前小时内提前离开公司者。下班提前小时以上离开经部门 主管批准的，按事假计未请假者计旷工。 旷工上班时间开始后小时以上未到公司者，下班时间结束提前小时以上离开公 司者超过迟到早退时限到岗或离岗，且未提前请假的......”。

5、“.....经查不实的，假期届满未续假不到岗者代人签到或 伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。 病假提前以口头或书面形式通知办公室视病情严重程度决定请假形式。病假结 束后需到办公室进行销假。 事假天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理批准后方可休假， 报人力资源部备案特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向分部经理请假，并 在上班后补办请假单事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，分部经理签署意见 报公司人力资源部批准后方可按事假处理未按上规定办理的......”。

6、“.....本年度若再休事假按双倍扣发工资年度内累积休假超过天的， 予以辞退。 第四条违反劳动规定 迟到早退 次数第次第二次第三次第四次第五次 罚款元按旷工天计辞退 旷工 旷工天以内的，当月工资按全额工资扣除两天出勤天数计算工资 旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项 事假 当月事假累计不超过三天当月工资全额工资天出勤天数 当月事假累计为四天或以上当月工资全额工资天出勤天数全额工资 天出勤天数 病假 当月工资全额工资天出勤天数 自动离职自动离职的......”。

7、“..... 第五条 本制度的解释权归钢构公司办公室。 本制度自二年四月日起施行。 钢结构工程有限公司 二〇〇年三月三十日 会议管理制度 为更好的贯彻落实总公司的各项指令指示工作布署和经营决策，使事业部的计划 组织指挥和调控职能得以顺畅有效的发挥。现就武汉弘毅钢结构工程有限公司的会议分 类召集召开程序及相关要求做出以下决定 经理办公会 经理办公会的组员为钢构公司总经理总经理助理二分公司总经理 钢构公司各部门主管办公室主任及钢构公司总经理临时指定的人员参加......”。

8、“..... 经理办公会的主要内容为 贯彻落实总公司有关集团全局的文件，会议和指令指示精神 贯彻国家有关政策法律和法规。 研究公司整体性工作计划和布署 ④研究生产经营的重大决策和决定 通报生产经营中的重大间题 其他需要经理办公会解决的问题。 经理办公会的内容由办公室主任或办公室委托的人员记录存查，重要内容以会 议纪要的形式印发钢构公司及二分公司各部门各单位。 经理办公会于每月下旬的二十八日至次月二日间举行。 在经理办公会日，会议组员无特殊情况不得缺席。因故不能参加会议的成员......”。

9、“.....无故缺席者按旷工处理。 经理办公会的延迟和取消，由总经理决定随时召开经理办公会，概由办公室在会 议即完日的前天电话通知各部门各单位负责人。 二项目经理周例会及工程部扩大会 项目经理的周例会的组员为二分公司所属各项目经理......”。