1、“..... 为保持办公室环境，般情况不允许在办公室就餐。 接待来访和业务洽谈，在会议桌进行。 不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事，发现次，罚款元。 上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不宜过长。 根据清洁值日轮流表，值日人员必须按要求打扫办公室清洁卫生。 次性塑料杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司塑料杯，饮水者自带水杯。 严守考勤制度，不得代人签到。 节约用水用电，最后个离开公司者检查水电是否彻底关闭。 不将公司的烟缸茶杯等切公物，带回家私用。 爱护公司花草树木，不得人为损坏。 第五条其他 本制度的解释权归钢构公司办公室。 本制度自二年四月日起施行。 武汉弘毅钢结构工程有限公司 二〇〇年三月三十日 考勤管理制度 第条原则上公司实行每天小时，每周休息天可调休，月出勤天工作制作息时间 夏季，午休 冬季，午休 第二条员工上班时必须签到......”。

2、“.....项 目部人员在所在项目项目部签到。遇公事外出迟到公司，须提前向公司办公室说明，并填 写外出单。 第三条员工考勤包括迟到早退事假病假旷工。 迟到上班时间开始后小时以内未到岗者。如电话请假经部门主管批准后补办手续 的，计半天事假未请假者计旷工半天。 早退下班时间结束前小时内提前离开公司者。下班提前小时以上离开经部门 主管批准的，按事假计未请假者计旷工。 旷工上班时间开始后小时以上未到公司者，下班时间结束提前小时以上离开公 司者超过迟到早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至天旷工以去工地 处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，假期届满未续假不到岗者代人签到或 伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。 病假提前以口头或书面形式通知办公室视病情严重程度决定请假形式。病假结 束后需到办公室进行销假。 事假天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或分部经理批准后方可休假， 报人力资源部备案特殊情况不能提前请假的......”。

3、“.....并 在上班后补办请假单事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，分部经理签署意见 报公司人力资源部批准后方可按事假处理未按上规定办理的，均按旷工处理年度内累 积事假超过天的，本年度若再休事假按双倍扣发工资年度内累积休假超过天的， 予以辞退。 第四条违反劳动规定 迟到早退 次数第次第二次第三次第四次第五次 罚款元按旷工天计辞退 旷工 旷工天以内的，当月工资按全额工资扣除两天出勤天数计算工资 旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项事假 当月事假累计不超过三天当月工资全额工资天出勤天数 当月事假累计为四天或以上当月工资全额工资天出勤天数全额工资 天出勤天数 病假 当月工资全额工资天出勤天数 自动离职自动离职的，视同放弃所有未结款项。 第五条 本制度的解释权归钢构公司办公室。 本制度自二年四月日起施行。 武汉弘毅钢结构工程有限公司 二〇〇年三月三十日 会议填写请假单......”。

4、“.....均按旷工处理年度内累 积事假超过天的，本年度若再休事假按双倍扣发工资年度内累积休假超过天的， 予以辞退。 第四条违反劳动规定 迟到早退 次数第次第二次第三次第四次第五次 罚款元按旷工天计辞退 旷工 旷工天以内的，当月工资按全额工资扣除两天出勤天数计算工资 旷工两天或以上的辞退，视为自愿放弃所有未结款项事假 当月事假累计不超过三天当月工资全额工资天出勤天数 当月事假累计为四天或以上当月工资全额工资天出勤天数全额工资 天出勤天数 病假 当月工资全额工资天出勤天数 自动离职自动离职的，视同放弃所有未结款项。 第五条 本制度的解释权归钢构公司办公室。 本制度自二年四月日起施行。 武汉弘毅钢结构工程有限公司 二〇〇年三月三十日 会议管理制度 为更好的贯彻落实总公司的各项指令指示工作布署和经营决策，使事业部的计划 组织指挥和调控职能得以顺畅有效的发挥......”。

5、“..... 经理办公会由总经理主持。 经理办公会的主要内容为 贯彻落实总公司有关集团全局的文件，会议和指令指示精神 贯彻国家有关政策法律和法规。 研究公司整体性工作计划和布署 ④研究生产经营的重大决策和决定 通报生产经营中的重大间题 其他需要经理办公会解决的问题。 经理办公会的内容由办公室主任或办公室委托的人员记录存查，重要内容以会 议纪要的形式印发钢构公司及二分公司各部门各单位。 经理办公会于每月下旬的二十八日至次月二日间举行。 在经理办公会日，会议组员无特殊情况不得缺席。因故不能参加会议的成员， 须向总经理请假，无故缺席者按旷工处理。 经理办公会的延迟和取消，由总经理决定随时召开经理办公会，概由办公室在会 议即完日的前天电话通知各部门各单位负责人......”。

6、“.....工程部负责人有 关专业人员等工程部扩大会组织人员为二分公司总经理钢构公司工程主管 钢构公司含二分公司工程部全体人员质安部全体人员成控合约部全体人 员统计员钢构公司办公室主任。 项目经理周例会由各分公司总经理主持，也可以由各分公司工程部负责人主持 工程部扩大会议由钢构公司总经理主持。 项目经理周例会及工程部扩大会的内容交流工作的进程。检查回款情况。 交流质量和安全管理工作。④交流与建设方施工方合作的情况。递交安全质量 和工程进度的各种资料和表格。总结本周和下周的工作。其他相关内容。 项目经理周例会的内容由分公司文员负责记录并查存工程部扩大会内容由钢构 公司办公室统计员记录并查存。 项目经理周例会于每周六或周日下午举行。会议因故推迟或取消，须电话通知到会议组织人员。 无特殊情况，会议组员不得缺席。因故不能参加会议的成员，需向分公司请 假，无故缺席者按旷工处理......”。

7、“..... 业务早会由各分公司市场部负责人主持。 业务早会的主要内容学习总公司和钢构公司的有关文件和指示精神。学习 有关业务知识。交流工作开展情况。④反映业务工作中的有关问题。递交工 作总结，工作汇报以及相关的报表和资料。安排当日的主要工作。其他。 因故不能参加会议的成员，需向各分公司市场部负责人请假，无故缺席者按旷工 处理。 四钢构公司各主管碰头会 钢构公司各主管碰头会组员为钢构公司总经理总经理助理办公室主任 各部门主管。 会议由办公室主任主持，也可由总经理或总经理助理主持。 主管碰头会主要内容为汇报上周工作落实情况提出并工作中存在问题现 场对提出的问题进行讨论解决④下周工作计划其他 钢构公司各主管碰头会每周晚举行，如更改时间，由办公室另行通知。 会议内容由办公室主任或办公室主任指定人员记录。 因故不能参加会议的成员，需向办公室主任请假......”。

8、“..... 五各部门碰头会 各部门碰头会组员为钢构公司部门主管各部门人员。 会议由钢构公司部门主管主持。 碰头会主要内容为听取各岗位工作完成情况报告提出工作中存在的问题和 建议对提出的问题进行现场讨论解决④对下步工作进行安排学习公司下发 的文件规定其他。 各部门碰头会由各部门根据工作时间安排，每周举行次，形成会议记录并报办 公室......”。

9、“.....分解集团公司下发的各种文件。 领导办公室各职能主管开展各方面工作。 负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行 情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。 根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作， 组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况。 妥善处理日常事务性工作，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门的工作关系， 督办各项工作任务的落实。 加强纪律检查，纠正违章行为，理顺企业生产经营秩序。敢于碰硬，对违反规章制 度的人和事依章进行纠正，为企业生产经营秩序的理顺开拓性的开展工作。 管理劳动人事，实施员工培训，制定员工培训计划并按时进行实施，劳动人事管理 不出偏差和问题......”。