1、“.....甚至有人预言未来的战争将不再是国家形式之间的流血冲突斗争， 而是不同价值观不同利益群体以公司竞争形式出现的冲突斗争。 不同学派对战略的理解都有所差异，定位学派强调战略的通用性，将战略 归纳为成本战略差异化战略和目标集中战略，而设计学派文化学派强调战 略的个性化，即不同的企业有不同的战略定位学派强调业务层面的经营战略， 而以核心能力为代表的学习学派研究者则强调公司层面的整体战略认识学派 和企业家学派强调战略是战略规划者个人的种行为，而学习学派和文化学派 强调战略管理是集体的行为文化学派指出企业战略应立足于企业现在的资 源，强调企业战略的渐进性，而学习学派则强调企业战略应该面向未来，是 种创新性的变革定位学派强调战略通用性时，实际上也强调了战略的简单性， 而学习学派和文化学派在强调战略动态性和差异化的同时，也强调了战略的复 杂性设计学派强调了战略制定问题......”。

2、“.....而学习学派本身认为战略的制定和实施是分不开的。 战略管理的概念和内容 企业战略管理是指企业战略的分析与制福特公司战略规划书 定评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理是项综合性管理，通过整合企业内部管理营销财务与会计 生产与运作研究与开发，以及计算机信息管理系统谋求组织取得成功。战略 管理的目的是为了企业的美好明天探索和创造新的机会，而长期规划相对而言 侧重于给出企业未来的方向。 企业战略管理的特征是全局性纲领性竞争性长远性风险性和创 新性。面对技术创新加剧竞争日益激烈顾客需求多样化网络对社会生活 方式以及商业活动的巨大冲击，战略管理的重要性日益增加。 战略管理的过程 战略管理过程包括战略制定战略实施和 战略控制与评价三个阶段......”。

3、“.....战略决定着企业的长期竞争优势。无论好与坏，战略决策都 会带来多种重要后果，并对企业产生持久的影响。企业高层管理人员应当高瞻 远瞩，充分理解战略制定决策过程，并有权调配战略实施需要的资源。 战略实施要求企业确定年度指标包括战略制定战略实施和 战略控制与评价三个阶段。 战略制定包括拟定公司远景和使命确认组织外部 机会与威胁决定内部优势与劣势建立长期目标提出供选择的战略以及选择 具体的战略方案。战略决定着企业的长期竞争优势。无论好与坏，战略决策都 会带来多种重要后果，并对企业产生持久的影响。企业高层管理人员应当高瞻 远瞩，充分理解战略制定决策过程，并有权调配战略实施需要的资源。 战略实施要求企业确定年度指标制定各种职能 战略，以配合和支持公司总战略的实施，以保证制定的战略能够得到有效贯彻。 战略实施经常被称为战略管理的行动阶段。战略实施意味着动员员工及管理人 员将业已制定的战略付诸行动......”。

4、“.....这更像是种艺术，而非科学。战略实施活动会影响到企业的全体员工和 经理人员。 战略控制与评价是战略管理的最后阶段。市场千变万 化风云莫测，因此企业的战略管理也不是成不变的，企业必须根据环境的 变化和自身能力，对企业战略规划进行时时控制和评价。 战略管理的分析方法 随着战略管理理论的发展，战略管理的分析方法不断随之演变并走向成熟，福特公司战略规划书 比较有代表性的有计划学派提出的分析法矩阵，迈克尔波特 为代表的竞争战略分析方法，波士顿咨询公司提出的成长市场份额矩 阵的分析工具等分析方法，这些主要是按照企业当前的状态分析的些静态分 析方法，另外还有些以企业核心能力为主体的动态分析方法......”。

5、“.....首先从总体上 说明汽车工业的竞争情况然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应在 外部条件的基础上，得出福特公司的优势劣势机会威胁的分析。 行业竞争主要力量 在竞争对手新加入者的威胁供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁 之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。 在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要竞争对手 三家主要的美国大公司福特通用汽车公司克莱斯勒公司和 三家主要的日本公司本田丰田尼桑。 当汽车工业增长较为缓慢时，人们采用折扣和其他的优惠政策 以刺激消费增长。 日本公司以更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。 与美国三大汽车公司相比较而言，日本的汽车公司使用了高技 术从而控制了成本。然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行 了大量投资，并与外国公司合作以使公司变得更有效率。例如......”。

6、“..... 美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产品线 更加多样化，并且利用小公司的精神和创造力。 日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制欧洲的公司 也在做类似的事情，避开真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。 新加入者的威胁福特公司战略规划书 此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。 汽车生产的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越 来越小。机器人和其他自动化技术的发展有望控制成本。然而，开发和实施这 些自动化技术需要巨大的先期项目成本研究和开发成本以及高精尖的技术人 才。 政府对尾气排放及油耗的政策将进步限制新加入者进入市 场的威胁。 供应商的讨价还价能力 单供货来源和制造系统中用户与供应商的合作关系保 持着增强趋势。 日本美国和欧洲的主要的汽车零部件供应商纷纷开始在其他国 家建厂......”。

7、“..... 通用汽车公司和它的两家主要的资本设备供应商签定了无限期的 长期协议。 克莱斯勒公司和几家主要的工具生产公司已经订立了五年的合同。 客户的讨价还价能力 下列趋势要归因于激烈的竞争滞销和随之而来的较高存货水 平 为了吸引客户，各厂商竞相降价并给与折扣。 客户在相当程度上可以对售价担保及其他服务项目进行讨价还 价。 公司管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效，这些等级常常用来决 定经销授权的机会获得广告基金和其他经济优惠的标准。 替代产品或服务的威胁 主要的大公司不能像小的专业汽车公司那样提供个合适的细分市福特公司战略规划书 场。 大城市居民面对日益增长的购车保险停车和维修费用等，纷纷转向 使用公共交通工具。 竞争反应概况 通过该表可以看出通用福特克莱斯勒丰田日产本田的销售情况。 同时反映了各公司的竞争情况......”。

8、“..... 为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分 析了许多经济变量或主要的指标，其中些指标包括批发和消费价格指数 耐用品订货量消费者负债量增长利率。通常这些变量在复杂的经济预 测模型中总是因变量来模拟经济以及准确地预测经济趋势。 汽油价格预计将持续上涨，生产费用将用于保证安全性控制污染和 油耗上。 公司财政年度末汽车销售额百万 通用 福特 克莱斯勒 丰田 日产 本田福特公司战略规划书 在北美装配的日本轿车的数量增长过快，将会出现供大于求，这可能 威胁美国汽车市场的价格结构并且给美国市场上各商家的收益带来负面影响。 美国经济的金融危机，人们对对经济的衰退前景以及何时可能发生衰 退意见不。 政治环境 日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元......”。

9、“.....净化空气的要求全球变暖及新油耗标准 的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。耗油量及排污量都需要限制。 然而，全球还将会有更大的变化发生，在欧洲和澳大利亚，福特公司 有着巨大的市场潜力，销售网遍布大陆，并且在英国德国比利时和西班牙 都有组装厂。并收购些其他小公司。 六大汽车制造商的竞争反应总览 福特公司还拥有日本马自达汽车公司的股份，随着汽车工业变成 真正的国际行业，福特公司还将在国外寻求合资伙伴。 在中国，汽车工业发展的前景不是很明朗，福特公司在中国这种情况 下并未采取任何明显的行动。通用汽车公司放弃了其在中国与富士汽车公司建 立合资企业的计划。多数分析家始终认为中国市场中很多行业是有利可图的， 但由于中国经济还不够发达，所以汽车工业的获利可能会更慢些。 社会环境 社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购 买的倾向，并有购买新车的财力......”。