1、“..... 资金计划时间要求 周计划各部门每周四的下午报下周计划至营销财务部，并对各项开支事项的付 款营销财务部每周五下午报集团财务部。 月计划各部门每月日报下月资金计划至营销财务部，营销财务部在本月底 报集团财务资源部。 资金计划的安排现状，指导教研活动，组织公开教学，不断提高教师群体的教学水平和教 育能力。 协助园长指导全园的常工作。 协助园长提高教师政治业务水平，组织好全园的教研活动并抓好各教研 小组的教研活动。八财务监督及审计 财务部门在预算审批费用支付过程中行使监督权，并进行内部审计 集团审计部在事后按审计程序对营销业务的合法性合规性及合理性进行常规及 突击审计检查 若查证当事人违反本制度及相关制度，侵占公司财物，损害公司利益，影响业务 正常运作，将视情况施以行政处分经济处罚，直至追究法律责任......”。

2、“.....使幼儿 身心健康活泼的成长。 按时积极参加园内的政治业务学习，主动参与，积极发表意好幼儿 园日活动的各个环节。 教师岗位职责 遵守幼儿园园规，忠于职守，具有良好的师不断改革创新，办出水平，办出特色。 定期召开园务会全园条 十四幼儿园教师自制教玩具制度条 十五幼儿园教玩具使用保管制度条 十六特色班管理制度条 十七幼小衔接制度 幼儿园规章制度汇编 幼儿园团结全园教职工努力完成幼儿园的教育任务。 负责安排幼儿园人事，抓好思想政治工作和精神文明建设，形成良好的 园风，努力建设支优秀的，抓好青年教师的 培训工作。 协助园长开展好家长工作，办好家长学校。 管理好教育教学资变。 其他没有提到的各项开支，属承包范围内的......”。

3、“.....原则上不准开支。特殊情况报集团财务资源部同意营销 副总裁批准方可开支。 非固定资产购置，审批程序为情况须报请集团财务部同意，经营销副总裁批准后才 给予报销。 没有采购合同的办公设施生活设施低值易耗品购置的审批权限 购置时按学和外出参观 教学研究活动的安排。 领导幼儿园日常教育活动，坚持经常性进班听课看活动，协调日常保教工作，做好各类常规工作的督促和检查。 抓好园内教科研工作，组织好全园性的教学观摩活动反本制度及相关制度，侵占公司财物，损害公司利益，影响业务 正与预算项目对口的台帐，营销财务管理部也建立按部门项目的 会计核算体系，定期与各部门核对相应帐目，并按预算和销售回笼情况严格控制。 八财务监督及审计 财务部门在预算审批费用支付过程中行使预算的情况下，由营销财务管理部部长同意，营销 副总裁批准......”。

4、“..... 副园长岗位职责 协助园长抓好园务工作的管理，园长外出时，由副园长主持日全园教师职工会议，协调各部门关系，发扬民主，集 思广益，发现问题即时解决，切实帮助改进工作。 部物流部费用报销制度如下 通讯费用手机费报销标准营销系统总部人员可按以下标准限额报销 集团营销副总裁元月。 营销本部总监主管销售付总监元月。 本部其他付总监销售区域总监财务管理部部长整合传播部部长元 月。 其他各部部长元月。 其他各部副部长元月。 部长助理元月。德，有在幼儿园日就要认 真工作天的集体主义意识和强烈的工作责任心。 树立切为孩子的记录幼儿发展情况，并 认真执行。 三对幼儿态度要和蔼和亲，做到耐心关心细心热心，与本班教师 保育员团结协作，搞好所在班级教育卫生保健及生活护理等工作。 四认真执行幼儿的作息制度......”。

5、“.....做到动静交 替，手脑并用，确保幼儿身心健康成长。 五主持召开每周班务会议，共同确定下周工作重点，与本班教师和保育员 共同搞好班内的工作。 六坚持正面教育原则积极支持工会共青团等群众组织开展工作，关心师生员工的工作学 习生活和健康，逐步改善教职工的理安排经费开支，积极 加强设施建设，改善办园条件。 订本园的各项制度和工作计划，组织和领导全园的保教工作，并加强落 实检查总结，不断改革创新，办出水平，办出特色。 定期召开园务会团结全园教职工努力完成幼儿园的教育任务。 负责安排幼儿园人事，抓好思想政治工作和精神文明建设，形成良好的 园风，努力建设支优秀的教职工队伍。 坚持勤俭办园的方针，管理好全园财务工作，合各类人员岗位职责 园长岗位职责 认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行 幼儿园工作规程幼儿园纲要托儿所幼儿园卫生保健制度......”。

6、“.....条 十四幼儿园教师自制教玩具制度条 十五幼儿园教玩具使用保管制度条 十门规定的，可不经审价程序， 其他程序不变。 其他没有提到的各项开支，属承包范围内的，由主管副申请审价正部长总监审批营销财务管理部设立台帐 无正部长由主管部长 属预算范围外，原则上不准开支。特殊情况报集团财务资源部同意营销 副总裁批准方可开支。 非固定资产购置，审批程序为情况须报请集团财务部同意，经营销副总裁批准后才 给予报销。 没有采购合同的办公设施生活设施低值易耗品购置的审批权限 购置时按下列程序审批 固定资产购置 属预算范围内 经办部门由其上级领导或其授权人审批 其它日常费用由各科科长控制使用，发票由主管副部长审批。 上述费用由各部门分公司在预算内开支，由营销财务管理部审核报销，超预算 部份原则上不予报销......”。

7、“..... 审批权限 及 突击审计检查 若查证当事人违反本制度及相关制度，侵占公司财物，损害公司利益，影响业务 正与预算项目对口的台帐，营销财务管理部也建立按部门项目的 会计核算体系，定期与各部门核对相应帐目，并按预算和销售回笼情况严格控制。 八财务监督及审计 财务部门在预算审批费用支付过程中行使预算的情况下，由营销财务管理部部长同意，营销 副总裁批准。若对年度预算产生不良影响需由营销财务管理部部长和集团财务资 源部同意营销副总裁和财务副总裁审批集团总裁批准。 七各部门必需建立确认，经主管副 部长审批。送营销财务管理部核实，办理相应帐务处理。 赊销万元以下营销财务管理部部长审批万元含万元以上由营销 副总裁审批。 产品价格调整在不影响年度部制定冲差价方案，组织商业库存盘点工作，盘点结果 由分公司经理和公司派出人员商业单位共同确认......”。

8、“.....原则上不准开支。特殊情况报集团财务资源部同意营销 副总裁批准方可开支。 非固定资产购置，审批程序为 经办部门申请审价主管副部长或授权人批准 营销系统基本配置设备种类价格数量专门规定的，可不经审价程序， 其他程序不变。 其他没有提到的各项开支，属承包范围内的，由主管副部长审批不属承包 范围内的，由部门申请，报营销副总裁批准。 分公司按分公司财务管理制度有关规定执行。 经销商奖励 营销方案内的奖励含返利由销售部长和营销财务管理部部长批准 根据营销方案赋予分公司经理的权限，由分公司经理批准 营销方案外的奖励含返利方案，由集团总，形成良好的 园风，努力建设支优秀的教职工队伍......”。

9、“.....管理好全园财务工作，满足每个孩子的饭菜需求，餐 后打扫等，保证所有幼儿的进餐量和未散步幼儿的安全，不让幼儿抬送餐具。保 持班内环境和设备的清洁整齐，做好餐前餐后的准备和收拾工作。 按照消毒制度的规定，认真做好幼儿水杯毛巾碗筷的消毒工作， 认真做好水杯架和饭前饭后餐桌的消毒工作。 每天要及时冲洗厕所，做到厕所槽内无污垢，保持厕所内清洁无臭味。 严格执行各项安全制度，做好幼儿的生活管理和卫育卫生保健及生活护理等工作。 四认真执行幼儿的作息制度，认真安排好幼儿日生活内容，做到动静交 替，手脑并用，确保幼儿身心健康成长。 五主持召开每周班务会议，共同确定下周工作重点，与本班教师和保育员 共同搞好班内的工作。 六坚持正面教育原则，尊重幼儿，积极启发诱导，严禁体罚和变相体罚。 七努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习。积极创编教材，制作教 具......”。