1、“.....在发展第阶段实现家直营店人 员工万元销售的规模，实现两到三年内收回装修成本，当组织结构部门设 臵岗位设臵和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手 册......”。

2、“..... 第三部分经理职责说明资方案 审定公司年度发展目标和目标分解方案 审定公司的年度财务预算方案决算方案 资源管理统人员培训统酒店形象和装修 统采购管理统财务管理统物流配送，以便于合统酒店形象和装修 统采购管理统财务管理统物流配送，以便于合理资方案 审定公司年度发展目标和目标分解方案 审定公司的年度财务预算方案决算方案 审定公司的分配方案和激励方案 决定公司重要资产的抵押出租发包和转让 核准项目内部管理书 绵阳梓潼酒店项目部 职位说明书 经理 职位名 称经理 岗位职 能酒店管理 所属部 门项目酒店 作为项目的投资商及最高核准机构，具体履行以下职能 决策项目的发展战略规划经营方针计划和投第三年赢 利，并保持的年增长率发展......”。

3、“.....实行六个统 管理即统人力基本情况说明 梓潼酒店部管理手册共分项目战略手册形象手册组织 管理手册营运管理手册员工手册管理表格及文件汇编岗 位招聘与人才储备个篇章组成。本册只包含组织管理手册。 本组织管理手册用以说明梓潼酒店部的组织关系权责结构， 主要包括以下两个部分内容 组织结构本部分是组织结构岗位设臵，通过组织结 构和岗位经理经 理及酒店标准岗位职责做了详细的规定与说明。 本手册是梓潼酒店部组织管控的基本文件，明梓潼酒店部的组织关系权责结构......”。

4、“.....通过组织结 构和岗位设臵阐述了岗位之间关系和职位之间的关系。 岗位职责本部分主要阐述册形象手册组织 管理手册营运管理手册员工手册管理表格及文件汇编岗 位招聘与人才储备个篇章组成。本册只包含组织管理手册。 本组织管理手册用以说，从而达到以最少的运营成本获取最大的利润，以最 少的装饰资金做出最好的装饰效果，确保酒店的赢利。 第部分组织手册概要 基本情况说明 梓潼酒店部管理手册共分项目战略手撰写 管理手册的目的......”。

5、“.....通过对酒店的综合性考虑与长期发展规划，将装修 与运营两方面结合起来，满足酒店组织管理的各项需求......”。

6、“.....共同履行质量职责，以确保 公司的压力管道安装质量体系有效运行......”。

7、“.....„„„„„„„„„„„„ 顾客财产„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品防护„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 产品实现的策划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 与顾客有关的过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 与产品有关要求的确定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 与产品有关要求的评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 顾客沟通„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 设计和开发„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 采购„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 采购过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 采购信息„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 采购产品的验证„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ ......”。

8、“.....是酒店项目 的第负责人，全面负责酒店项目整体工作，在酒店经营时期兼任 经理职责。 工作流程经理向总经理及董行业企业管理工 作经验 技能技巧熟悉业务和运营流程 具先进的管理理念，掌握先进的管理模式 善于制定企业发展战略，把握公司发展全局的能力 在团队管理中有极强的领导技巧和才能 敏锐的商业触觉，优秀的工作业绩 具备基本的网络知识，熟练使用办公软件......”。

9、“.....对 元以经营方针和经营形式，经公司或股东会确定后组织 实施。 主持项目部的全面经营管理工作，组织实施决议。 向股东会提交财务预算经营等方案计划。 主持项目部的基本团队建设，规范内部管理全项目部的管理体系和组织结构 主持项目部的日常经营管理工作，实现项目部经营管 理目标和发展目标。 工 作 所属部 门项目酒店 职 系 下属部 门酒店各项目 直属上 级总经理 薪金标 准 效落实负责 对酒店资源的合理使用及财务成本的有效控制负责 对所属团队的培养及团队服务质量精神面貌负责 对酒店日常服务的正常运转及酒店财产的安全负责 对酒店的经营行为过程中所发生的人为事故，经济损失负责。 主要权利 对直接下属的考核权......”。