1、“..... 解决装修工程中的各项工程技术问题 收编并保管工程项目的全部技术档案。 设部第号令实施工程建设强制性标准监督规 定 中华人民共和国建共和国水土保护法 中华人民共和国国务院令第号城市房地产开发经营管理条例 中华人民共和国国务院令第号建设工程质量管理条例 中华人民共和国建设部第号国产品质量法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国防震减灾法 中华人民共和国与工程施工合同的编写工作。 协助财务部审议工程付款情况。 参与工程验收，并对工程适时进行预室对工程项目进行质量监控。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作......”。

2、“.....增强公司凝聚力，员工归宿感。 依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季司人事行政管理制度。 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 组织统筹并管理监督公司行通协作工作。 完成上司临时安排的工作任务。 第部份组织系统 万科集团房地产开发有限公司组织机构图 个上级原则 责权致的原则 既无重叠，又无空白的原则 高管层 部门层 企业管理中心 预 决 算 部 销 售 部 策 划 部 设 计 部 工 程 部 人 责对公司项目的立项申报。 负责土地的规划征用开发和管理。 负责办理土地证房地产证参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作......”。

3、“..... 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十装修部职能 向工程管理中心负责。 负责工程项目的外装修及内装修协调好与相关政府部门的关系 十四人事行政部职能 向综合管理中心负责。 编写制定公决算工作。 十三项目拓展部职能 向综合管理中心负责 负责项目的开发。 负 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。 负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用......”。

4、“..... 参与工程招投标工作，协助总工制工作。 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的工程施工控制程序 工程监理控制程序 务提供 可行性研究和投资决策控制程序 立项报批控制程序 工程施工控制程序 工程监理控制程序 前期物业管理控制程序 监视和测量装置的控制 测量分析和改进 政管理运作。 协调并支持配合公司各部对人力计划行政开支的管理工作。 协调配合公司各部本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议......”。

5、“.....包括员工手册公司形象选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 ，及时解决施工中的各种问题。 十总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 做好材料设备人员的管理工作。 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作......”。

6、“.....结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规 文件，公司于年月进行了组织机构调整，根据调整情况，进行了全面修订并换版 发行，现为第版。 质量管理修改记录 序 号章节号 页 号修改摘要 修改通 知单号修改人日期 质量手册说明 本质量保证手册是依据产品的监视和测量 不合格品控制程序 数据分析控制程序 持续改进 纠正和预防措施控制程序 质量手册 前期物业管理控制程序 监视和测量装置的控制 测量分公司的质量管理体系 定期向公司的最高管理者汇报质量管理体系运行情况和改进的需求 提高公司员系 列行为过程。 物业管理指物业公司依据与物业所有人签订的委托合同书，对其房屋等 进行维护管理的有偿服务行为......”。

7、“..... 关键过程指工序较为复杂，质量易被动，对整个产品的质量影响较大的 过程。 房地产开发指公司对拥有经营权的土地商品房，进行建设经营的的术语和定义。 各专业技术术语，采用国家有关标准规范规程中的定义。 采用以下术语和定义 顾客指公司公司开发土地和商品房购买消费者房屋租赁者以及相关的 融资方。 产品指公司所设部建标号工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 术语和定义 质量手册说明 本质量保证手册是依据质量管理 体系要求，结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规 文件，公司于年月进行了组织机构调整，根据调整情况，进行了全面修订并换版 发行，现为第版。 质量管理手册的颁布实施和使用必须受到严格的控制......”。

8、“..... 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工经理预决算部经理 本职工作主持工程管理中心全面工作 直接责任 负责参与工程从投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施 工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月度工作计划资金计划和工作总 结，及时编制上报跟进落实生产办部人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项 工程及经营计划。 完成公司领导的交给的各项临时性工作......”。

9、“..... 对新员工进行职前培训。 组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动。 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 组织编写翻译审核培训教材及资料。 教学仪器设备的保养司培训计划培训费用培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排司的各种规章制度的落实和执行。 整理建立公司的档案，统公司的公文格式外人事行政事务工作。 做好员工到任离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。 接上级营销策划中心副总经理 直接下属销售主任，租后服务主任 本职工作本公司所有物业的销售工作 直接责任负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。 负责公司销售业务，获取最新市场销售信息......”。