1、“.....器清洁控制程序相关记录设施设备清单保养检修维护计划保养检修维护记录人员要求岗位人员任职要求人员健康卫生控制管理制度相关记录员工登记表人员培训记录技术文件管理技术标准相关记录标准清单工艺文件工艺流程图工艺作业指导书文件管理技术性文件管理制度相关记录文件清单文件借阅发放回收记录记录清单采购质量控制采购制度采购管理制度采购文件采购原材料的管理办法采购合同食品添加剂的使用规定相关记录合格供方名录采购计划采购清单采购验证相关记录原辅材料进货验证记录汇总表原辅材料验证记录原辅材料不合格处理单包装物进货验证记录汇总表包装物验证记录添加剂的验证记录过程质量管理过程管理生产过程质量管理及考核办法相关记录过程记录质量控制生产过程关键质量控制点生产过程关键质量控制点控制程序相关记录关键控制点览表关键工序质量检查表产品防护产品防护管理办法防止产品污染控制管理办法成品储藏运输卫生管理制度产品质量检验检验设备相关记录检验设备清单检验设备维护和保养记录校验记录检验管理检验员任职资格产品质......”。

2、“.....除履行规定的职责和权限外，授权他确保按标准要求建立实施和保持质量管理体系确保在全公司内不断提高满足顾客要求的意识兹任命吴守财为本厂行使出厂检验权的检验员兹任命盖香兰为本厂车间主任，向厂长汇报质量管理体系运行情况，以供管理评审和改进质量管理体系纯净水厂厂长二〇〇年三月三日管理手册发布令依据审查通则和细则的要求，结合本公司实际编制完成了质量管理手册，经过段时间的试行，基本符合企业的生产产品实际情况，也基本符合认证审核细则要求，具有可操作性符合性适宜性，经各部门质量负责人讨论审核......”。

3、“.....发布实施。本质量管理手册，是本企业质量管理体系的纲领性文件，也是本企业质量工作的法规，各部门和全体员工在实施质量管理活动中必须以质量管理手册为主要依据，并严格遵守质量管理手册中的有关规定。本质量管理手册自发布之日起生效。厂长年月日关于成立质管科的决定公司厂各部门经研究决定设立质量管理部门，简称为质管科。任命加同志为质管科负责人，负责质量管理体系的建立实施保持和产品检验，对质量管理体系的建立运行以及产品的最终质量负全责。批准人年月日质量目标质量方针质量目标质量方针质量第诚信为本顾客满意持续改进质量目标产品出厂检验受检率出厂产品合格率顾客满意率以上质量目标的分解办公室与质量有关人员岗前培训合格率外来文件受控有效率供销科主要物资采购合格率以上合同履约率顾客反馈处理率以上。生产科车间不合格品率小于设备完好率以上。质管科检测设备检定合格率成品出厂检验合格率管理职责质量管理制度认真贯彻国家相关法律法规。建立质量管理体系，按照各自的职责范围，做好质量管理工作......”。

4、“.....按工艺和岗位操作规定的工艺流程和质量指标进行生产，不得任意改变工艺条件工艺过程，需要变更时，必须按规定的程序进行。凡因违反操作规程管理不善等原因造成产品质量事故，要立即查找原因，对责任人认真严肃处理。对产品中发现有质量问题，未按配方生产，包装封口未封好，生产日期有错者扣当事人元。产品由质管科化验室检验合格后，产品方准入库和出厂。化验人员严格执行公司制定的各项检验制度，积极参加产品质量的检验和监督，不按规定化验引起不合格产品出厂，次罚责任人元。凡有问题的产品做好记录，单独摆放并明示，由质管科生产车间研究处理意见和办法。计量器具应经法定检验机构周期检测方可使用。部门职责权限及考核办法办公室职责权限负责公司员工招聘技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。负责公司基础设施各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。尊守财务管理制度，加强公司财务管理工作......”。

5、“.....负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。负责公司产成品包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质损坏丢失等。做到帐实相符。认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。认真完成领导交办的其它任务。生产车间职责权限负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格每道程序操作。全年进行次法定检测，确保产品质量稳定准确。加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。加强员工顾客至上质量第产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造个干净整洁，符合食品生产要求的环境。抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查......”。

6、“.....加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料包装进仓记录产品配料记录产成品进库记录和员工考勤记录。销售科职责权限学习和掌握国家关于食品生产方面法律法规和规章。熟悉和掌握合同法经济法，并运用于企业的供应管理之中。负责全公司原辅材料包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。选择新供货商时，应本着三比原则比质量比价格比服务，提供相关资质证明并报厂长批准。按领导批准的合同实施采购，要协助质管科门加强对进货检验，并及时填写记录交给销售部门人员验收入库。随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障生产车间门销售部门工作的正常进行。责公司产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。负责公司产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的要求建议和意见......”。

7、“.....加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询，随时掌握网络顾客的动向变化，调整网络布局。加强销售人员教育培训管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工具。保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度地满足顾客需要。负责开展顾客对公司产品质量服务质量等项，满意度的调查，以及满意度情况的统计分析，每季必须开展次。负责制定营销策划方案含阶段性方案，组织有关人员对方案进行评审，报领导批准实施。负责按月作出销售实绩的汇总统计，分析整理营销成果及存在的问题，提出改进的合理性建议和意见。负责建立各类销售合同含内部分销合同及部门文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查合同执行情况。认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。认真完成领导交办的其它任务。质管科职责权限负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。负责组织对不合格品的评审和处臵......”。

8、“.....指导各部门进行数据分析。认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。认真完成领导交办的其它任务。对其他部门具有依照本企业制度行使检验和检查的权利。对原材料生产过程及产品的出厂具有的合格和不合格的判定权利。对不合格品的处臵结果有检查的权利。有依照国家质量和卫生有关的法律法规及标准行使检查及建议的权利。岗位职责厂长位职责岗位要求岗位职责认真贯彻贯彻执行国家有关质量的方针政策和法规，负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。以增强顾客满意为目标，批准贯彻实现公司质量方针目标。确保顾客的要求得到确定并予以满足。负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的职责权限，确保公司内部各职能部门的职责权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性持续性运行。提供和确保质量体系运行所必须的各种资源。建立健全企业各项管理制度，充分调动发挥各职能部门的作用......”。

9、“.....发挥员工参与公司管理活动的积极性，增强企业凝聚力和向心力。销售科科长岗位职责岗位要求岗位职责时注意个人形象，对外树立企业形象，是产品的代言人，并按照公司原则开展工作。执行上级下达的指令，贯彻落实公司政策，做好上传下达，完成上级交代的任务。根据上级的安排，创新工作及完成各阶段的目标任务。组织或配合有关方案的评审工作。爱岗敬业，能长期在外做好销售工作，有良好的修养素质，有吃苦耐劳的精神，对工作充满热情和信心，对企业有良好的忠诚度和坚定的毅力，把工作放在第位，不计较个人得失不图私利和损公利己。牢记企业管理制度，执行制度敢说敢管，以身作则为人师表，对下属提出的问题要耐心解答，不良问题应及时纠正。学习和掌握对市场的规范管理，对自己份内的工作有创造性的完成。关心下属的思想变化，及时发现并解决，把销售队伍建设成为个生机活泼朝气蓬勃的战斗集体，共同完成公司下达的各项任务。做到八小时内拼命干，八小时外讲贡献......”。