1、“.....流程质量控制要点及目标值裱糊与软包工程工作流程质量控制要点及目标值细部工程工作流程质量控制要点及目标值幕墙工程编制依据质量管理流程质量控制要点及目标值材料进场验收及见证取样现场质量控制变配电室工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备的进场验收常见质量通病及防治措施布线工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料进场验收及见证取样常见质量通病及防治措施电缆敷设工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料的进场验收常见质量通病及防治措施电气照明工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备进场验收常见质量通病及防治措施防雷接地装置及等电位联结安装工程专业工程的特点编制依据工作流程质量控制要点及目标值工作方法及措施材料构配件设备的进场验收常见质量通病及防治措施质量专题研讨会质量后服务质量专题附件建筑外墙保温专题建筑防渗漏专题建筑门窗专题目的从公司......”。

2、“.....本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全质量第的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。适用范围本手册适用于所有房地产项目。解释和修改本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订，项目发展部和公司职能部门均应遵守。本手册第九章质量专题附件为开放式系统，将随上海公司的管理积累不断增添新的内容。公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权，各项目发展部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向公司发展管理部提出建议......”。

3、“.....加强各项目发展部在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。组织架构公司质量安全检查小组成员包括组长公司主管领导组员发展管理部各专业人员各项目发展部副经理或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理副经理主任工程师主管工程师监理单位总监主分包单位的项目经理技术质量负责人土建及安装主管安全员等人员需参加检查活动......”。

4、“.....检查时间为天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。检查范围及内容本制度适用于我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部分项工程的施工质量样板先行管理措施执行情况现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。现场工程质量检查分为基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配套工程及室外工程等六个检查分项进行。基础工程检查包括土方地基处理地下防水桩基等主体结构检查包括砌体混凝土钢筋模板防水等装饰装修工程检查包括地面抹灰面砖涂料屋面防水细部工程等配套工程包括给排水电气智能化等门窗工程检查包括密封性玻璃小五金等室外工程检查包括附属建筑室外环境室外配套及园林绿化等。样板先行内容是否完备，检查各样板验收手续。施工现场安全文明施工检查包括场地资料堆放标识标牌脚手架基坑支护模板工程三宝四口施工用电及施工机具等分项。内业资料检查包括现场签证联系单资料设备合格证及试验报告施工记录隐蔽工程验收记录等......”。

5、“.....每次检查结果由发展管理部负责汇总整理，就检查评分表附表工程项目月度综合检查评分表做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目发展部，由项目发展部转发监理和施工等相关单位。月度工程质量安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流沟通为主，对项目工程质量安全文明施工管理优秀的项目发展部，提请公司领导进行表扬或奖励对项目工程质量安全文明施工管理较差的项目发展部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。其它对在检查过程中发现的工程质量安全文明施工问题，各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中......”。

6、“.....基础工程主体结构装饰装修工程门窗工程配套工程及室外工程等个检查分项样板先行工作现场安全文明施工，脚手架标识模板支护等。人事行政部会前签到质量及安全文明施工管理流程项目工程质量管理月度检查评分表项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基础工程施工阶段基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣分软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过米，扣分回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣分地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣分后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形锈蚀严重，扣分天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣分地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格......”。

7、“.....扣分其他违反工程建设强制性条文的问题，扣分。主体工程施工阶段模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣分钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣分混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋裂缝等问题，扣分未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣分混凝土楼板厚度板面标高平整度控制超标，扣分未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣分砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣分水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣分其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣分。装饰工程施工阶段楼梯阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣分门窗周边厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣分楼地面墙面天棚找平层空鼓开裂严重，扣分屋面天沟坡度不符合要求及开裂，扣分上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣分门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏......”。

8、“.....扣分其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣分。项目工程质量管理月度检查评分表资料项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数策划管理未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要，扣分未根据项目发展和监理规划，及时编写监理细则，扣分未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣分。组织管理未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣分未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣分未对管理人员日常工作进行检查指导和考评，扣分。施工组织设计管理未对承包商的施工组织设计进行评审，扣分未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣分未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣分。人机料管理未对承包商的相关主要人员资格如项目经理技术负责人质检人员测验人员焊工安全员等进行审查，扣分未对承包商进场的施工设备进行审查，扣分未对承包商进场的原资料设备进行审查并送检，扣分......”。

9、“.....未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣分对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣分对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣分。质量控制措施及落实情况未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣分未对砌筑工程抹灰工程防水涂膜等实施工作面检查移交控制等措施，扣分未对地下室工程转换层工程等组织专题技术会，扣分存在重大安全事故隐患，扣分。质量事故处理未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣分未采取相应措施避免事故的再度发生，扣分。项目安全文明施工管理月度检查评分表项目名称检查人员年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基坑支护超过深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣分坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣分未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣分其他影响基坑稳定和安全的问题，扣分。钢管脚手架未设扫地杆剪力撑或其设置不符合规范要求，扣分架体通道的坡道支撑及卸料平台的设置不符合要求......”。