1、“.....可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前售中售后服务的全过程中......”。

2、“.....我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力物力人力方面保证工程顺利完成。二主要人员岗位职责总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量进度成本机具人员的安排调配，是工地安全生产防火防盗的第责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主监理工程师单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻安全第，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全......”。

3、“.....定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表形象进度表质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人财物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施不隐瞒不虚报不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。工程总监岗位职责直接对用户负责，对工程物料设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。专业工程师岗位职责对项目经理负责对其所设计的系统进行全面专业的技术支持技术协调调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图平面图安装接线端子图设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机联机设备调试......”。

4、“.....负责操作人员培训，系统维护等。确保系统次调试成功，性能指标达到设计使用要求。施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行三检制，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志......”。

5、“.....保证各种原始资料的完整性准确性和可追溯性。填写施工进度日志质量报表工程进度表施工过程的各种原始记录施工责任人签到表工程领料单等进行核对整理收集，保证其完整性准确性和可追溯性。物料仓管员岗位职责负责对工地工具材料设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识储存和防护防潮防鼠防盗防损坏。施工中时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用更换损耗损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识......”。

6、“.....做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行三检制，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全防火防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量型号和规格。监督班组操作是否符合规范。资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如管理文件通知单有关技术文件施工技术标准工艺标准施工规范图集施工图纸施工组织设计工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如施工技术交底工程联系单变更签证单工程洽商记录会议记要工序检查表设备安装检查表调试记录工程隐预检记录设计变更的整理保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理......”。

7、“.....对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。第二章质量管理我公司成立于年，是湖南省信息产业厅授予的级信息工程单位，有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是求实创新，团结奋起。我们的三大优势信誉,技术,经验,信誉优势我公司是级企业单位，是集设计施工调试售后服务为体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造个工程树个样板，让用户放心客户满意。技术优势我公司现有职工多人......”。

8、“.....专业技术人员达。拥有支知识面广层次高业务精责任心强勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力不断创新不断学习不断总结。不仅培养出批高素质高责任心经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了批工程上讲质量施工上讲完全工作上讲效率生产上讲效益在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了重有效的保障。二我们的质量保证制度我公司严格按质量管理体系施工，以要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括客户需求分析系统方案设计系统工程设备施工安装与调试客户培训系统交付运行跟踪服务等......”。

9、“.....以用户的利益高于切的宗旨珍惜员工才干，人尽其才的用人原则踏踏实实做事，老老实实做人的敬业精神都说明了今天辉煌。，编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的环。本智能化弱电系统工程建设要上个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，质量是打开世界市场的金钥匙美桑德霍姆。主席说提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的个重要经济以展战略。，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，个国家产品质量的好坏，从个侧面反映了民族的素质。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册......”。