1、“.....三适用范围本办法适用于输变电部送电队所有在岗员工，包括正式员工农电员工和外聘员工。四考核内容包括工作业绩考核工作能力考核和工作态度考核三个方面，以工作业绩考核为主。工作业绩考核按照规范性和差异性相结合的原则，有针对性地对不同岗位不同工作要求的员工的工作业绩实施差异性考核。管理人员含班长工作业绩考核采取目标任务制考核模式，主要包括部门关键绩效指标班组岗位职能性指标和重要工作计划等。部门关键绩效指标，是指根据公司下达部门的关键绩效指标，结合班组岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标和工作目标。班组岗位职能性指标，是指根据班组岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标。重点工作计划，是指由部门交办的与本班组岗位职责相关的重要工作。线班组人员工作业绩考核采取精益计分制考核模式......”。

2、“.....合理确定每项工作的定额，通过统计员工定时期内获取的定额分值，来确定员工的工作业绩。二工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标见附录输变电部送电队员工绩效考核指标表，以年度为周期，采取上级对下级考评为主，员工自评民主评测为辅的方式。五管理人员含班长考核程序和办法考核方式考核评价采用日常考评与年度考评相结合的方式。日常考评主要评价工作业绩，以月度为周期。年度考评主要对年度工作业绩工作能力和工作态度进行综合评价，以年度为周期。二考核办法通过签订月度绩效合约和计划合约方式，采用权重目标控制法和等级评价法详见附录二等级评价评分标准表进行评价，折算成月度合约考核系数与月度合约绩效奖金挂钩金额挂钩。指标和计划合约二者的考核权重根据具体岗位由部门与员工沟通协商确定见附录三输变电部送电队员工岗位指标与计划权重分配表......”。

3、“.....对应于合约履行情况为非常满意满意较满意基本满意不满意五个等级。通过等级评价法通过员工自评部门直管领导评价部门主管领导审核对和计划合约进行考评，计算出和计划合约分值，综合考虑二者考核权重后得到员工绩效合约考评总分值，按照附录四输变电部送电队员工绩效合约总分值与绩效合约考核系数对应表原则，折算成员工月度绩效合约考核系数与考核绩效额度挂钩。三考核程序包括绩效计划监控辅导考核评价反馈沟通等四个必要环节绩效计划当月日日通过福州电业局员工绩效管理系统进行签订原则上当月日日各管理人员应完成当月合约的初步签订工作，日日部门领导和管理人员根据当月生产实际分别进行下达和自行增补签订工作。绩效计划以目标管理为向导，根据绩效考核指标体系，将部门绩效目标进行分解，结合班组岗位职责，形成员工日常的关键业务活动和工作计划......”。

4、“.....监控辅导部门直接主管必须全过程追踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，探求提高绩效的方法，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现。考核评价按照绩效计划确定的工作任务与目标评价标准，从数量质量效率效果等方面对工作业绩进行评价。当月日至下月日前，员工完成对当月绩效合约履行情况的自评并转入考评。部门直管领导于每月日前完成对直接下属员工月度绩效合约的考评工作并转入复审。部门主任于每月日前完成复审综合平衡工作，确定管理人员含班长的月度绩效考评等级和绩效合约考核系数。六线班组员工考核程序和办法考核评价采用日常考评与年度考评相结合的方式。日常考评主要评价工作业绩，以月度为周期，根据输变电部送电队线班组员工工作内容具体分工明确的特点，通过员工工作数量工作质量的权衡，采取精益计分制评估法对员工的工作业绩进行考核......”。

5、“.....以年度为周期。二考核办法立足送电专业特点，结合部门实际情况，制订运检工种精益计分制绩效考核办法见附录五输变电部送电队运检工种精益计分制绩效考核办法，根据员工月度获取的定额工分值通过经验折算公式实现与月度工分绩效奖金挂钩金额挂钩。三考核程序包括工作数量录入工作表现分分配工作质量考核工分奖励管理四个环节工作数量录入每天工作结束后，及时根据班长工作日志和员工工作报表，对照相应工种工作定额表见附录六输变电部送电队运检工种工作定额表，录入到员工绩效管理系统中。工作表现分分配班长根据当日班组员工完成项工作的表现情况进行考评分配，该分配分值占该项工作总分值的。工作质量考核根据相应工种精益计分制绩效考核办法中工作质量考核标准，对员工当天当月所完成工作的质量在员工绩效管理系统中进行权衡考核......”。

6、“.....该奖励工分总值为上月班组员工所完成工作量对应总分值的。七考核结果应用管理人员含班长考核结果应用月度合约绩效奖金挂钩金额为元岗级。岗位部门绩效挂钩金额员工绩效标准额月度合约绩效奖金挂钩金额管理人员含班长月度绩效奖金月度合约绩效奖金根据合约得分由局绩效系统自动折算岗位部门绩效挂钩金额部门月度合约考核系数安全生产奖惩考核月度工作绩效奖励二线班组员工考核结果应用月度工分绩效奖金挂钩金额为元岗级外聘员工月度工分绩效奖金挂钩金额在该基础上由局绩效系统自动折算......”。

7、“.....逐步加大员工绩效奖金挂钩力度。四年度绩效考评结果的应用与员工年度绩效奖金挂钩年度绩效考评分数全年月度绩效考评分数平均值工作态度考评得分工作能力考评得分根据员工年度绩效考评得分进行排序并分配相应的年度综合考评系数见附录七输变电部送电队员工年度考评等级及系数表。员工年度绩效奖金兑现基数个人年度综合考评系数，其中兑现基数根据公司下达数确定。作为员工岗位调整的主要依据。员工年度绩效考核结果为良好级及以上等级者，方可参加更高级别岗位的竞聘。连续年年度考核为有差距级的员工，作降职降低岗位层次等处理。年度考核为不合格级的员工，离岗培训或作降职降低岗位层次等处理，经待岗培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，上报公司人资部，按公司相关规定处理。作为安排员工教育培训的主要依据。优先安排年度绩效考核为优秀级良好级的员工参加各级各类培训......”。

8、“.....必须参加各种技能业务等基本知识培训和考核，其培训和考核有关问题按公司相关规定执行。作为规划员工职业发展的主要依据。对于年度综合考核为优秀级良好级，且素质好有创新能力的优秀员工，通过岗位轮换重点培养等方式，从综合素质和能力上进行全面提升，优先予以安排在重要岗位使用。对于年度综合考核为有差距级的员工，通过提高员工完成业绩所需的能力来提高绩效，并制定相应的行动计划。八考核管理设立输变电部绩效管理领导小组，主要负责绩效考核工作的组织领导监督检查重大制度和事项的审定，以及受理员工申诉等组长卓茂忠副组长侯梦光组员江林郑艳林斯昭绩效考核联络员林斯昭二严格执行绩效考核管理规定，严肃绩效考核纪律，保证绩效考核工作的质量和效果。考核者有徇私舞弊弄虚作假或借机打击报复等行为的，经查实，视情节给予严肃处理。员工未按时完成月度绩效合约签订的......”。

9、“.....以下同。无正当理由拒绝签订月度绩效合约的员工，当月个人绩效为零。员工个人在绩效考核自评时，故意隐瞒应被考核事项，经核实后加倍扣分。班组出现未及时在员工绩效管理系统中进行工分录入，经发现，每次扣班长绩效分值分。班长未按时对奖励工分考评分配的，扣班长绩效分值分。违反绩效管理其它规定的班组或个人，在本考核周期内扣该班长分，具体扣分值由绩效管理领导小组决定。三员工对评价结果有异议的，可向部门直管领导或部门绩效管理领导小组申诉。接到员工申诉后，部门直管领导或部门绩效管理领导小组应在规定期限内进行复核审定。部门绩效管理领导小组接到员工申诉后，应在个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据的不予受理。受理的申诉事件，由部门绩效管理领导小组对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调沟通。不能协调的，上报公司绩效管理办公室处理......”。