1、“.....提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进分部经济效益稳定增长，依据国家有关设备管理工作的方针政策相关法律法规和总部设备管理办法，制定本办法......”。

2、“.....按照建立现代化企业制度的要求，从技术经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰权责明确优化设备资产配置，保证设备资产的安全和经济有效使用，为分部生产经营奠定坚实的物质基础。范围本办法涉及的管理对象是指用于分部生产产品储运的机器工艺设备工业管道动力设备电力设备机修设备起重运输设备仪器仪表铁路设施工业建筑物和构筑物等。本办法适用于分部的设备管理。术语和定义设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过系列的技术经济组织措施，对设备的规划设计制造选型购置安装使用维护修理改造更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。设备全过程是指设备的整个寿命周期，即从设备规划安装使用维护修理改造更新直至报废的整个过程......”。

3、“.....是设备综合管理的重要内容。设备维护为防止设备性能劣化退化或降低设备失效概率，按计划或技术要求组织的技术管理措施。以实现延缓设备能力降低的速率，达到维持设备良好技术状态的目的。设备事故由于设计制造安装施工使用检维修管理等原因引起的机械动力电气电信仪器表容器运输设备等设备及建构筑物的损坏并造成损失或影响生产的事故。特种设备指涉及生命安全危险性较大的锅炉压力容器含气瓶压力管道电梯起重机械等。总部指中国石化股份有限公司和中国石化集团资产经营管理有限公司。公司指中国石化股份有限公司茂名分公司和中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司。分部茂名石化分公司铁运分部生产车间铁运分部所属工业站洗罐站机车车辆检修厂工务车间电务车间储运中心供气站组织机构分部设备管理组织机构设置如图所示。分部设备管理执行分级负责制，实行分部生产车间二级管理模式。公司经理是设备管理第责任人......”。

4、“.....分部设主管设备副经理总工程师和机动技术科。车间设设备副主任和设备员。管理职责分部设备副经理总工程师在分部经理的领导下，负责设备管理工作。贯彻执行国家总部和地方政府有关设备管理的方针政策法律法规标准规范制度等，组织制定分部的设备管理目标规划和措施。依据国家总部和地方政府的有关法律法规标准制度等，组织编制分部各项公司主管设备副经理机动技术科工业站机车车辆厂洗罐站工务车间电务车间供气站储运中心设备管理制度规定细则，并督促贯彻执行。审查修理费设备更新费使用计划，经分部经理审批并报有关部门批准后实施，确保合理使用。审批主要装置停工检修计划关键设备大修计划设备更新计划，并检查上述计划的执行情况。组织或参与上报茂石化设备事故的调查分析并提出处理意见。参与分部重点基本建设重大技术改造项目的方案审查和竣工验收。审查分部固定资产外调租赁及报废等。组织开展分部设备管理检查评比活动......”。

5、“.....指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。负责推广应用四新技术和先进设备管理方法，不断深化设备管理内涵。机动技术科在公司设备管理部门和分部领导的领导下，开展设备管理工作。贯彻执行国家总部和地方政府有关设备管理工作的方针政策法律法规标准规范制度等，落实公司机动管理部门对设备管理工作的要求，组织制定修订分部设备管理制度规定细则，制定考核指标和办法，并组织实施。结合公司年度设备管理工作计划，制定分部设备管理工作计划并组织实施。总结分部年度设备管理工作情况并查找管理不足。编报分部年度月度修理计划月度工程材料计划和设备零购更新计划，根据公司下达的费用指标，组织工程施工和材料费用指标的分解和计划的修订。依据专业管理规定和职责分工，组织相关计划的实施。负责检维修工程及投资项目施工管理费用预算及结算审工作。负责分部设备全过程管理。组织单机设备引进的技术审查和协议会签......”。

6、“.....组织设备隐患的检查和相关治理措施的落实，并跟踪整改情况。开展设备技术攻关活动。依据专业管理规定和职责分工，组织装置检修设备及设施的日常维护和备品配件管理等。负责管辖范围内承包商管理，建立合格承包商档案，组织承包商考核评价和复评工作调查分析和上报设备动力事故以及由于设备动力原因引起的装置停车事故，参加其他事故的调查分析，并按照事故管理规定制订防范措施。负责分部固定资产动态管理，按规定组织资产清查和资产报废调拔和租赁的申报工作。推广应用四新技术和先进设备管理方法，不断提高分部设备管理水平。组织分部设备管理检查评比和竞赛活动，指导和检查基层单位开展设备管理工作。生产车间负责制定修订本车间设备管理制度规定细则，制定考核指标和办法，并组织实施。负责本车间设备更新零购计划申报。负责协助设备到货验收和安装调试......”。

7、“.....编制操作规程，并对操作人员进行专门的安全生产教育和设备操作维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能。执行设备的使用维护管理制度，制定严格的设备操作和维护规程，严格执行巡回检查维护保养和润滑等各项设备管理制度，设立设备隐患发现分析报告处理等闭环管理台帐和记录。负责本车间月度修理计划编制并组织实施。按属地化管理原则，负责本车间设备修理过程的安全质量等工作。负责对已报废未处理的设备妥善维护和保管。办理有关设备检修作业票据。设备全过程管理管理原则坚持安全第预防为主，确保设备安全可靠运行。坚持设计制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。坚持依靠技术进步科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学规范高效经济......”。

8、“.....机动技术科制定本单位的设备规划并上报公司设备管理部门审批。设备设计选型要符合使用工况和生产要求，由项目主管部门牵头专业管理部门设计制造和使用单位共同参与。设备购置由物资供应中心负责组织，供应部门参与，选择具备相应资质的厂家进行制造或供货，关键设备制造过程要安排监造。设备到货验收由物资供应中心或分部供应部门牵头，机动技术科财务部档案室和生产车间共同参加。设备安装投用由机动技术科组织实施。设备投用前，生产车间制订试运方案和安全措施，落实安全操作和维护的培训工作。使用维护管理分部要健全设备使用维护管理制度，制订设备操作和维护规程，严格执行巡回检查维护保养和润滑油水等各项设备管理制度，建立设备隐患发现报告分析处理等闭环管理机制。设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，严格持证上岗......”。

9、“.....经考核合格后颁发相应资质的操作证。设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵循设备操作维护制度和规程，认真控制操作指标，严禁设备超温超压超负荷运行。设备维修人员要对所维修设备进行认真的巡回检查。在维修中应严格执行设备维护检修规程。加强设备故障和事故管理，机动技术科建立设备事故记录，组织制定关键设备事故应急预案。生产车间要严格执行备用设备管理规定，坚持定期对备用设备进行检查和维护保养，确保设备处于完好备用状态。重视并做好设备防腐工作，采用工艺技术防腐材料防腐腐蚀监测等综合技术措施，预防设备腐蚀。生产车间认真执行设备润滑管理规定，严格执行设备润滑的五定三级过滤。积极开展设备状态监测和故障诊断，及时准确掌握设备运行状态，积累完善的状态历史数据，总结探索设备故障停机规律，发现问题及时反馈和处理。加强仪表自动化管理工作......”。