1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....行政部职能及各岗位职务说明书行政部职能二行政部组织架构图三行政部各岗位职务说明书四行政权限划分二文件管理制度三档案管理四会议管理制度五考勤管理制度六值班与加班管理七公共资产管理办法八安全管理制度九提案管理办法十信件收发管理制度十印章管理制度十二奖惩制度十三车辆管理制度十四宿舍管理十五电话通信管理十六物资采购管理十七企业管理公司人力资源规划二招聘与录用三培训四考勤五假期请休假二假期规划六奖惩七考核八核薪九保险社会统筹二商业十人员流动调动二辞职辞退十关联企业第二章行政管理礼仪纪律二工作计划三会议管理四办公设备五文书作业打印二复印六收发文七用印八文档图书二专业资料三客户档案四办公文档九访客接待十办公用品十采购十二固定资产十三物业十四公司福利十五午餐第三章业务支持主页二文件档案管理三商业秘密保护四公共关系司外二司内三投诉五广告宣传公司行政管理制度总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....本制度由总经理公司管理中心行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第章人事管理总则人事管理是公司人才为本价值的直接体现人事管理以合法平等为基准，以实绩导向取优汰劣赏罚分明为宗旨人事管理以满足公司发展需要为核心目标。人力资源规划根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划建立明确的人才标准工作分析体系短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准经核准后由总经理领导制定征用计划行政部依据招聘计划执行招聘流程建立公司人才库全部应征人才简历，作为公司业务发展的储备。人力资源规划流程公司部门发展工作分析人才标准短期计划中长期计划总经理董事长征用计划招聘流程执行人行政部各部主管责任人行政部监督人总经理董事长二招聘与录用公司各部门需招聘新员工时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。行政管理部对外的招聘方式可以采用公司内部人才库寻觅设摊招聘登报广告征员等方式。行政管理部于招聘前须将本公司用人计划本次招聘人数职位要求等材料报政府有关劳动人事部门批准，方可拟稿登报或设摊招聘。行政管理部负责应征人员资料的初审工作，并将合适的候选人材料转送录用部门审阅，并与其共同商定参加初试者人员名单。初试由行政管理部主持，包括笔试和面试，同时填写面试记录与初复试考核表。复试由行政管理部与录用部门共同主持，同时填写面试记录与初复试考核表。录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放聘用通知书。新进员工凭聘用通知书报到，应缴验以下材料身份证复印件份最高学历影印件......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并由行政管理部保存并管理使用。录用人试用期为三个月，试用满至二个月时，由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行次中期考核，若发现有任何不符合录用条件者，随时解聘。届满后再进行正式考核。见公司考核相关表格。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定劳动合同并由公司行政人事部将劳动合同送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动三金等相关福利等事宜。对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。员工人事档案由行政部建立保存并管理，必须准确及时保密。员工人事档案包括应聘人员登记表履历面试考核表录用通知书承诺书人事资料卡劳动合同年度职务工资计录......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....签定劳动合同见证等相关手续解聘三个月面试记录表初复试考核表面试记录表合格不合格责任人行政主管监督人总经理三培训行政管理部负责综合协调各部门之训练计划，订立各项公司全年教育训练计划。行政管理部须督导实施教育训练计划，检讨各项训练情况并做效果分析。行政管理部负责收集编订教育训练教材。行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。公司培训分为新员工引导培训在职培训主管指导在岗司内外脱岗司内外与主管培训等多种......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....必须自行准确打卡。凡是漏打，错打卡者须在小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。公司员工出差，须填报出差申请单，经主管总经理批准后须将申请单复印件份交行政管理部备查。行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。如遇业务人员外出执办公务，须填写外出登记表并经主管核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。员工在规定工作时制外继续工作者，须填写加班申请表并经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录，须向申请人部门核查，若无确凿证明，以作废论。员工不得任意加班......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....即使有考勤记录，也不将其视作加班。员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后小时内补申请。假期的请休严格按照公司管理制度规定执行。行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交工作时间控制表并于每周二之前将公司员工上周所交工作时间控制表进行统计，制作成周工作时间统计表并上交总经理。公司行政管理部执掌每底统计作业，汇集出勤卡周工作时间统计表请假单加班申请表等相关记录，统计填制员工出勤资料表，交财务部计算工资之用，并入案备查。对切不合制度之情事向有关主管提出处理意见，并填写员工假期规划提示单提交给公司员工。行政管理部主办人若发现员工旷职达日或超出日者请假超出规定期限者出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者，应即时提请行政管理部主管核办......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....各种给假标准参见管理制度。因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后小时补填请假单。各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥请假申请单，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案若员工请假在二天以上者，在行政专员提示行为提示单月出勤记录考勤卡时控表请假单加班单等每月日公司员工财务部出勤资料卡责任人行政专员。监督人行政主管本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料，病假者需附医院诊断证明，请产假丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....登记入人事资料卡奖惩流程奖惩申请行政部调查核准公告行政部执行行政部备案报告总经理奖惩申请表七考核考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况资金状况业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况对员工的考核主要为业绩品德和行为的执行情况。于考核作业前，行政管理部须备妥员工之考勤升迁调动奖惩诸种资料作为般依据......”。