1、“.....序第五章影城财务部员工考核规范考核目的考核周期影城财务负责人考核程序影城其他财务人员考核程序第六章行政人事部员工考核规范考核目的考核周期行政人事部负责人考核程序行政主管考核程序信息管理负责人绩效考核程序行政助理行政文员绩效考核程序司机绩效考核程序第七章营运部员工考核规范考核目的考核周期营运副总考核程序营运经理考核程序营运主管绩效考核程序服务员绩效考核程序第八章营销部员工考核规范考核目的考核周期副总经理分管营销考核程序销售经理考核程序销售主管绩效考核程序销售代表绩效考核程序市场经理考核程序市场主管考核程序市场助理考核程序第九章放映部员工考核规范考核目的考核周期放映经理考核程序放映主管考核程序放映员绩效考核程序维修工绩效考核程序第十章绩效考核的申诉处理绩效考核申诉流程说明工具表单第十章绩效考核结果的应用考核结果应用范围促进绩效改善年终奖金分配职务调整培训特殊情况处理第章总则目的为......”。

2、“.....指导下属影城实施新的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺利实施。同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬晋升奖惩培训等人力资源决策提供依据。绩效考核用途了解人力资本对组织的业绩贡献。为人力资本的薪酬决策提供依据。提高人力资本对公司管理制度的满意度。了解人力资本和部门对培训工作的需要。为人力资本的晋升降职调职和离职提供依据。为人力资源管理部门规划提供基础信息。绩效考核原则岗位适用原则员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的评价，所以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。便于操作原则员工绩效考核办法必须方便于企业管理人员运用，以公司各级管理人员运用方便，易于操作为原则。分层级考评原则公司影城绩效考核采用不同级别员工部门......”。

3、“.....采用考核项目考核指标层层分解，层层考核的原则。适用范围绩效考核适用于影城所有员工全日制用工非全日制用工小时工实习生影城考核类别与周期影城整体经营管理目标考核，其考核周期为每年次影城各职能部门的考核评价，其考核周期为每年次影城员工绩效考核分为影城经理级含以上岗位的绩效考核，其考核周期为每半年次，时间为分别在月日月日和月日第二年月日完成影城部门经理级以下岗位的绩效考核，其考核周期为每季度次，时间为第季度考评时间是月日月日第二季度考评时间是月日月日第三季度考评时间是月日月日第四季度考评时间是月日第二年月日半年影城经营及员工考核检查，考核结果统计分析及相应指标的调整半年度绩效考核检查调整时间为月日至月日。年终绩效考核及考核成绩统计分析时间是次年月日前完成。考核要求考核人认真填写相关考核表单，客观公平的进行评价。按照考核要求填写相关考核表单，及时反馈考核结果......”。

4、“.....接受公司及考核人的考核。影城行政人事部按时组织考核，及时反馈考核结果，填写影城员工绩效考核成绩汇总表，并按时上报院线人力资源部备案。影城负责人及各部门负责人要对本影城本部门的绩效考核结果予以确认，并签署考核汇总表。院线人力资源部将对影城的绩效考核工作进行监督检查，对违反相关规定，不按照绩效考核规范政策开展绩效考核工作的部门或个人对其绩效考核成绩进行扣分处理同样，对绩效考核工作开展执行表现优异的部门或个人进行加分。第二章考核职责及权限院线人力资源部是整个院线系统绩效考核工作的主管部门，主要考核职责如下组织院线系统绩效考核工作完成院线总部及影城考核结果等数据的统计分析工作监督指导院线总部及下属影城绩效考核工作在权限范围内对违反相关考核制度规定的院线总部的部门及员工进行处理对影城绩效考核工作进行监督检查......”。

5、“.....主要职责如下组织影城各部门各岗位的绩效考核工作影城绩效考核结果等数据的统计分析工作监督指导影城各部门考核评价的客观性，保证绩效考核质量在权限范围内对违反此绩效考核手册内容及相关规定的部门及员工进行处理及时向院线反馈绩效考核突发事件及违反考核相关制度规定的行为。影城各部门及人员是绩效考核的实施者，主要职责如下影城各部门负责人应视为本部门的人力资源管理者，也是绩效管理的第责任人进行过程管理，对下级进行绩效的跟进和指导，并记录关键事件服从影城行政人事部的统安排，积极参与绩效考核工作客观的对被考核对象进行评价，按要求进行评价打分保证考核评价客观公正，数据准确接受院线及影城行政人事部门的监督检查。第三章绩效考核指标体系万达院线部门绩效考核体系介绍日常业务处理考核是指本部门日常主要处理的几项工作......”。

6、“.....规章制度业务流程规范考核主要是指考核部门主管的制度工作流程是否符合企业发展需要。其次考核部门是否严格执行万达集团各项制度流程。部门内部团队建设考核主要考核本部门员工的工作状态，部门内部的工作氛围，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等。各部门专项业绩指标考核部门考核主要是指万达院线及下属影城根据部门的主要职能，部门在整个公司起到的主要功能和作用，罗列专项考核指标。由上级领导对各部门的专项业绩指标完成进行考核。万达院线管理岗位绩效考评体系介绍业绩考评指标指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。规章制度业务流程规范考核主要是指部门负责人组织拟订的制度工作流程是否符合企业发展需要。其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养人才的能力......”。

7、“.....工作态度考评指标指各岗位人力资本对待工作的态度思想意识和工作作风。绩效考核指标的变更的处理万达院线考核指标体系经确立，除客观条件环境发生变化外，不允许各部门及人员进行变更。万达院线总部及下属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的同意方可进行调整。绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记录和变更后的指标体系内容。第四章部门及影城总经理考核影城各部门绩效考核程序考核目的为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额。考核周期影城各部门考核按照自然年次年为考核周期，在每年月末完成。考核程序说明影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果，对被考核部门进行评价打分，并主持影城年度部门考核评价会议，对考核成绩进行讨论最终确定考核结果。影城行政人事部是年度部门考核活动的组织部门......”。

8、“.....部门考核权重分配影城总经理考核权重占影城其他参评部门各占考核项目及标准参见相关考核评价表。工具表单部门绩效考核评价表部门互评行政人事部绩效考核评价表影城总经理评价营销部绩效考核评价表影城总经理评价营运部绩效考核评价表影城总经理评价放映部绩效考核评价表影城总经理评价部门考核结果统计表影城部门绩效考核汇总表。影城总经理考核程序考核程序说明院线人力资源部对客户与员工满意度调查结果进行统计汇总，该项数据将作为影城总经理重要的考核项目......”。

9、“.....工具表单影城总经理绩效考核评价表经营指标评价影城总经理绩效考核评价表院线各部门评价影城总经理考核结果统计表。第五章影城财务部员工考核规范考核目的为进步提高影城财务部员工的工作效率和工作积极性，加强财务部各项工作的规范性及时性和有效性，特制定本规范。考核周期影城财务负责人按照自然年度半年为周期进行考核。会计主管按照自然年度季度为周期进行考核。会计按照自然年季度为周期进行考核。出纳按照自然年季度为周期进行考核。收银主管按照自然年季度为周期进行考核。影城财务负责人考核程序影城财务负责人考核程序说明院线财务部可根据岗位配置情况由院线财务部总经理或影城总经理参加影城财务负责人分管财务副总或财务经理的绩效考核面谈工作......”。